Empresa&Familia

Pablo Dominguez

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Cómo transmitir la cultura a la siguiente generación en la empresa familiar

La señora Mónica, fundadora y actual líder de una importante empresa familiar, está iniciando el proceso de sucesión, tiene dos hijos, y el sucesor será uno de ellos.

Se encuentra preocupada porque ella por más de 20 años ha generado una cultura basada en valores que ha mantenido muy unidos a los trabajadores, ella se caracteriza por ser muy comprensiva y a la vez maternal en su estilo de dirección, ha generado confianza y compromiso, tiene colaboradores antiguos y están contentos de trabajar en la empresa familiar, a su vez es muy emprendedora y es capaz de asumir grandes riesgos y tomar decisiones complejas.

Actualmente, Mónica desea comenzar otra etapa y pasar la posta a uno de sus hijos para dedicarse a la empresa a nivel de directorio, su deseo es que la empresa familiar trascienda a la siguiente generaci

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La propiedad emocional, aliada del proceso de sucesión en la empresa familiar

Dentro de nuestro trabajo, intentamos contribuir al fortalecimiento de la empresa familiar, con diversos puntos de vista, que en algunas oportunidades son difíciles de transmitir, sobre todo cuando se trata de familias jóvenes. Por ello nuestra experiencia nos permite mostrarlos mediante casos reales como el que hoy les comentaré. Se trata de cómo la propiedad emocional ha contribuido directamente y de manera positiva al proceso de sucesión en una empresa familiar.

“Esteban ha visto trabajar a su padres desde muy pequeño, es hijo único aunque en el fondo es consciente y así lo menciona que tiene una “hermana”… la empresa familiar, una hermana con la que ha competido por la atención de sus padres durante muchos años, y que le ha robado noches, cumpleaños, domingos y feriados, trayéndole sentimientos enc

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¿Preparamos la Sucesión o la Convivencia Generacional?

Si nos preguntaran a nosotros como consultores de empresas familiares, la respuesta la plantearíamos al revés de la pregunta, prepara a tus hijos para una convivencia armoniosa y el proceso de sucesión tendrá mucho más posibilidades de ser exitoso

Miguel Angel Gallo en uno de sus ultimos libros, destaca la importancia de la Convivencia Familiar en relación con el proceso de sucesión.  En una publicación anterior ya habíamos mencionado la trascendencia que tiene educar y formar a las generaciones siguientes de manera positiva, ello es parte de una convivencia armoniosa, y es que de alguna manera debemos trabajar para que desde sus inicios las empresas familiares fomenten en las generaciones siguientes la realidad de un proceso de sucesión largo que requiere inevitablemente una Convivencia entre los fundadores y las nue

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Dejando Huella

El propietario y fundador de este grupo empresarial, con grandes posibilidades de crecimiento, se encontraba en una disyuntiva estratégica importante que suponía inversiones considerables, pero que a su vez implicaba, una serie de cambios internos en la organización.

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Un Sueño Compartido

Llega un momento en la vida de la empresa donde el Fundador ve claramente que es tiempo de ceder la posta. Ciertamente no todos toman la decisión a una cierta edad o en un determinado estado de los negocios. Al ser una decisión de la que depende, en buena parte, el futuro de la empresa y la familia lo más recomendable es planificarla con antelación.

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