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        <title>De regreso a lo básico</title>
        <link>http://blogs.gestion.pe/deregresoalobasico/</link>
        <description>Paúl Lira Briceño. Economista por la Universidad del Pacífico. MBA del Incae-Adolfo Ibáñez. Durante su desarrollo profesional, se ha desempeñado en diversos puestos gerenciales en el sistema financiero local. Asimismo, ha sido Director de Administración de un importante organismo público. Paralelamente, ha desarrollado una intensa actividad docente, en prestigiosas Universidades en la ciudad de Lima, tanto en pre grado como en post-grado. En la actualidad, se desempeña como director de la carrera de Administración y Finanzas de la UPC.</description>
        <language>es</language>
        <copyright>Copyright 2012</copyright>
        <lastBuildDate>Tue, 07 Feb 2012 17:40:51 -0500</lastBuildDate>
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            <title>Determinando la tasa de descuento de un proyecto (caso práctico)</title>
            <description><![CDATA[<p class="p1" style="border-style: initial; border-color: initial; ">Ahora sí: lo prometido. En lo que sigue, vamos a determinar las tasas de descuento de un proyecto. El caso que vamos a resolver, se resume a continuación:<br /><br /></p> ]]></description>
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                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#tag">tasa de descuento de un proyecto</category>
            
            <pubDate>Tue, 07 Feb 2012 17:40:51 -0500</pubDate>
        </item>
        
        <item>
            <title>Determinando la tasa de descuento de un proyecto (parte 2)</title>
            <description><![CDATA[De la entrega anterior, deben&nbsp;quedarle claro estos cuatro puntos: <br /><br /><b>Uno. </b>La tasa de rendimiento que se le exige a un proyecto está en función directa de su riesgo y no del de la empresa que lo ejecuta.<br /><br />]]></description>
            <link>http://blogs.gestion.pe/deregresoalobasico/2012/01/determinando-la-tasa-de-descue-1.html</link>
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                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#tag">proyecto</category>
            
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            <pubDate>Thu, 19 Jan 2012 10:36:25 -0500</pubDate>
        </item>
        
        <item>
            <title>Determinando la tasa de descuento de un proyecto (parte 1)</title>
            <description><![CDATA[<p>Para empezar, debemos tener claro lo siguiente:</p>
<p><strong>Uno.</strong> La tasa de rendimiento que se le exige a un proyecto está en función directa a su riesgo y no al de la empresa que lo ejecuta (si es posible, tatúeselo en la frente para que nunca se le olvide).</p>]]></description>
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                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#tag">CAPM</category>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#tag">COK</category>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#tag">finanzas corporativas</category>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#tag">tasa de descuento de un proyecto</category>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#tag">WACC</category>
            
            <pubDate>Mon, 09 Jan 2012 14:07:35 -0500</pubDate>
        </item>
        
        <item>
            <title>Un modelo financiero: el CAPM</title>
            <description><![CDATA[







<p class="p1">El CAPM (Capital Asset Pricing Model) es un modelo financiero desarrollado en la década del sesenta del siglo pasado y que vincula, linealmente, la rentabilidad de cualquier activo financiero con el riesgo de mercado de ese activo.</p> ]]></description>
            <link>http://blogs.gestion.pe/deregresoalobasico/2011/12/un-modelo-financiero-el-capm.html</link>
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                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#tag">activos</category>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#tag">Bolsa de Valores de Lima</category>
            
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                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#tag">Capital Asset Pricing Model</category>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#tag">CAPM</category>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#tag">modelo financiero</category>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#tag">riesgo único</category>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#tag">riesgo de mercado</category>
            
            <pubDate>Thu, 15 Dec 2011 10:17:41 -0500</pubDate>
        </item>
        
        <item>
            <title>¿Cuánto ganas por invertir?</title>
            <description><![CDATA[







<p class="p1">Las técnicas de evaluación de proyectos buscan responder la pregunta de cuánto valor crea el proyecto para los accionistas. Asimismo, contestar esa interrogante estaba sustentado en el desarrollo de tres pilares, tal como muestra la siguiente&nbsp;ilustración:</p> ]]></description>
            <link>http://blogs.gestion.pe/deregresoalobasico/2011/11/cuanto-ganas-por-invertir.html</link>
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                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#tag">Capital Asset Pricing Model (CAPM)</category>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#tag">Costo de Oportunidad del Capital (COK)</category>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#tag">ganancia</category>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#tag">Inversión</category>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#tag">pricing (ROE)</category>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#tag">Quiero Ganar Esto (QGE)</category>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#tag">retorno sobre el patrimonio</category>
            
            <pubDate>Mon, 28 Nov 2011 10:10:03 -0500</pubDate>
        </item>
        
        <item>
            <title>El IGV en el flujo de caja de un proyecto</title>
            <description><![CDATA[







<p class="p1">En esta entrega desarrollaré un caso práctico, donde se incluye el tratamiento que debemos darle al IGV al momento de proyectar un flujo de caja.<br /><br /></p> ]]></description>
            <link>http://blogs.gestion.pe/deregresoalobasico/2011/11/el-igv-en-el-flujo-de-caja-de.html</link>
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                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#tag">FCL</category>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#tag">flujo de caja</category>
            
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            <pubDate>Tue, 22 Nov 2011 13:28:46 -0500</pubDate>
        </item>
        
        <item>
            <title>El I.G.V. en la evaluación de proyectos</title>
            <description><![CDATA[<p>Los libros de texto que tratan sobre las técnicas de evaluación de proyectos (presupuesto de capital en la terminología americana), no desarrollan el impacto que tiene el Impuesto General a las Ventas (IGV) en la disponibilidad de efectivo del proyecto.</p>]]></description>
            <link>http://blogs.gestion.pe/deregresoalobasico/2011/10/el-igv-en-la-evaluacion-de-pro.html</link>
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            <pubDate>Fri, 28 Oct 2011 13:03:43 -0500</pubDate>
        </item>
        
        <item>
            <title>El incremento en los precios y los proyectos: Caso práctico (Parte 3)</title>
            <description><![CDATA[Es momento de aplicar todo lo explicado resolviendo un caso práctico, el cual está adaptado del libro <i>Finanzas Corporativas</i> de Ross, Westerfield y Jaffe.<br /><br />]]></description>
            <link>http://blogs.gestion.pe/deregresoalobasico/2011/10/el-incremento-en-los-precios-y-2.html</link>
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            <pubDate>Fri, 07 Oct 2011 16:47:46 -0500</pubDate>
        </item>
        
        <item>
            <title>El incremento en los precios y los proyectos (Parte 2)</title>
            <description><![CDATA[En la entrega anterior, definimos la inflación y explicamos la diferencia entre precios corrientes (o nominales) y reales. Asimismo, discutimos cómo deflactar, es decir, cómo pasar de precios corrientes, a precios reales. Toca ahora, hablar sobre <i>Flujos de Caja Reales y Flujos de Caja Corrientes</i>.<br /><br />]]></description>
            <link>http://blogs.gestion.pe/deregresoalobasico/2011/09/el-incremento-en-los-precios-y-1.html</link>
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            <pubDate>Wed, 21 Sep 2011 16:40:47 -0500</pubDate>
        </item>
        
        <item>
            <title>El incremento en los precios y los proyectos (Parte 1)</title>
            <description><![CDATA[En las próximas entregas, vamos a desarrollar cómo se debe incorporar la inflación cuando evaluamos proyectos.<br /><br />]]></description>
            <link>http://blogs.gestion.pe/deregresoalobasico/2011/09/el-incremento-en-los-precios-y.html</link>
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                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#tag">inflacion</category>
            
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            <pubDate>Wed, 07 Sep 2011 12:26:33 -0500</pubDate>
        </item>
        
        <item>
            <title>¿Muchos proyectos y poco dinero?</title>
            <description><![CDATA[Ya estamos en la época en que las empresas empiezan a elaborar sus presupuestos para el 2012; y, probablemente, muchas se están encontrando con una situación harto conocida por los gerentes financieros: Existen proyectos en cartera, cuya ejecución demanda más dinero que el CAPEX (en español, el presupuesto de inversión) de la firma.<br /><br />]]></description>
            <link>http://blogs.gestion.pe/deregresoalobasico/2011/08/muchos-proyectos-y-poco-dinero.html</link>
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            <pubDate>Tue, 23 Aug 2011 12:17:08 -0500</pubDate>
        </item>
        
        <item>
            <title>El costo anual equivalente (CAE) y proyectos que no se pueden repetir</title>
            <description><![CDATA[Suponga que está enfrentando una situación que involucra decidir entre dos máquinas. La máquina A, tiene una vida útil de 4 años; mientras la de la máquina B&nbsp; es 3 años y su COK, asciende a 13%. Usted dirá, dado que son proyectos con vidas útiles diferentes, el criterio de selección, debe basarse en el <i>Valor Anual Equivalente</i> (VAE). Hasta aquí, su razonamiento es impecable. <br /><br />]]></description>
            <link>http://blogs.gestion.pe/deregresoalobasico/2011/08/el-costo-anual-equivalente-cae.html</link>
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            <pubDate>Thu, 11 Aug 2011 17:00:39 -0500</pubDate>
        </item>
        
        <item>
            <title>Un método alternativo: el valor anual equivalente</title>
            <description><![CDATA[En la entrega pasada, expliqué una de las dos metodologías que se emplea para evaluar proyectos con vidas útiles diferentes, la <b><i>Uniformización de Vidas Utiles (UVU)</i></b>, busca repetir tantas veces los proyectos, hasta hacer que sus finales coincidan. Toca ahora, desarrollar la técnica del <b><i>Valor Anual Equivalente (VAE)</i></b>.<br /><br />]]></description>
            <link>http://blogs.gestion.pe/deregresoalobasico/2011/07/un-metodo-alternativo-el-valor.html</link>
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                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#tag">metodo alternativo</category>
            
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            <pubDate>Wed, 27 Jul 2011 12:55:50 -0500</pubDate>
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        <item>
            <title>¿Cómo evaluar proyectos con vidas útiles diferentes?</title>
            <description><![CDATA[Imagine que compiten en una carrera de 100 metros planos un niño de 7 años y un adulto de 21 años. Salvo circunstancias fortuitas, se esperaría que gane el adulto, ¿no?<br /><br />]]></description>
            <link>http://blogs.gestion.pe/deregresoalobasico/2011/07/como-evaluar-proyectos-con-vid.html</link>
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            <pubDate>Wed, 13 Jul 2011 09:41:45 -0500</pubDate>
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            <title>La Simulación Montecarlo (Parte 3)</title>
            <description><![CDATA[Esta es la última entrega, en donde, trataremos acerca de la Simulación Montecarlo.&nbsp; En las dos entregas anteriores, explicamos cuatro de los seis pasos requeridos para desarrollar esta metodología.<br /><br />]]></description>
            <link>http://blogs.gestion.pe/deregresoalobasico/2011/06/la-simulacion-montecarlo-parte-2.html</link>
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                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#tag">montecarlo</category>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#tag">simulacion montecarlo</category>
            
            <pubDate>Thu, 23 Jun 2011 22:03:30 -0500</pubDate>
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