Empresa&Familia

Pablo Dominguez

Resultado de etiquetas “empresa familiar” de Empresa&Familia

El verdadero sentido del Protocolo

Hace un par de años asesorando a una empresa familiar en provincia de considerable tamaño, nos encontramos con una situación peculiar donde tenían una visión errada del protocolo.

La finalidad del Protocolo es brindar una serie de reglas de conducta que regulen la relación entre la empresa y la familia, preservando la Unidad y el Compromiso familiar. Y como ya sabemos, y lo hemos repetido en muchas ocasiones, el Protocolo no tiene carácter legal, sino carácter moral-ético; es un pacto de caballeros o un acuerdo familiar. En algunas ocasiones, como ésta encontramos que el perfil del fundador puede sesgar de alguna manera el objetivo principal del Protocolo y convertirlo en un reglamento, donde los condicionamientos y las sanciones por no cumplir con las reglas, lleven a los futuros miembros del Consejo de Familia a sali

Continuar leyendo [...]

¿Puede mi Negocio convertirse en Familiar?

Hace poco conversaba con el propietario de una empresa sobre si el negocio que él tenía junto con 3 socios más podía convertirse en empresa familiar a futuro. Me afirmaba que los conflictos en las empresas familiares eran más complejos, y que felizmente ellos no eran una empresa familiar. Cuando le pedí información sobre su negocio para ver si era cierto lo que me comentaba, me explico lo siguiente:

Son cuatro socios, uno tiene el 50% de las acciones de la empresa, otro tiene 20%  y los otros dos tienen 15% cada uno.  El que tiene el 50% de las acciones es bastante mayor que el resto, tiene 3 hijos y 4 nietos, ninguno de los hijos trabaja dentro de la empresa. El que tiene 20% de las acciones tiene 4 hijos, dos bastante grandes con un primer matrimonio, y 2 pequeños con un segundo matrimonio.  Los dos socios que tení

Continuar leyendo [...]

Cómo transmitir la cultura a la siguiente generación en la empresa familiar

La señora Mónica, fundadora y actual líder de una importante empresa familiar, está iniciando el proceso de sucesión, tiene dos hijos, y el sucesor será uno de ellos.

Se encuentra preocupada porque ella por más de 20 años ha generado una cultura basada en valores que ha mantenido muy unidos a los trabajadores, ella se caracteriza por ser muy comprensiva y a la vez maternal en su estilo de dirección, ha generado confianza y compromiso, tiene colaboradores antiguos y están contentos de trabajar en la empresa familiar, a su vez es muy emprendedora y es capaz de asumir grandes riesgos y tomar decisiones complejas.

Actualmente, Mónica desea comenzar otra etapa y pasar la posta a uno de sus hijos para dedicarse a la empresa a nivel de directorio, su deseo es que la empresa familiar trascienda a la siguiente generaci

Continuar leyendo [...]

La propiedad emocional, aliada del proceso de sucesión en la empresa familiar

Dentro de nuestro trabajo, intentamos contribuir al fortalecimiento de la empresa familiar, con diversos puntos de vista, que en algunas oportunidades son difíciles de transmitir, sobre todo cuando se trata de familias jóvenes. Por ello nuestra experiencia nos permite mostrarlos mediante casos reales como el que hoy les comentaré. Se trata de cómo la propiedad emocional ha contribuido directamente y de manera positiva al proceso de sucesión en una empresa familiar.

“Esteban ha visto trabajar a su padres desde muy pequeño, es hijo único aunque en el fondo es consciente y así lo menciona que tiene una “hermana”… la empresa familiar, una hermana con la que ha competido por la atención de sus padres durante muchos años, y que le ha robado noches, cumpleaños, domingos y feriados, trayéndole sentimientos enc

Continuar leyendo [...]

Lo que aprendí de las Empresas Familiares

En este  espacio nos hemos dedicado a transmitir nuestros conocimientos y experiencias sobre el mundo de la empresa familiar, y sobretodo al intercambio de ideas, que siempre hemos considerado fundamentales, para el desarrollo profesional y personal de sus miembros.

Esta vez queremos compartir cuanto nos ha ayudado el haber conocido a distintas empresas familiares durante más de 12 años, el haber tenido el privilegio de ser confidentes y ayudar en muchos casos a resolver distintos conflictos  sobretodo, para mantener unida a la familia y con ello asegurar también la continuidad del negocio y el legado familiar.

Lo primero que aprendimos es que con amor, se resuelven la mayoría de problemas en las empresas familiares, un amor incondicional, comprometido y sobretodo capaz de superar c

Continuar leyendo [...]

TODOS los blogs


Sumando Valores

Superintendencia del Mercado de Valores

@infraestructura

Rosselló Abogados

Minería 2021

Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP)

Conciencia Corporativa

Silvia Noriega

Agenda Legal

Estudio Echecopar

Perspectiva Forestal

Comité Forestal SNI y Comité de Madera e Industria de la Madera ADEX

Pensando laboralmente

César Puntriano

Auditoria del Siglo 21

Karla Barreto Stein

Economía conductual

Bertrand Regader

Cultura financiera

Walter Eyzaguirre

Triple enfoque

Cecilia Rizo Patrón

Gestiona tus Finanzas

Giovanna Prialé Reyes

Corrupción bajo la lupa

Eduardo Herrera Velarde

Pablo O'Brien

Pablo O'Brien

El cine es un espejo

Raúl Ortiz Mory

Atalaya Económica

Manuel Romero Caro

Terapia de Pareja

Luciana Olivares

Próspero Perú

Gladys Triveño

Herejías Económicas

Germán Alarco

Inversión e Infraestructura

Director FRI-ESAN Sergio Bravo Orellana

Blog Universitario

Blog Universitario

Juegomaniáticos

Juan Pablo Robles

Gestión del Talento

Ricardo Alania Vera

Tacos Fuertes

Ana Romero

Millennials

Pamela Romero Wilson

Reglas de Juego

PIERINO STUCCHI

Humor S.A.

Jaime Herrera

Bitácora bursátil.

Equipo de Análisis de Intéligo SAB

Vivir Seguro

Asociación Peruana de Empresas de Seguros

El deporte de hacer negocios

Luis Carrillo Pinto

Zona de Intercambio

Julio Guadalupe

Innovar o ser cambiado

Andy Garcia Peña

Economía aplicada

Juan Mendoza

El Vino de la Semana

José Bracamonte

Carpeta Gerencial

IE Business School

Desafíos para el progreso

Banco Interamericano de Desarrollo

Innovación y Emprendimiento Tecnológico

Franklin Marcelo, CEO de Interfono

Diálogo a fondo

Fondo Monetario Internacional

Predio legal

Martín Mejorada

e-strategia

José Kusunoki Gutiérrez

Vinos, piscos y mucho más

Sommelier Giovanni Bisso

Evidencia para la gestión

Videnza Consultores

Palabra de Gestión

Julio Lira Segura

Impacto ambiental

Lorenzo de la Puente

Inversiones Globales

Carlos Palomino Selem

Moda Inc.

Daniel Trelles

Divina Ejecutiva

Fiorella

Menú Legal

Oscar Sumar

Analizando tus inversiones

Diego Alonso Ruiz

Reformas incompletas

Instituto Peruano de Economía

Empresa&Familia

Pablo Dominguez

Hoy sí atiendo provincias

Félix Villanueva

Smart money

Luis Ramírez

Consumer Psyco

Cristina Quiñones

Gestión de servicios

Otto Regalado Pezúa

Marketing 20/20

Michael Penny

Mercados&Retail

Percy Vigil Vidal

CAFÉ TAIPÁ

Milton Vela

Anuncias, luego existes

Alexander Chiu Werner

Marcas & Mentes

Lizardo Vargas Bianchi

Riesgos Financieros

Gregorio Belaunde

Economía para todos

Carlos Parodi

De regreso a lo básico

Paúl Lira Briceño