Empresa&Familia

Pablo Domínguez

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La sombra de los Fundadores

En la empresa familiar no es fácil ser hijo de los fundadores, sobre todo cuando estos han sido capaces de construir la empresa empezando de cero y con escasos recursos.

Así como en toda familia se compara a los hijos con sus padres, “tiene la sonrisa de su madre”, “cada vez se parece mas a su padre”. En las empresas familiares la comparación se extiende al ámbito de los negocios “¿los hijos han heredado el espíritu emprendedor de los fundadores? Esta frecuente comparación puede producir diversos efectos en los hijos.

Un primer efecto es renunciar a involucrarse en la dirección de la empresa de la familia, debido a que perciben que el nivel de éxito logrado por los fundadores es difícil de alcanzar. De esta manera evitan un posible fracaso al ser comparados con ellos.

También puede darse la re

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El rol del directorio en la empresa familiar

De acuerdo a la OCDE 2015, el objetivo del gobierno corporativo es facilitar la creación de un ambiente de confianza, transparencia y rendición de cuentas necesario para favorecer las inversiones a largo plazo, la estabilidad financiera y la integridad en los negocios. Todo ello contribuirá a un crecimiento más sólido y al desarrollo de sociedades más inclusivas.

En la empresa familiar, además de lo establecido por la OCDE, el sistema de gobierno tiene unos objetivos adicionales que son claves para la transmisión del legado de toda empresa familiar; pasar la posta a la siguiente generación de manera permanente.

Estos objetivos son:

• Lograr el compromiso de todos los colaboradores con la misión de la empresa
• Mantener a los miembros de la familia unidos y comprometidos con el futuro de la empre

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El futuro en la Empresa Familiar

En diversas ocasiones las empresas familiares nos han pedido ayuda porque no tenían claro el camino a seguir; y lo que normalmente encontrábamos era que no tenían claro a donde querían llegar en un futuro. Lo cual nos hace recordar la respuesta del gato a Alicia, cuando ella responde que no sabe a dónde quiere llegar: “sigue por donde venías, siempre llegarás a alguna parte, si caminas lo bastante”.

Para toda empresa establecer sus objetivos a futuro es una tarea compleja, sin embargo, para la empresa familiar es doblemente compleja, pues tiene que conjugar el futuro de los negocios de la empresa con el futuro de la familia. Y esto último, es a su vez más complicado pues se trata del futuro de cada uno de los miembros de la familia.

El futuro de la empresa se debe estructurar estableciendo los o

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Cómo curar a una Empresa Familiar

En las familias cuando uno de sus miembros enferma, pueden ocurrir varias cosas, la primera alternativa es que los papás intentan en medio de sus posibilidades resolver el problema, si la enfermedad es leve como un resfrío o un cólico estomacal, haciendo uso de la “automedicación”, pues con los clásicos medicamentos que suelen haber en casa, se resolverá rápidamente. Pero qué pasa si van transcurriendo los días, y el miembro de la familia no se recupera, sigue decaído, los medicamentos habituales ya no bajan la fiebre, ¿qué debo hacer? La respuesta cae por si sola, ir al médico.

Esta situación nos hizo ver que la Empresa Familiar suele ser tratada como un miembro más de la familia. Qué pasa cuando se enferma, qué pasa cuando se presenta un problema; pues sucederá exactamente lo mismo, primero se intentará

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¿Qué hacer si un miembro de la familia no aporta en la empresa como se espera?

Hace unos meses conversaba con mi amigo Mario, quien me comentaba que su empresa había crecido de manera importante, sobre la base de excelentes productos en el rubro de golosinas y pastelería. Habían logrado agregar productos nutricionales a los chocolates y dulces, que los hicieron novedosos para los chicos, y atractivos para los padres.

La empresa de la familia tenía 25 años, los papás fundadores estaban retirados, los seis hijos se habían incorporado a la empresa estableciendo que cada hermano se encargaría de un área, y que rotarían cada dos años la Gerencia General. Todo había funcionado muy bien los cinco primeros años hasta que empezaron a surgir diferencias, cuatro de los de los seis hermanos decidieron capacitarse para ir al ritmo de crecimiento de la organización, estudiaron maestrías en cada una de las

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