Empresa&Familia

Pablo Domínguez

Cómo unir los “sueños” de la familia con los planes del negocio

El aterrizar los sueños, o en otras palabras la visión de la empresa familiar supone una serie de planes que lleven a la acción la misión de la empresa.
El aterrizar los sueños, o en otras palabras la visión de la empresa familiar supone una serie de planes que lleven a la acción la misión de la empresa.
En una empresa familiar, el adecuado balance entre los negocios y la familia exige planificar con detalle los pasos a dar en ambos aspectos, tanto en los negocios como en la familia, a fin de asegurar su continuidad y crecimiento.
Para realizar un planeamiento estratégico en la empresa familiar, en primer lugar, es preciso distinguir los temas esenciales concernientes a la empresa, como la contratación de un nuevo directivo, definición de metas de crecimiento, etc; y a la familia, como la situación laboral de un miembro de la familia, obligaciones financieras que tenga que asumir un miembro de la familia. 
Luego, es importante modificar la estructura familiar y empresarial de tal manera que soporte el planeamiento estratégico.
Es recomendable realizar el planeamiento estratégico del negocio y el planeamiento familiar de manera paralela. Ambos deben surgir de un proceso de diálogo acerca de las necesidades del negocio y de las aspiraciones de la familia, tomándolas como sistemas independientes y relacionados entre sí: el sistema familiar y el sistema empresarial.
El planeamiento estratégico del negocio consiste en realizar un análisis general de la empresa, del que se obtendrá un diagnóstico de la situación actual de la organización y a partir de eso se formulará una propuesta con las estrategias y medidas de cambio para la empresa. Este proceso abarca temas como: Análisis del entorno, análisis de los negocios, situación competitiva y orientación estratégica del negocio. 
Por otro lado, el planeamiento familiar inicia su proceso con entrevistas y cuestionarios a los miembros de la familia realizadas por un tercero. A partir de ellos se presenta una propuesta de estructura familiar acorde la estructura organizacional de sus negocios y se formulará el Protocolo Familiar, un documento con los principales lineamientos de la familia respecto a su organización y la relación con sus negocios. Este proceso determinará los valores familiares que han contribuido al desarrollo de los negocios, las capacidades y expectativas de los miembros de la familia respecto a la empresa. Así, captará distintos puntos de vista de los miembros de la familia como el ingreso de nuevos miembros de la familia a la dirección, reparto de dividendos, liderazgo del grupo, orientaciones estratégicas de los negocios, etc.
Por último, para optimizar la efectividad de estos planeamientos, se recomienda la intervención de profesionales externos y expertos en el tema; esto les permitirá realizar un análisis sistemático y objetivo de los principales puntos estratégicos de la empresa y de la familia. 
De la realización del planeamiento estratégico en la empresa familiar, se obtiene la Estrategia Corporativa de la empresa y el Protocolo Familiar. Estos lineamientos lograrán un equilibrio entre ambos sistemas. 
Todo esto permitirá mantener a su empresa familiar en una excelente posición competitiva y a la familia en estado de armonía. Crea confianza, compromiso y eficacia en los negocios, condiciones necesarias para conducir a la empresa y a la familia hacia el futuro deseado.

COMENTARIOS

  • 1
  • 18.10.2012
  • 11:57:14 hs
Juliana María Román Huamaní

Muy enrriquecedor el artículo, ya que es complicado muchas veces separar los lazon familiares de los empresariales cuasando demora en la toma de desiciones.

  • 2
  • 01.11.2012
  • 01:03:07 hs
samuel chaquilla

Nadie opinó sobre este tema tan importante. Quiero expresar mi aprecio al profesor Dominguez por su preocupación por la suerte de tantas empresas familiares, que en un 99% son fruto de la improvisación y no de una planificación. la empresas sin planificación son barcos a la deriva en alta mar, sucumbirán en la primera tempestad y son náufragos, simplemente llevaran una de sobre vivencia mas no de crecimiento y desarrollo. Mas aun en empresas familiares hay que tomar las previsiones de cada miembro con un plan familiar aparte como dice el profesor.

  • 3
  • 14.10.2012
  • 12:59:32 hs
Rosalinda Guzmán

Muy interesante, actualmente tengo una Empresa en la cual, estamos , Mamá, Papá , hija y sobrina…, me satisface mucho la unión Familiar, muy puntual su Articulo. Sr. Dominguez
espero muchos articulos que nos sirven de guía y sobre todo como aporte a la cultura, de nuestra
Familia.

Atte.
Rosalinda Guzmán

  • 4
  • 19.10.2012
  • 07:51:21 hs
Miguel Aliaga

Cuando se encuentran que las aspiraciones familiares y de la empresa es la misma que pasos se pueden dar haciendo el crecimiento continuo.????

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