Miércoles, 21 de enero del 2009
Dada la coyuntura resulta muy oportuno recordar la importancia y los roles decisivos, que con matices y énfasis diferentes y al igual que dentro de las empresas privadas, juega las Finanzas y su titular en el gobierno exitoso del país.
Tal como ofrecí continúo con la tercera parte y final de los roles del área financiera como líder dentro de la organización.
Tal como ofrecí continúo con la segunda parte de los roles del área financiera como líder dentro de la organización.
Las finanzas tienen muchas ventajas comparativas para actuar como el área líder en la generación de valor dentro de las organizaciones. Destacan su visión global del negocio, la información privilegiada que maneja, interna y externa y su capacidad de cuantificar y racionalizar las principales decisiones. Sin embargo es clave que además tenga claros sus roles principales como líder. Pregúntese usted si los roles que a continuación indicaré son cumplidos por el área financiera de su empresa y si esta es además reconocida por su importancia.
Indicaré a continuación en esta entrega y las siguientes los 12 roles de las finanzas:
Las finanzas tienen como objetivo principal maximizar el valor de las organizaciones. Se entiende el valor como un beneficio superior sostenible para el accionista. Es usual analizar qué debe hacer la gerencia para crear valor. Toca preguntar ahora: ¿Cuáles son las características de los accionistas que generan valor para sus organizaciones?. A continuación un intento de respuesta.
El acceder al crédito nos permite capitalizarnos, invertir, aprovechar oportunidades, respaldar acuerdos comerciales, hacer negocios internacionales, dar crédito a nuestros clientes y poder vender más y muchas otras actividades generadoras de valor sostenible.
La Bolsa se está poniendo nuevamente de moda con ganancias record en meses. Por ese motivo es fundamental tener claros algunos puntos que ayudarán decisivamente a que su experiencia en ella sea rentable y no traumática.
A partir de este aporte quiero enfatizar en un tema central que marca definitivamente la diferencia entre las empresas empíricas con resultados mediocres y poco sostenibles y las empresas profesionales, exitosas que agregan valor a lo largo del tiempo: el Proceso de Evaluación de Proyectos, desde el punto de vista financiero.
Continúo con la segunda parte y final de este vital tema, cuya primera entrega publiqué hace algunas semanas. Estas son las últimas claves, ideas y recomendaciones vinculadas con esta disciplina fundamental.
A lo largo de mi vida profesional he tenido el privilegio de asesorar empresas familiares pujantes en las que el principal accionista y gerente sabía poco de contabilidad. En todas ellas siempre encontré que las cifras contables ocultaban graves problemas.
Alejandro Gómez. Es economista y magister en Administración, tiene un MBA por la Universidad del Pacífico y ha seguido un Programa de Desarrollo Directivo del Instituto de la Empresa de Madrid. Actualmente se desempeña como gerente corporativo de Administración y Finanzas de Iasacorp International, presidente de la Asociación Peruana de Finanzas (APEF) y profesor de la Escuela de Postgrado de la Universidad del Pacífico. (www.apef.com.pe )