Atalaya Económica

Manuel Romero Caro

Los primeros 100 días

(25/01/2016)

Enfrascados en el fragor de la contienda electoral, en el intercambio de acusaciones y en atenuar las divisiones internas por las listas al Congreso, sería muy interesante conocer qué candidatos y equipos de gobierno están realmente preparados para lanzar en los primeros 100 días de gobierno las reformas estructurales que el país requiere con urgencia para aumentar la competitividad y asegurar el crecimiento.

Es que lo más probable es que se estén privilegiando las medidas más efectistas y populistas de corto plazo en detrimento de lo realmente importante. Es que hay que estar muy conscientes de que la tradicional luna de miel de la que disfrutan los gobiernos al inicio de su periodo, cada vez es más corta. Pero a la vez es en esa primera etapa en la que el gobernante de turno tendrá un mayor nivel de popularidad para impulsar las reformas. Es que, tal como están las encuestas al día de hoy, lo más probable es que ninguna agrupación política que resulte elegida tenga una mayoría en el Congreso, por lo que necesariamente tendrá que formar alianzas con uno o más grupos políticos para lograr la aprobación de las mismas.

Hay que considerar que las reformas estructurales, al intentar cambiar el ordenamiento establecido, encontrarán resistencias de aquellos que resulten afectados por las nuevas reglas del juego. Por lo que se necesitará del apoyo del Gobierno para vencer dichas resistencias e implementar las nuevas reglas del juego. Un claro ejemplo de las dificultades que se tienen que afrontar cuando se intenta llevar adelante una reforma estructural a destiempo, es el caso de la reforma universitaria.

El nivel de popularidad del presidente Humala actualmente es muy diferente del que tenía en su etapa inicial. Asimismo, la fortaleza de la bancada oficialista hoy es muy distinta de la que ostentaba inicialmente; y la oposición, naturalmente, está menos dispuesta a colaborar. Y aquellos que lleguen al poder y recién en ese momento se pongan a evaluar qué reformas van a llevar adelante, habrán perdido una oportunidad muy valiosa. Es por ello que las agrupaciones políticas deberían tener un equipo que solo esté pensando en las reformas estructurales, teniendo muy clara la secuencia en que se van a implementar las mismas, contando inclusive con las exposiciones de motivos y los proyectos de dispositivos legales para presentarlos al Congreso. Porque de lo contrario quedarán atrapados por los “impostergables” problemas del día a día y, como de costumbre, lo importante cederá paso a lo urgente.

De otro lado, es importante que en el futuro tengamos cada vez más objetivos de Estado, que trasciendan los gobiernos de turno. Si eso se ha logrado en el modelo económico durante 25 años, no veo por qué no se podría lograr en otras áreas. Y algo de esto está sucediendo en el sector educación, en el que el ministro Saavedra ha avanzado sus reformas sobre lo logrado en el gobierno anterior. Afortunadamente, más de un candidato presidencial ha mencionado inclusive que de llegar al Gobierno ratificarían en el cargo al actual ministro de Educación.

Otra reforma que debería de apoyarse su continuación es la que se está desarrollando en la Autoridad Nacional del Servicio Civil (Servir). En la que numerosas entidades ya han ingresado a un proceso de tránsito y se encuentran en camino para adoptar la contratación del régimen del Servir. Y resulta fundamental desarrollar todos los esfuerzos posibles para que el Gobierno recupere un mínimo nivel de eficiencia que pueda acompañare impulsar el crecimiento económico. Asimismo, un servicio civil basado en la meritocracia permitirá alcanzar un mayor nivel de competitividad y minimizará las tradicionales manipulaciones políticas.

Finalmente, hay que considerar que en el 2016 el entorno internacional viene muy complicado y el inicio del año no ha sido el mejor. Inclusive algunos ya lo están denominando “A year of Sovereign Defaults”. Y el FMI ya ha recortado sus pronósticos de crecimiento global por tercera vez en menos de un año. Por lo que, considerando las crecientes dificultades externas que nos tocará enfrentar, hay que hacer lo imposible para no complicarlo más internamente.

COMENTARIOS

No hay comentarios.

DEJE SU COMENTARIO

La finalidad de este servicio es sumar valor a las noticias y establecer un contacto más fluido con nuestros lectores. Los comentarios deben acotarse al tema de discusión. Se apreciará la brevedad y claridad.


No se lee? Cambie el texto.


TODOS los blogs


Invirtiendo a futuro

Gino Bettocchi

La era inteligente

Rafael Lemor Ferrand

Doña cata

Rosa Bonilla

Blindspot

Alfonso de los Heros

Construyendo Xperiencias

Rodrigo Fernández de Paredes A.

Diversidad en acción

Pamela Navarro

Sin data no hay paraíso

Carlo Rodriguez

Conexión ESAN

Conexión ESAN

Conexión universitaria

Conexion-universitaria

Café financiero

 Sergio Urday

La pepa de Wall Street

Vania Diez Canseco Rizo Patrón

Comunicación en movimiento

Benjamín Edwards

Zona de disconfort

Alana Visconti

Universo físico y digital

Patricia Goicochea

Desde Columbia

Maria Paz Oliva

Inversión alternativa

James Loveday

Con sentido de propósito

Susy Caballero Jara

Shot de integridad

Carolina Sáenz Llanos

Detrás del branding

Daniela Nicholson

Persona in Centro

Cecilia Flores

Mindset en acción

Víctor Lozano

Marketing de miércoles

Jorge Lazo Arias

Derecho y cultura política

Adrián Simons Pino

VITAMINA ESG

Sheila La Serna

ID: Inteligencia Digital

por Eduardo Solis

Coaching para liderar

Mariana Isasi

El buen lobby

Felipe Gutiérrez

TENGO UNA QUEJA

Debora Delgado

De Pyme a Grande

Hugo Sánchez

Sostenibilidad integrada

Adriana Quirós C.

Gestión de la Gobernanza

Marco Antonio Zaldivar

Marca Personal 360º

Silvia Moreno Gálvez

Creatividad al natural

Andrés Briceño

Mindset de CEO

Carla Olivieri

Clic Digital

IAB Perú

Market-IN

Jose Oropeza

Cuadrando Cuentas

Julia y Luis

Liderazgo con ciencia

Mauricio Bock

Pluma Laboral

Alonso J. Camila

Economía e Integridad

Carlos Bustamante B.

Aprendiendo - nivel CEO

Francisco Pinedo

Portafolio Global

BlackRock

Menos face más book

Rafael Zavala Batlle

Visiones para el desarrollo

CAF –Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe–

Te lo cuento fácil

Alumnos de la Universidad del Pacífico

Fuera de la caja

María Camino

Orquestación Estratégica

Dr. Diego Noreña

Más allá del efectivo

Felipe Rincón

Mujer, ejecutiva y trasgresora

Zendy Manzaneda Cipriani

Disrupcion en la nube

Disrupción en la Nube

Revolución digital

Pablo Bermudez

Economía desde el campus

Grupo Económica

Síntesis legislativa

José Ignacio Beteta Bazán

La parábola del mudo

Javier Dávila Quevedo

Arturo Goga

Arturo Goga

Sumando Valores

Superintendencia del Mercado de Valores

@infraestructura

Rosselló Abogados

Minería 2021

Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP)

Conciencia Corporativa

Verónica Roca Rey

Agenda Legal

Estudio Echecopar

Perspectiva Forestal

Comité Forestal SNI y Comité de Madera e Industria de la Madera ADEX

Pensando laboralmente

César Puntriano

Auditoria del Siglo 21

Karla Barreto

Economía conductual

Bertrand Regader

Cultura financiera

Walter Eyzaguirre

Triple enfoque

Cecilia Rizo Patrón

Gestiona tus Finanzas

Giovanna Prialé Reyes

Segunda opinión

Eduardo Herrera Velarde

Parte de Guerra

Pablo O'Brien

El cine es un espejo

Raúl Ortiz Mory

Ruarte's - Washington Capital

R. Washington Lopez

Atalaya Económica

Manuel Romero Caro

Terapia de Pareja

Luciana Olivares

Próspero Perú

Gladys Triveño

Herejías Económicas

Germán Alarco

Inversión e Infraestructura

Profesor de ESAN Graduate School of Business Sergio Bravo Orellana

Blog Universitario

Blog Universitario

Juegomaniáticos

Juan Pablo Robles

Gestión del Talento

Ricardo Alania Vera

Personas Power

Ana Romero

Millennials

Pamela Romero Wilson

Reglas de Juego

Pierino Stucchi

Humor S.A.

Jaime Herrera

Bitácora bursátil.

Equipo de Análisis de Intéligo SAB

Vivir Seguro

Asociación Peruana de Empresas de Seguros

El deporte de hacer negocios

Luis Carrillo Pinto

Zona de Intercambio

Julio Guadalupe

Innovar o ser cambiado

Andy Garcia Peña

Economía aplicada

Juan Mendoza

El Vino de la Semana

José Bracamonte

Carpeta Gerencial

IE Business School

Desafíos para el progreso

Banco Interamericano de Desarrollo

Diálogo a fondo

Fondo Monetario Internacional

Predio legal

Martín Mejorada

e-strategia

José Kusunoki Gutiérrez

Vinos, piscos y mucho más

Sommelier Giovanni Bisso

Palabra de Gestión

Julio Lira Segura

Impacto ambiental

Lorenzo de la Puente

Inversiones Globales

Carlos Palomino Selem

Moda Inc.

Daniel Trelles

Divina Ejecutiva

Fiorella

Menú Legal

Oscar Sumar

Analizando tus inversiones

Diego Alonso Ruiz

Reformas incompletas

Instituto Peruano de Economía

Empresa&Familia

Pablo Domínguez

Hoy sí atiendo provincias

Félix Villanueva - Aurum Consultoría y Mercado

Smart money

Luis Ramírez

Consumer Psyco

Cristina Quiñones

Gestión de servicios

Otto Regalado Pezúa

Marketing 20/20

Michael Penny

Mercados&Retail

Percy Vigil Vidal

CAFÉ TAIPÁ

Milton Vela

Anuncias, luego existes

Alexander Chiu Werner

Marcas & Mentes

Lizardo Vargas Bianchi

Riesgos Financieros

Gregorio Belaunde

Economía para todos

Carlos Parodi

De regreso a lo básico

Paúl Lira Briceño