Resultado de etiquetas “Crisis” de Brújula de gestión empresarial
Investigaciones Forenses 2.0
Imaginemos esta conversación entre Miryam y Carlos, dos amigos relacionados con actividades empresariales:
Miryam: “Como resultado del último inventario físico de fin de año, hemos tenido un faltante de aproximadamente US$150,000 y tú sabes que nuestros artículos no están atomizados, siendo que el valor unitario tiene una ponderación relativamente importante”.
Carlos: “Fíjate Miryam que en nuestra organización sucedió algo muy particular y también relacionado con los inventarios. Dada la cantidad de líneas de productos que manejamos, administramos una cantidad muy grande de artículos y no tuvimos diferencias importantes, por el contrario, una cantidad muy pequeña de sobrantes”.
¿Les suena conocido? Son casos que se presentan que muchos deben haber experimentado en el mundo real y el origen d
Cómo evitar que la pandemia aumente el riesgo de fraude
Las estadísticas nos indican que en los momentos de recesión y crisis en general, el fraude se presenta de manera más continua y virulenta, por lo que si no nos prepararnos adecuadamente para prevenirlo, detectarlo y protegernos, pondremos en grave riesgo el desarrollo normal de las operaciones de la compañía.
Sabemos que la crisis sanitaria afectó prácticamente a todos los segmentos de la vida empresarial y personal y aún lo seguirá haciendo por un tiempo todavía impredecible.
En la encuesta de PwC a directores financieros, publicada el 13 de abril de 2020, sólo seis de cada 10 ejecutivos indicaron que esperaban que su negocio volviera a la normalidad en tres meses si el COVID-19 terminara de inmediato, en comparación con los nueve
Cómo detectar, prevenir y mitigar el fraude interno durante la crisis actual
Las crisis por las que pasa una organización, cualquiera que sea su origen (interno o externo) o su alcance (local, nacional, regional o global), definitivamente afectan el normal desenvolvimiento de sus operaciones. Estos momentos de crisis sanitaria enfocan los reflectores principalmente en las ventas y/o ingresos, ya que este indicador, por el contexto, es el más sensible a sus efectos.
La experiencia nos ha enseñado que cualquier resultado positivo de un proyecto o producto bien concebido, de gran aceptación en el mercado, puede revertirse si no está adecuadamente soportado por un back office efectivo y eficiente.
En este contexto de crisis política y económica, junto con la sanitaria en la que el trabajo a distancia se ha establecido como una práctica normal de actividades, los casos de fraude interno
¿Listo para una gestión eficaz? 10 errores comunes en la gestión de crisis
¿Seguimos en crisis?
2021: Crisis y Gobernanza
Los comités de auditoría y su rol durante la crisis COVID-19
El buen gobierno corporativo durante la pandemia
¿Cómo evitar los errores más comunes en una gestión de crisis?
No cabe duda de que la crisis pandémica nos brinda la oportunidad de desarrollar conocimientos y destrezas en las diferentes actividades del quehacer humano. La ciencia, tecnología, el teletrabajo, la reindustrialización, entre otras áreas, han recibido nuestra atención en los últimos meses, por su importancia para navegar este nuevo contexto. Sin embargo, ¿hemos aprendido de nuestra propia experiencia y la de nuestros pares empresariales en lo referente a cómo enfrentar una crisis?
Algunas empresas han desarrollado un plan para gestionar crisis. No obstante, es muy poco probable que este contemple un contexto como el actual, por lo que no sorprende que los líderes cometan algunos errores en el proceso.
Un caso muy común es “tener demasiados cocineros en la cocina”, pero nadie a cargo. Establecer claramente
Toma de decisiones en tiempos de pandemia
El proceso de toma de decisiones implica la elección de una acción que consideramos la mejor, entre muchas otras, para alcanzar los objetivos y metas trazadas. Se sabe que la efectividad de las decisiones empresariales está correlacionada con la calidad de información con la que se cuenta. Al respecto, prácticamente a dos meses y medio de empezar el año se han cambiado casi todas las variables que formaban parte de dicha “calidad de información” que teníamos cuando preparábamos los planes y presupuestos para este año 2020. Es decir, toda la hoja de ruta que trazamos para recorrer el camino del presente año ha perdido vigencia.
Debemos reflexionar y tomar medidas estratégicas inmediatas sobre qué hacer con el presupuesto aprobado, evaluar las nuevos acontecimientos y potenciales impactos con respecto a nuestra in
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