Resultado de etiquetas “auditora” de Brújula de gestión empresarial
El valor de una visión conjunta de Gestión de Riesgos y Control Interno
Hoy más que nunca, los empresarios son cada vez más conscientes de que las grandes decisiones de negocios tienen riesgos implícitos que deben ser identificados adecuada y oportunamente. Hoy, un enfoque de “ensayo y error” es tan irresponsable como oneroso; por ello, las metodologías actualizadas de Gestión del Riesgo Empresarial (ERM) se inician desde el diseño de la estrategia empresarial hasta su ejecución propiamente dicha, siendo el control interno un aspecto relevante a contemplar en todo momento, ya que ambos conceptos están poderosamente interconectados. Es importante recordar, además, que estos son complementarios, no intercambiables.
El control interno incluye una serie de actividades que deben diseñarse para ayudar a las organizaciones a alcanzar sus metas y objetivos operacionales, de cumplimiento y de r
La Auditoría Forense como herramienta de gestión
En la actualidad, aún existe una alta probabilidad de evitar fraudes en las empresas. Para ello, es importante generar un entorno adecuado bajo normas de control interno, el cual pueda facilitar no sólo la evidencia de cumplimiento, sino que sirva también como una herramienta de prevención de fraude, y sea vigilando de forma constante por parte del departamento de Auditoría Interna.
Dado que la aplicación de normas adecuadas para el control interno aumenta las probabilidades de evitar fraudes dentro de las organizaciones, es importante contemplar que estas regulaciones no solo deben facilitar la evidencia de cumplimiento, sino también deben ser usadas como herramienta de prevención.
En este sentido, es común encontrarse con escenarios donde el fraude ha impactado negativamente la imagen y posición de los auditor
Transformando la Auditoría Interna a través del Análisis de Datos
Ante los constantes cambios en el entorno empresarial junto con la creciente exigencia de supervisión por parte de organismos reguladores y la sociedad en su conjunto; es necesario que los departamentos de Auditoría Interna (AI) desarrollen un conocimiento más amplio, con soluciones en relación a un enfoque integral de riesgos, cumplimiento y transparencia; enriqueciendo de esta manera su propuesta de valor, evaluando y analizando una gran cantidad de datos para identificar patrones, tendencias y comportamientos anormales y/o inusuales.
A nivel global y local, se vienen presentando ciertas tendencias que están transformando la función de AI:
- Mayor presión sobre los equipos de AI para que se audite con mayor precisión las actividades empresariales y se desarrolle una postura informada ante sus riesgos<
Cuatro razones por las que un marco actualizado de gestión de riesgos es bueno para los negocios
Lo primero que les viene a la mente a los principales ejecutivos de una organización cuando piensan en “Gestión de Riesgos” son los planes de acción para escenarios de crisis. En esa línea de pensamiento, ¿Qué sucede si los profesionales de riesgos pueden apoyar en hacer probables los “best-cases” y contribuir en la mejora de los planes estratégicos y el logro de los objetivos empresariales? ¿Los ejecutivos y los directores podrían de esa forma estar más interesados en estos temas?
A mediados del 2016, The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) publicó el proyecto de actualización del Marco de Gestión de Riesgos Enterprise Risk Management (ERM por sus siglas en inglés), con los aportes de cientos de ejecutivos y profesionales expertos en temas de riesgo de todo el mundo.
La auditoría interna y sus programas de aseguramiento y calidad
Las Normas para el Ejercicio Profesional de la Auditoría Interna emitidas por The Institute of Internal Auditors (THEIIA), hacen mención de la importancia de los programas de aseguramiento y mejora de calidad que los departamentos de auditoría interna deben considerar y cuya responsabilidad recae en el director de auditoría en aras de desarrollar, mejorar y mantener su eficacia y eficiencia; así como estar en línea con las mejores prácticas de la profesión.
En ese sentido, los mencionados programas de aseguramientos y mejora de calidad deben incluir las siguientes fases:
- Evaluaciones internas: Comprenden revisiones continuas del desempeño de la actividad de auditoría interna y análisis periódicos mediante la autoevaluación o entrevistas a personas clave en la organización, tales como je
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