Resultado de etiquetas “Crisis” de Brújula de gestión empresarial

Cómo evitar que la pandemia aumente el riesgo de fraude

Las estadísticas nos indican que en los momentos de recesión y crisis en general, el fraude se presenta de manera más continua y virulenta, por lo que si no nos prepararnos adecuadamente para prevenirlo, detectarlo y protegernos, pondremos en grave riesgo el desarrollo normal de las operaciones de la compañía.

Sabemos que la crisis sanitaria afectó prácticamente a todos los segmentos de la vida empresarial y personal y aún lo seguirá haciendo por un tiempo todavía impredecible.

En la encuesta de PwC a directores financieros, publicada el 13 de abril de 2020, sólo seis de cada 10 ejecutivos indicaron que esperaban que su negocio volviera a la normalidad en tres meses si el COVID-19 terminara de inmediato, en comparación con los nueve

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Cómo detectar, prevenir y mitigar el fraude interno durante la crisis actual

Las crisis por las que pasa una organización, cualquiera que sea su origen (interno o externo) o su alcance (local, nacional, regional o global), definitivamente afectan el normal desenvolvimiento de sus operaciones. Estos momentos de crisis sanitaria enfocan los reflectores principalmente en las ventas y/o ingresos, ya que este indicador, por el contexto, es el más sensible a sus efectos.

La experiencia nos ha enseñado que cualquier resultado positivo de un proyecto o producto bien concebido, de gran aceptación en el mercado, puede revertirse si no está adecuadamente soportado por un back office efectivo y eficiente.

En este contexto de crisis política y económica, junto con la sanitaria en la que el trabajo a distancia se ha establecido como una práctica normal de actividades, los casos de fraude interno

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¿Listo para una gestión eficaz? 10 errores comunes en la gestión de crisis

En estos tiempos de crisis sanitaria, política, económica y social, podemos aprender de nuestra propia experiencia y/o la de nuestros pares empresariales sobre la gestión de crisis.

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¿Seguimos en crisis?

Como hemos comentado en otras oportunidades, lamentablemente la crisis sanitaria sigue generando una serie de dificultades e incertidumbres en las organizaciones, con efectos negativos que continúan y pareciera que no tienen cuándo acabar, básicamente por la aparición de nuevas variantes y con impactos diversos dependiendo del sector e industria en los cuales interactuamos.

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2021: Crisis y Gobernanza

La crisis sanitaria, por los efectos y los cambios en los modelos de negocio, también tiene la particularidad de eliminar la capa que impide notar la “infección” organizacional que ya existía antes de la pandemia.

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Los comités de auditoría y su rol durante la crisis COVID-19

La pandemia de COVID-19 ha provocado una crisis sanitaria y económica sin precedentes en todo el mundo y Perú no es ajeno a ella. La gravedad de su impacto en la actividad empresarial ya muestra una aparente pendiente decreciente, y las compañías siguen trabajando para proteger sus posiciones o migrar paulatinamente a nuevas estrategias de negocios.

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El buen gobierno corporativo durante la pandemia

El buen gobierno corporativo, frase proveniente del concepto The Good Corporate Governance, se refiere a la buena administración empresarial, basada fundamentalmente en los principios de trato justo e imparcial, de la obligación y responsabilidad de los administradores de la empresa de rendir cuentas sobre las decisiones y acciones tomadas a los diferentes grupos de interés, del comportamiento sin discriminación ni favoritismos y de transparencia, entre otros aspectos de relevancia.

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¿Cómo evitar los errores más comunes en una gestión de crisis?

No cabe duda de que la crisis pandémica nos brinda la oportunidad de desarrollar conocimientos y destrezas en las diferentes actividades del quehacer humano. La ciencia, tecnología, el teletrabajo, la reindustrialización, entre otras áreas, han recibido nuestra atención en los últimos meses, por su importancia para navegar este nuevo contexto. Sin embargo, ¿hemos aprendido de nuestra propia experiencia y la de nuestros pares empresariales en lo referente a cómo enfrentar una crisis?

Algunas empresas han desarrollado un plan para gestionar crisis. No obstante, es muy poco probable que este contemple un contexto como el actual, por lo que no sorprende que los líderes cometan algunos errores en el proceso.

Un caso muy común es “tener demasiados cocineros en la cocina”, pero nadie a cargo. Establecer claramente

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Toma de decisiones en tiempos de pandemia

El proceso de toma de decisiones implica la elección de una acción que consideramos la mejor, entre muchas otras, para alcanzar los objetivos y metas trazadas. Se sabe que la efectividad de las decisiones empresariales está correlacionada con la calidad de información con la que se cuenta. Al respecto, prácticamente a dos meses y medio de empezar el año se han cambiado casi todas las variables que formaban parte de dicha “calidad de información” que teníamos cuando preparábamos los planes y presupuestos para este año 2020. Es decir, toda la hoja de ruta que trazamos para recorrer el camino del presente año ha perdido vigencia.

Debemos reflexionar y tomar medidas estratégicas inmediatas sobre qué hacer con el presupuesto aprobado, evaluar las nuevos acontecimientos y potenciales impactos con respecto a nuestra in

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Coronavirus: ¿Qué hacemos con la reunión de directorio?

Una de las obligaciones empresariales más difíciles es intentar obtener algo positivo en medio de una situación de crisis, incluso ante un escenario duro y con efectos tan marcados como el que la pandemia Covid-19 nos está haciendo pasar.

Lo más probable es que, estando en el mes de marzo, ya se tenga agendada la reunión de directorio, como todos los años. En ella se discutirá, entre otros temas, los resultados obtenidos el año pasado, la propuesta de distribución de los mismos y, por supuesto, el impacto que la pandemia está teniendo en el negocio y el mercado en el que se desarrollan sus actividades. Es decir, estamos ante una de las más importantes reuniones de directorio del año.

Sin embargo, al momento de coordinar la fecha para lo que muchos consideran “La Reunión”, lo cual pasó por el gran obstá

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