Atalaya Económica

Manuel Romero Caro

¿La refinería de Talara sería inviable?

El MEF ha otorgado a PetroPerú (PP) un préstamo de US$ 750 millones “para que responda a sus obligaciones de este año fiscal y se evite una severa limitación en el suministro y comercialización de combustibles. Señala que como consecuencia de las rebajas en la calificación crediticia a las operaciones de PP, por parte de las calificadoras Fitch y S&P, el 50% de la disponibilidad de las líneas de crédito de corto plazo de dicha empresa, pasó a condición de renovación y evaluación. Lo que generó “un grave problema de liquidez”, teniendo obligaciones por vencer por $ 750 millones y cuyo incumplimiento conllevaría a una mayor presión financiera sobre PP, sobrecostos operativos y desabastecimiento de combustible al país.
1)Un primer comentario se refiere a la muy elevada deuda de la petrolera, lo que ha sido resaltado por las calificadoras de riesgo, lo que generó que el presidente de la empresa durante el gobierno de Martin Vizcarra, Carlos Paredes Lanata, le solicitase a la MEF de ese entonces (María Antonieta Alva) que capitalizase $ 1,500 millones de su deuda. Lo que no fue aceptado por el MEF. Como el deterioro del palanqueo financiero de PP se ha profundizado desde esa época, y como la empresa no va poder repagar al MEF el préstamo de los $ 750 millones en diciembre de este año (fecha establecida), lo lógico hubiera entregar los $ 750 millones como aporte de capital del estado y no como deuda.
2) Como es evidente que PetroPerú no va a poder pagar sus principales deudas ($3,000 millones a los bonistas y $ 1,400 mlls al Cesce de España) durante el presente ejercicio, sería importante que los próximos vencimientos que tendrá que seguir aportando el estado para que PP no sea considerado inviable en los mercados internacionales, los efectúe como aporte de capital y no como deuda. Lo anterior sucede a pesar que el nuevo presidente Humberto Campodónico, que asumió luego de la rebaja en la deuda de PP, anunciara que “En el caso de Petroperú, como es una empresa que genera sus propios ingresos, lo que está calculado es que la inversión que se ha hecho en Talara se pagará con los propios ingresos de la refinería”, señaló el directivo en una entrevista con TV Perú.
3) Para que la nueva refinería de Talara (NRT) pueda iniciar operaciones se requiere que estén finalizados todos los equipos auxiliares, lo que requiere de un financiamiento complementario de una cifra similar a la que acaba de prestar el Tesoro Público a la empresa. En la situación actual de la empresa difícilmente encontrará ese financiamiento complementario a un costo razonable.
4) La nueva refinería de Talara, que nunca se debió llevar a cabo, se llevó adelante con el argumento que esta era indispensable para poder tratar el crudo pesado proveniente de los lotes de la selva cumpliendo con estándares técnicos internacionales . Pero durante los más de 8 años en que está durando la construcción de la NRT, el oleoducto nor peruano (ONP) ha sufrido numerosos ataques que han generado continuas paralizaciones. Además PetroPerú fue multado por la OEFA por no dar un mantenimiento adecuado al ONP . Estos hechos ,unidos al reducido atractivo para invertir en la selva, han originado que tanto la exploración como la explotación petrolera en la selva haya disminuido significativamente. Asimismo el ONP, luego de más de 45 años de operación, requiere de una urgente modernización, que se estima estaría alrededor de los $ 2,000 millones. Por lo que la NRT no tendría un flujo de crudos pesados suficientes con los que operar. Al extremo que se ha planteado la alternativa de importar crudo pesado de Ecuador. ¿ Hemos invertido más de $ 6,000 millones en la NRT para importar crudo pesado de Ecuador?. Por lo que PetroPerú esta en la obligación de responder , por lo menos las siguientes preguntas: ¿La nueva refinería de Talara es viable con la cantidad de crudo pesado que Perú extrae actualmente?; ¿ el oleoducto nor peruano está en condiciones de transportar el crudo pesado a lo largo de un horizonte de tiempo prolongado , o necesita primero modernizarse?, ¿ cómo es posible que en la actual situación de PP , todavía el ministerio de energía y minas insista en que la empresa desarrolle, sin socio alguno, el Lote 192, el más grande?.

COMENTARIOS

No hay comentarios.

DEJE SU COMENTARIO

La finalidad de este servicio es sumar valor a las noticias y establecer un contacto más fluido con nuestros lectores. Los comentarios deben acotarse al tema de discusión. Se apreciará la brevedad y claridad.


No se lee? Cambie el texto.


TODOS los blogs


Invirtiendo a futuro

Gino Bettocchi

La era inteligente

Rafael Lemor Ferrand

Doña cata

Rosa Bonilla

Blindspot

Alfonso de los Heros

Construyendo Xperiencias

Rodrigo Fernández de Paredes A.

Diversidad en acción

Pamela Navarro

Sin data no hay paraíso

Carlo Rodriguez

Conexión ESAN

Conexión ESAN

Conexión universitaria

Conexion-universitaria

Café financiero

 Sergio Urday

La pepa de Wall Street

Vania Diez Canseco Rizo Patrón

Comunicación en movimiento

Benjamín Edwards

Zona de disconfort

Alana Visconti

Universo físico y digital

Patricia Goicochea

Desde Columbia

Maria Paz Oliva

Inversión alternativa

James Loveday

Con sentido de propósito

Susy Caballero Jara

Shot de integridad

Carolina Sáenz Llanos

Detrás del branding

Daniela Nicholson

Persona in Centro

Cecilia Flores

Mindset en acción

Víctor Lozano

Marketing de miércoles

Jorge Lazo Arias

Derecho y cultura política

Adrián Simons Pino

VITAMINA ESG

Sheila La Serna

ID: Inteligencia Digital

por Eduardo Solis

Coaching para liderar

Mariana Isasi

El buen lobby

Felipe Gutiérrez

TENGO UNA QUEJA

Debora Delgado

De Pyme a Grande

Hugo Sánchez

Sostenibilidad integrada

Adriana Quirós C.

Gestión de la Gobernanza

Marco Antonio Zaldivar

Marca Personal 360º

Silvia Moreno Gálvez

Creatividad al natural

Andrés Briceño

Mindset de CEO

Carla Olivieri

Clic Digital

IAB Perú

Market-IN

Jose Oropeza

Cuadrando Cuentas

Julia y Luis

Liderazgo con ciencia

Mauricio Bock

Pluma Laboral

Alonso J. Camila

Economía e Integridad

Carlos Bustamante B.

Aprendiendo - nivel CEO

Francisco Pinedo

Portafolio Global

BlackRock

Menos face más book

Rafael Zavala Batlle

Visiones para el desarrollo

CAF –Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe–

Te lo cuento fácil

Alumnos de la Universidad del Pacífico

Fuera de la caja

María Camino

Orquestación Estratégica

Dr. Diego Noreña

Más allá del efectivo

Felipe Rincón

Mujer, ejecutiva y trasgresora

Zendy Manzaneda Cipriani

Disrupcion en la nube

Disrupción en la Nube

Revolución digital

Pablo Bermudez

Economía desde el campus

Grupo Económica

Síntesis legislativa

José Ignacio Beteta Bazán

La parábola del mudo

Javier Dávila Quevedo

Arturo Goga

Arturo Goga

Sumando Valores

Superintendencia del Mercado de Valores

@infraestructura

Rosselló Abogados

Minería 2021

Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP)

Conciencia Corporativa

Verónica Roca Rey

Agenda Legal

Estudio Echecopar

Perspectiva Forestal

Comité Forestal SNI y Comité de Madera e Industria de la Madera ADEX

Pensando laboralmente

César Puntriano

Auditoria del Siglo 21

Karla Barreto

Economía conductual

Bertrand Regader

Cultura financiera

Walter Eyzaguirre

Triple enfoque

Cecilia Rizo Patrón

Gestiona tus Finanzas

Giovanna Prialé Reyes

Segunda opinión

Eduardo Herrera Velarde

Parte de Guerra

Pablo O'Brien

El cine es un espejo

Raúl Ortiz Mory

Ruarte's - Washington Capital

R. Washington Lopez

Atalaya Económica

Manuel Romero Caro

Terapia de Pareja

Luciana Olivares

Próspero Perú

Gladys Triveño

Herejías Económicas

Germán Alarco

Inversión e Infraestructura

Profesor de ESAN Graduate School of Business Sergio Bravo Orellana

Blog Universitario

Blog Universitario

Juegomaniáticos

Juan Pablo Robles

Gestión del Talento

Ricardo Alania Vera

Personas Power

Ana Romero

Millennials

Pamela Romero Wilson

Reglas de Juego

Pierino Stucchi

Humor S.A.

Jaime Herrera

Bitácora bursátil.

Equipo de Análisis de Intéligo SAB

Vivir Seguro

Asociación Peruana de Empresas de Seguros

El deporte de hacer negocios

Luis Carrillo Pinto

Zona de Intercambio

Julio Guadalupe

Innovar o ser cambiado

Andy Garcia Peña

Economía aplicada

Juan Mendoza

El Vino de la Semana

José Bracamonte

Carpeta Gerencial

IE Business School

Desafíos para el progreso

Banco Interamericano de Desarrollo

Diálogo a fondo

Fondo Monetario Internacional

Predio legal

Martín Mejorada

e-strategia

José Kusunoki Gutiérrez

Vinos, piscos y mucho más

Sommelier Giovanni Bisso

Palabra de Gestión

Julio Lira Segura

Impacto ambiental

Lorenzo de la Puente

Inversiones Globales

Carlos Palomino Selem

Moda Inc.

Daniel Trelles

Divina Ejecutiva

Fiorella

Menú Legal

Oscar Sumar

Analizando tus inversiones

Diego Alonso Ruiz

Reformas incompletas

Instituto Peruano de Economía

Empresa&Familia

Pablo Domínguez

Hoy sí atiendo provincias

Félix Villanueva - Aurum Consultoría y Mercado

Smart money

Luis Ramírez

Consumer Psyco

Cristina Quiñones

Gestión de servicios

Otto Regalado Pezúa

Marketing 20/20

Michael Penny

Mercados&Retail

Percy Vigil Vidal

CAFÉ TAIPÁ

Milton Vela

Anuncias, luego existes

Alexander Chiu Werner

Marcas & Mentes

Lizardo Vargas Bianchi

Riesgos Financieros

Gregorio Belaunde

Economía para todos

Carlos Parodi

De regreso a lo básico

Paúl Lira Briceño