Resultado de etiquetas “anticorrupcion” de Segunda opinión
UN PACTO (MÁS) POR LA INTEGRIDAD
Se está haciendo muy frecuente ver la firma de pactos de integridad al interior o entre instituciones. También se está haciendo frecuente perder confianza respecto a dichos instrumentos porque diera la impresión de ser vagos, abstractos y meramente publicitarios.
El gran reto consiste en “aterrizarlos” para que estos no caigan en más de lo mismo. Aquí algunas de las sugerencias que estoy siguiendo en una experiencia real (que oportunamente me encargaré de publicitar):
1. Todo pacto involucra la necesidad de compromisos puntuales. Si el pacto no tiene compromisos concretos, entonces es muy seguro que sea “más de lo mismo”. Las frases sin concreción como “nos comprometemos a luchar contra la corrupción” o algo similar son tan difusas como la promesa de acabar con el mal en el mundo y hay que tener en c
CORRUPCIÓN E INFORMALIDAD, PRIMAS QUERIDAS
Dos Alcaldes Distritales en Lima salen a un enfrentamiento que, sospecho, tiene muchos tintes de figuración (recordemos que ninguno tendrá reelección y tienen que mantenerse “vivos” políticamente).
Todo esto nace, en principio, porque, incomprensiblemente, hemos dado poder a cuarentitrés “mini señores feudales”, así como a veinticuatro caciques regionales. Obviamente, todos quieren ejercer y mantener su cuota de poder. Se crean regímenes paralelos y lejos de mantener la unidad en un país que tanto lo necesita, además de la coherencia en la gestión, hemos logrado difuminar los objetivos nacionales despedazando nuestro territorio.
Más allá de ello, el problema de informalidad es, eminentemente, transversal y, sospecho, lejos del alcance de los gobiernos locales. Aquí es donde entra otro escalafón (el
EMPRESAS RE INVENTADAS
La historia, desde el siglo pasado, ha estado salpicada de múltiples escándalos corporativos. No es que la empresa sea mala. Es una auténtica necedad tacharla así solo porque genera ganancias y es, aparentemente, fría. No obstante, mucho de responsabilidad está en quienes la conducen, especialmente, luego de un escándalo.
Las empresas, como las personas físicas comenten errores. Precisamente, los escándalos corporativos tienen su fundamento en esos errores -intencionales algunos de ellos, con lo cual se pierde el concepto-. Si bien las empresas no son personas físicas, se alimentan de la intención y movimientos de estas, sin duda alguna adquieren personalidad propia.
Existen, a mi juicio, dos reacciones posibles que determinarán la relación futura de una empresa inmersa en un escándalo con el mercado. Hay al
MANAGEMENT Y ANTICORRUPCIÓN
Grande fue mi sorpresa al encontrar en el Diccionario de la RAE la palabra anticorrupción cuando estaba buscándole título a este artículo. Sin duda alguna es un reconocimiento a la realidad. La empresa de hoy, sin duda, mira al riesgo penal -y en particular a la anticorrupción- como algo más próximo.
Pero mi desconcierto es mayor aun cuando veo que los grandes programas de formación de hombres de empresa no incluyen -seguramente con algunas notorias excepciones- un acercamiento real al tópico con lo que, al parecer, se le da espalda a la realidad. Y es que el empresario desde hace muchos años ha decidido vivir de espaldas al riesgo. Insisto, en su mayoría.
No pretendo que el hombre/mujer de empresa se encuentre en condiciones de armar un programa anticorrupción. Solo basta, por el momento, que el empresario mi
“PERMISOLOGÍA” Y CORRUPCIÓN
Ahora que se acerca una nueva etapa de elecciones regionales y municipales es importante abordar el problema de la llamada “permisología” como mecanismo de fomento de la corrupción.
La “permisología” impacta a las empresas desde dos vertientes diferentes. La primera cuando una empresa decide -y necesita- obtener un permiso o licencia; el caso más común que nos viene a la mente es el de la construcción. En esta hipótesis, las municipalidades -algunas, por cierto- se esfuerzan de complicar los trámites y luego ofrecen ágilmente y sinuosamente la solución usando el concurso de terceros que se mimetizan como consultores, asesores, etcétera. La segunda, en la fiscalización, cuando el permiso o licencia ya se tiene y necesita que sea examinado periódicamente. Sin embargo, esta vertiente tiene una dis
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