Resultado de etiquetas “gobierno corporativo” de Brújula de gestión empresarial

Investigaciones Forenses 2.0

Imaginemos esta conversación entre Miryam y Carlos, dos amigos relacionados con actividades empresariales:

Miryam: “Como resultado del último inventario físico de fin de año, hemos tenido un faltante de aproximadamente US$150,000 y tú sabes que nuestros artículos no están atomizados, siendo que el valor unitario tiene una ponderación relativamente importante”.

Carlos: “Fíjate Miryam que en nuestra organización sucedió algo muy particular y también relacionado con los inventarios. Dada la cantidad de líneas de productos que manejamos, administramos una cantidad muy grande de artículos y no tuvimos diferencias importantes, por el contrario, una cantidad muy pequeña de sobrantes”.

¿Les suena conocido? Son casos que se presentan que muchos deben haber experimentado en el mundo real y el origen d

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La evolución de nuestro recurso más valioso

Cual bandada de palomas
que regresan al vergel,
ya volvemos a la escuela
anhelantes del saber.

Ellas vuelven tras el grano
que las ha de sustentar
y nosotros la idea
que es el grano intelectual …

¿Quién no cantó esta tonada de Virgilio Dávila (Poeta Puertorriqueño) en sus años de infancia? ¿Y cómo se relaciona su mensaje con la evolución del mercado laboral y el gobierno corporativo?

Más pronto que tarde, el personal de las empresas estará regresando paulatinamente a sus centros de labores, aunque una gran cantidad de compañías ya han tomado la decisión de retornar bajo un esquema “híbrido”, con condiciones y facilidades totalmente distintas a las qu

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¿Listo para una gestión eficaz? 10 errores comunes en la gestión de crisis

En estos tiempos de crisis sanitaria, política, económica y social, podemos aprender de nuestra propia experiencia y/o la de nuestros pares empresariales sobre la gestión de crisis.

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¿Es real la fatiga del COVID-19?

Ninguna crisis es un incidente aislado, y esta en particular, que ha alcanzado niveles excepcionales, aún nos mantiene en una extrema incertidumbre puesto que rebasa cualquier nivel de experiencia de la mayoría de los líderes empresariales, quienes ven la gestión de esta crisis como una parte inevitable de su función. En las últimas semanas hemos sido testigos de excepción que los protocolos de seguridad se relajaron ante la “aparente” disminución de los casos positivos y la casi tangible necesidad de salir a trabajar por gran parte de la población. Este relajamiento ha provocado las últimas medidas, como la cuarentena y otras adoptadas por el gobierno tengan poca efectividad para controlar la crisis.

Estamos a casi un año de la declaratoria de pandemia por parte de la Organización Mundial de la Salud – OMS, at

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Gobierno corporativo vs. empleo vs. inteligencia artificial

La tecnología, consecuencia de la progresión natural de la inteligencia artificial, se ha convertido en una característica común de toda actividad humana. Su evolución y expansión es comparable a la teoría de Malthus, es decir, la inteligencia artificial crece en una progresión exponencial, mientras que las actividades humanas, que están relacionadas con la inteligencia humana, lo hacen de una manera aritmética. Ambas llegarán a un punto de intersección, en donde tendrán que retroalimentarse para así seguir desarrollándose hasta un punto, por el momento utópico aún, que se logre la singularidad tecnológica.

Se percibe que la inteligencia artificial y la robótica eliminarán muchos puestos de trabajo, sobre todo aquellos que son repetitivos, manuales o que agregan poco valor al producto; afectando a algunas ind

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¿Y dónde está la responsabilidad social empresarial?

¿Hay alguna diferencia entre los “beneficios” que logra un raquetero cuando, amenazándote con un arma, te pregunta “¿la plata o la vida?” y los que obtiene un mal empresario que “apuntándote” con un tanque de oxígeno, una mascarilla o un blíster parece hacer la misma pregunta? Enfáticamente, la respuesta es NO. Sin embargo, esta situación se está presentando aquí y ahora. ¿Dónde quedó la responsabilidad social empresarial? ¿A dónde se fue o es que acaso nunca estuvo presente? ¿Dónde está esa delgada línea que separa el lucro desmedido mal habido, la especulación y acaparamiento como comportamiento delictivo, de la rentabilidad obtenida bajo la ley de la oferta y la demanda en una economía de libre mercado?

La responsabilidad social empresarial comprende la contribución activa y voluntaria

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¿Cómo evitar los errores más comunes en una gestión de crisis?

No cabe duda de que la crisis pandémica nos brinda la oportunidad de desarrollar conocimientos y destrezas en las diferentes actividades del quehacer humano. La ciencia, tecnología, el teletrabajo, la reindustrialización, entre otras áreas, han recibido nuestra atención en los últimos meses, por su importancia para navegar este nuevo contexto. Sin embargo, ¿hemos aprendido de nuestra propia experiencia y la de nuestros pares empresariales en lo referente a cómo enfrentar una crisis?

Algunas empresas han desarrollado un plan para gestionar crisis. No obstante, es muy poco probable que este contemple un contexto como el actual, por lo que no sorprende que los líderes cometan algunos errores en el proceso.

Un caso muy común es “tener demasiados cocineros en la cocina”, pero nadie a cargo. Establecer claramente

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¿Están los programas anticorrupción en el radar de la plana gerencial?

Hablar de corrupción se ha convertido en pan de cada día, pero ¿somos realmente conscientes de lo que significa y de sus implicancias en el ámbito empresarial? De acuerdo con la Association of Certified Fraud Examiners Inc., la corrupción, una lamentable actividad tan antigua como la humanidad misma, está definida como “el uso ilícito de la influencia para obtener un beneficio para el actor u otra persona, contrario a su deber o los derechos de los demás”.

En el ámbito empresarial, el sector necesita identificar y enfrentar el riesgo de corrupción en sus industrias y negocios, como parte de su modelo de gobierno corporativo y, por ende, en el concepto y desarrollo de su responsabilidad social corporativa en esta nueva era anticorrupción. En ese sentido, ¿cómo se juega cuando las reglas están cambiando? Continuar leyendo [...]

¿Por qué los directorios necesitan conocer la cultura de su empresa?

Como sabemos, en el mejor de los casos, la cultura corporativa generalmente soporta una adecuada transferencia de la estrategia empresarial; sin embargo, una mala cultura corporativa puede dañar seriamente la marca e imagen de la organización.

La cultura de una empresa abarca las creencias, usos y costumbres que influyen en cómo actúan los gerentes y empleados. Asimismo, permite predecir la manera en que una empresa tratará a sus principales grupos de interés, como su personal, clientes, proveedores, entre otros.  En pocas palabras, es la base de “cómo se hacen las cosas”. No obstante, algunos suelen reparar en la cultura empresarial solo cuando algo sale mal, como en los escándalos que involucran acusaciones de acoso sexual, fraude o corrupción.

Poco a poco las empresas están tomando consciencia de

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Cibercrimen: ¿Qué tan expuesta está su organización?

De acuerdo con los últimos estudios e investigaciones relacionadas con crímenes económicos, el cibercrimen (interno y externo) está cada día más presente en las agendas de los directorios y alta gerencia de las empresas, siguiendo a pasos agigantados a la apropiación ilícita de activos.

En ese sentido, queda claro que la plana gerencial debe tomar muy en serio estos riesgos, más aún si su industria tiene un alto nivel de automatización en las operaciones productivas y de “back-office”. El último Estudio de Delitos Económicos y Fraude de PwC señala que menos de la mitad de los participantes indica haber realizado una evaluación de riesgos de cibercrimen, lo cual implica una mayor dificultad para identificar las capacidades de la organización para prevenir y/o detectar este tipo de fraude.

Tomando en con

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