Corrupción bajo la lupa

Eduardo Herrera Velarde

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CUIDADO CON MATAR EMPRESAS

El Ejecutivo, de una manera no frontal (cosa que, por cierto, no me sorprende), está intentando reemplazar el casi extinto Decreto de Urgencia No 003, cuyos efectos son -por decirlo de una manera elegante- discretos. Extrañamente, el mismo efecto que tuvo también la norma que permitía -vía amnistía- repatriar fondos del extranjero.

Quizá no estamos entendiendo bien el problema y, por lo tanto, dar con una solución es como tratar de meter gol en el arco iris. El fenómeno de la corrupción, lo repetiré hasta la saciedad, no es solo legal.

Noto, y tal vez incurra en un error, que hay un afán de aniquilamiento semejante al que despierta el fenómeno de las violaciones sexuales. Al igual que hay que matar el delincuente, aquí también se trata de matar empresas. Y aunque en lo de las violaciones

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JUZGAMIENTO ÉTICO (Y LO QUE PASÓ CON EL “CLUB DE LA CONSTRUCCIÓN”)

¿Acaso existirá alguien con la potestad de decirle a otra persona que su conducta es mala o buena? ¿realmente alguien tendrá la llamada “autoridad moral”? Hay que gente que cree que esto es perfectamente posible y que se coloca en el lado, conveniente, del “club de los buenitos” (el diminutivo es propio).

Yendo a un asunto más terrenal, el del caso del club de la construcción, se trasluce uno de los grandes problemas que tiene nuestra sociedad actual; definir qué es ético y, en contraposición, qué no lo es. Ojo, no estoy hablando de administración de Justicia porque eso ya tiene su camino en donde existen reglas -más o menos- claras y un proceso -más o menos- predecible. Por lo tanto, no debería depender el juzgamiento ético de un fallo judicial (sobre todo sabiendo lo feble de nuestro sistema).

Ent

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COMPLIANCE: LECCIONES DESDE LA POLÍTICA PARA EL EMPRESARIADO (PARTE II)

Como ya estamos a punto de salir de una época de celebración, valga el dicho cantinero que promete -muchas veces infructuosamente- “dos últimas más”.

Lo que viene sucediendo en el país a propósito de la inusual actividad política que, por estas alturas, generalmente manifiesta pasmosa tranquilidad, nos ha regalado dos lecciones más que, espero, sean útiles para que todos y particularmente los empresarios aprendamos.

Penúltima. Hacerse el loco no vale. Nuestro Presidente ha optado por la vieja fórmula de alegar falta de prolijidad (descuido) para intentar alejarse de cuestionamientos de su propia empresa. Hay por ahí en la casuística nacional un pronunciamiento a favor de considerar a la ceguera voluntaria como un elemento para decir que, cerrar los ojos, ante una situación sospe

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COMPLIANCE: LECCIONES DESDE LA POLÍTICA PARA EL EMPRESARIADO

El último escándalo que ha envuelto al Presidente de la República ha dejado a la luz lo importante que es la prevención del riesgo legal, sobre todo el riesgo penal que – como la realidad lo demuestra – es el que más perjudica la reputación.

Anteriormente, en esta misma columna hice reseña a la experiencia de Obama. Muy probablemente Trump debe haber hecho lo mismo. En cercanías, el caso más palpable es del Sebastián Piñera, un Presidente empresario. Que yo recuerde, no hemos tenido ningún caso de un Presidente peruano con éxito profesional como ocurre con nuestro actual mandatario.

Los grandes escándalos corporativos deben servir al empresariado nacional para aprender y esta coyuntura, a pesar de los golpes, es una magnífica oportunidad para hacerlo. Por eso me atrevo a compartir algunas sugerencias qu

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EMPRESA, PERSONAS Y CORRUPCIÓN

Todos los escándalos corporativos que, casi día a día se destapan, llevan a dar la impresión de pervertir la imagen de la empresa, situándola en el imaginario como un centro criminal corporativo en muchos casos asociado generalmente a corrupción por solo citar un ejemplo. Además, nos llevan a la confusión de si realmente la empresa existe, o simplemente se trata una ficción legal. Parece que las empresas adquirieran personalidad propia como para desligarse de sus componentes.

Lo sucedido con Odebrecht es solo una muestra de ello. El caso de Odebrecht no es más que otro escándalo de empresas que sucumbieron, como muchas otras que hoy se encuentran en la sombra y que ruegan para que no les pase lo mismo. Recordemos el caso Siemens (el Odebrecht de su época) que actualmente se ha convertido en un ejemplo de cumplimiento

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¿PUEDE UN PROVEEDOR METERLO EN LÍOS?

Imagínese un escenario. Su empresa contrata a un proveedor de servicios X. Mucho tiempo después de la contratación, a ese proveedor X le inician una investigación por lavado de activos.

Otro escenario. Su empresa contrata a un proveedor de transportes Y. Algunos meses después, uno de los vehículos de Y sufre un accidente con consecuencias personales (alguien fallece) cuando prestaba servicios para su empresa. La Fiscalía al empezar la investigación descubre que Y tiene todo un listado de accidentes con consecuencias personales.

Normalmente las empresas homologan proveedores y para esto tienen en cuenta aspectos como historial crediticio, cumplimiento con la administración tributaria e incluso, en tiempos más recientes, cumplimientos de seguridad y salud en el trabajo. Pero muy pocas, casi ninguna desde mi experi

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LA CORRUPCIÓN VISTA COMO FENÓMENO ESFÉRICO

Hace algunas semanas en la versión impresa del diario se publicó el extracto de una entrevista realizada a la Directora del Fondo Monetario Internacional, Christine Lagarde.

“Algunos gobiernos ven a la corrupción como un problema político, no económico, por lo que son reacios a comprometerse con la causa”, sostuvo Lagarde en una frase que suscribo —desde hace mucho tiempo— plenamente.

El fenómeno de la corrupción, por ejemplo, tiene raigambre económica en tanto y en cuanto, por ejemplo, atenta contra la libre competencia. Una empresa que paga coimas para ganar un concurso, público o no, tiene por finalidad asegurar un resultado (lograr el contrato), perjudicando a la competencia pues no necesariamente —con ello— gana el mejor, sino el que logró eludir el escollo de la igualdad de oportunidades.

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Lo que usted, señor empresario, debería saber sobre la corrupción…

“Conocimiento es poder” es una frase atribuida a Francis Bacon, filósofo y político inglés. Posteriormente la sentencia evolucionó en aquella otra que reza del modo siguiente: “quien tiene el conocimiento tiene el poder”.

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La delgada línea entre el lobby y la corrupción

La forma usual de faltarle el respeto a una persona vinculada al mundo de la empresa es decirle “lobbista”. Y eso nos ha llevado de identificar el término -a veces equivocadamente- como una ocupación incorrecta, peyorativa y delictiva incluso.

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Nada ha cambiado, señor director o gerente: Usted sigue siendo responsable

El 07 de enero pasado se emitió el Decreto Legislativo N° 1352 que establece la responsabilidad “administrativa” de las personas jurídicas por los delitos de corrupción y lavado de activos. Es decir, de ahora en adelante, por ejemplo, una empresa podrá ser considerada “autora” de uno de esos delitos y podrá merecer una sanción (por ejemplo, multa).

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