Resultado de etiquetas “organizacion” de Brújula de gestión empresarial

La fortaleza del talento humano en tiempos de COVID-19

En mi artículo “Durante una crisis, tu gente es tu superpotencia”, publicado el 8 de noviembre de 2019, mencionaba que “si su equipo nunca ha experimentado una crisis, tenga la seguridad que sucederá en algún momento, más allá del campo, escala o ubicación de su negocio”. Un mes después, sin mayor predicción, se hizo realidad con la llegada del COVID-19.

La crisis corporativa que vivimos hoy producto de la pandemia debe enfrentarse, al menos, en tres “oleadas”:  movilizar, estabilizar y definir la nueva estrategia. Las organizaciones que puedan acelerar la velocidad de progreso con éxito a través de dichas olas tenderán a emerger más fuertes, s

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Transformación digital: ¿cuál es el rol del Comité de Dirección?

A medida que las empresas adoptan nuevas tecnologías para implementar su estrategia digital, se requiere invertir en la educación y capacitación de los colaboradores, a fin de cerrar la brecha con respecto a las habilidades digitales necesarias en estos tiempos. En ese contexto, es probable que los Directores cuestionen a la gerencia respecto a cuál es el plan para garantizar que sus habilidades se mantengan actualizadas y que los procesos de contratación y el desarrollo de talento sigan esa misma línea. Asimismo, estarán interesados también en comprender cualquier impacto que la digitalización pueda tener en los procesos y servicios de la organización.

La encuesta anual para Directores Corporativos del 2016 de PwC, ya presentaba dicha tendencia. De acuerdo con el estudio, el 42% y 37% de los encuestados, indicó que l

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¿Cómo proteger la marca y ser más competitivos con un buen gobierno corporativo?

Nos encontramos ante una coyuntura complicada. La situación política, social y económica que atraviesa nuestro país es una preocupación constante para las compañías, que deben entender cómo proteger sus principales activos para garantizar el logro de los objetivos de desempeño. Como parte de este compromiso, las organizaciones suelen tener un amplio rango de requisitos de cumplimiento por satisfacer, a fin de que el negocio mire siempre hacia adelante.

A dichas premisas podemos incluir el aumento de los entornos operativos globales, la velocidad del cambio y el entorno normativo en constante crecimiento, así como toda una serie de factores que elevan los desafíos.

En ese orden de ideas, los mandatos de cumplimiento tienen su origen en diversas fuentes:

¿Qué tan expuesta está mi organización a los riesgos cibernéticos?

Una gran cantidad de compañías a nivel global ha iniciado la adopción de nuevas tecnologías para el desarrollo de modelos disruptivos de negocio —de la mano de procesos ágiles de innovación—, con la finalidad de afrontar los desafíos de un mundo cada vez más competitivo, interconectado y supervisado.

Esta búsqueda de innovación, no obstante, ha incrementado el grado de exposición de individuos, pequeñas empresas, organizaciones no gubernamentales, gobiernos y grandes corporaciones a riesgos cibernéticos, ya que el uso extendido de tecnologías emergentes ha ido acompañado por un incremento en la vulnerabilidad de los sistemas y, por ende, de la probabilidad de que diversos tipos de atacantes se aprovechen de ella con el fin de obtener información privilegiada, afectar la disponibilidad de servicios tecnológic

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Auditando el Futuro: El impacto de las Tecnologías Emergentes en la Auditoría Interna”

Los resultados de la Encuesta Global Anual de CEOs de PwC del año 2016 revelan que al menos el 77% de los Gerentes que participaron consideran que los avances tecnológicos representan la mega-tendencia más disruptiva de los próximos cinco años, por encima de los cambios demográficos y en el orden económico mundial, la escasez de recursos, el cambio climático, así como la urbanización de las ciudades.

En ese sentido, algunos de los beneficios de incorporar tecnologías emergentes en nuestros negocios incluyen:

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