Resultado de etiquetas “Stakeholders” de Brújula de gestión empresarial

¿La privacidad y protección de datos personales dejó de ser una preocupación en las empresas?

Alrededor del mundo, muchas empresas ya recogen una gran cantidad de datos de sus clientes; y a medida que el uso del Internet de las Cosas (IoT) se extiende a cada aspecto de la vida cotidiana, aquello que las organizaciones conocen de la gente aumentará exponencialmente. Es por ello que los datos personales son un activo muy importante, pues entre otros aspectos, pueden ser muy útiles para ofrecer un mejor servicio, desarrollar relaciones más estrechas y ganar confianza.

Pero, ¿qué sucede si una empresa cruza la línea entre anticiparse a las necesidades de sus clientes e interferir con su privacidad mediante el acceso a datos personales? ¿Y qué sucede si los datos se pierden o son robados y terminan en manos de criminales cibernéticos?

Son conocidos los casos de robo masivo de datos personales. Uno de los má

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El Buen Gobierno Corporativo como mecanismo de protección de intereses internos y externos de una empresa

Una empresa debe su existencia –principalmente– a sus accionistas, quienes aportaron el capital y/o los bienes necesarios para que esta pudiera iniciar sus operaciones; no obstante, su funcionamiento y subsistencia en el tiempo no es solo responsabilidad suya, sino que es una labor compartida con el Directorio, las gerencias, los trabajadores y los diversos grupos de interés con los que se relaciona la empresa debido a sus actividades y características particulares.

En esa línea, el Buen Gobierno Corporativo (BGC) es uno de los atributos fundamentales de una organización saludable, pues provee el tono de cómo una empresa funciona y se comporta tanto interna y como externamente, convirtiéndose en un aspecto operativo clave.

En nuestro país, el Código de BCG contiene recomendaciones estructuradas cuyo propósito

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¿Cómo lograr que nuestra empresa sea menos vulnerable?

Hoy, realizar negocios sostenibles es  un gran reto que, junto con la creciente complejidad y diversidad de los procesos , hacen que las  empresas enfrenten  situaciones de riesgo  que son físicamente imposibles de controlar en su totalidad; pero que pueden ser atenuadas con una función de auditoria interna efectiva y eficaz. Así, las funciones de auditoria interna han evolucionado en el tiempo, teniendo, una mayor autonomía y presencia en las instituciones. Tal es el caso del FMI cuya área de auditoria interna (AI) lo puso en tela de juicio al cuestionar el adecuado cumplimiento de sus propias reglas, por haber cedido ante la presión europea para rescatar a Grecia en el 2010. En los últimos años, estudios relacionados con la situación de la función de  AI  evidencian que aún sigue siendo un reto, para compañías de d

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