Antes de permitirme un comentario, deseo felicitar al Eco. Dr. Germán Alarco, por su análisis y comentario, la Empresa debe ser profesionalizada, es decir dejar la improvisación, cuatro son las grandes tareas de SEDAPAL, una es captar y conducir el agua cruda de las vertientes altas, ese coste es uno de los mas importantes dentro de la tarifa, la segunda tarea es tratar y potabilizar el agua, otro coste importante dentro del componente tarifario, luego la tercera tarea es distribuir y facturar, tiene una mínima influencia en el coste tarifario, y finalmente la cuarta tarea y la mas importante en términos medio ambientales es tratar las Aguas Domésticas y/o Residuales, que en ese aspecto estuvo, muy descuidado SEDAPAL, sin embargo con el tratamiento de las Aguas Residuales en Taboada y La Chira, mas las otras PTARs en Lima se debe tratar un 95% de las Aguas Residuales, ese coste debe ingresar a la tarifa lo que permite inferir que SEDAPAL, debe ser manejado profesionalmente y no de la manera tan irresponsable se viene conduciendo esta Empresa Pública. Es tiempo de pensar en reinyectar al nivel freático, las aguas tratadas en Taboada y la Chira y reutilizarlas por que la cuenca alta cada vez hay menos agua, lamentablemente los trabajos realizados en ambas plantas dejan muchas dudas para los Ingenieros que conocemos de estos trabajos.

Privatisation Noo!!! Agua no es un “production” !!

Como ya empieza a tratar las aguas servidas en Taboada y La Chira el costo de operación de estas dos grandes PTARs, se abonará vía tarifa, ello permite inferir que se reducirá parte de las utilidades de SEDAPAL. Por lo tanto para mejorar sus EE.FF. la Empresa debe evitar el clandestinaje y pérdidas en el sistema de distribución del agua potable, que se estima es del orden de un 30%, lo cual es muy alto, lo que es aceptado internacionalmente debe ser igual o menos al 10%, ahí es donde debe mejorar SEDAPAL, las ampliaciones de la dotación de los servicios, cada vez es mas difícil por el lugar donde se asientan las nuevas poblaciones periféricas, por la falta de Ordenamiento Territorial, y en la que la Municipalidad Metropolitana no hace nada en absoluto, tamaño error!!!, porque cada vez le cuesta mas a Empresas Públicas como SEDAPAL, dotar de servicios de abastecimiento de Agua Potable.

Estimado J. Saúl: nuevamente sugieres elementos muy concretos que se ven bien. Hay muchas cosas por hacer antes de partir la empresa más en pedazos, regalando los mejores a privados. Muchas gracias, G.A.

Antes que nada, un excelente y veraz análisis sobre la problemática del agua de nuestra capital , puntualmente de la empresa publica, SEDAPAL , que a pesar de sus errores y aciertos es una estratégica y productiva empresa, manejada por excelentes profesionales, que cada 5 años sufre una metamorfosis en su dirección que la obliga a modificar sus planes y hasta veces cambiarlos.
Pero el panorama a nivel nacional es peor y desastroso, todas las EPS sin excepción están quebradas ,y los proyectos de mejora aprobados y por aprobar ,no obedecen a un estricto y serio plan maestro con una planificación adecuada ,que también podria ser una copia de lo que sucede en Sedapal . No hay forma de ocultar ,que los estudios y proyectos en su gran mayoría son dirigidos por intereses creados ,que si bien forman parte de una programación técnica,no son los mas urgentes y necesarios .

Creo que ya llego el momento de convocar a instituciones y personas probas y duchas en la materia,nacionales y extranjeras con proyectos exitosos en sus países,en una gran COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA , que se encargue de hacer un análisis serio , profundo , y sin politiquerías demagogicas , inventariando y revisando los cientos de estudios que se han elaborado en los últimos años ,a los cuales se les ha invertido una buena cantidad de dinero y tiempo ,y asì poder rescatar lo que sirve y descartar lo innecesario. , y a partir de ahí , el verdadero PLAN MAESTRO DE LOS PRÓXIMOS 25 A 50 AÑOS.

Necesitamos cerrar esta enorme brecha en la infraestructura de agua y saneamiento del país de forma urgente è inmediata,Y tiene que formar parte de la POLITICA DE ESTADO de NUESTRO PAÌS,que en su definición académica nos recuerda que`LA FUNCIÒN PRIMORDIAL DEL ESTADO ES EL BIENESTAR DE LA NACIÒN`

CONEXIONES CLANDESTINAS UN VERDADERO PROBLEMA , FACILMENTE 20% DEL TOTAL DE PRODUCCIÓN DE SEDAPAL ,(6MTS3 XSEG. y se està convocando una licitaciòn de mas de us$600Millones de dolares,para traer 7 mts3 xseg de la vertiente del atlantico).

ESTO, HABRÍA QUE ENFRENTARLO DE MANERA FRONTAL,CON UNA Ò VARIAS EMPRESAS ESPECIALIZADAS EN EL RUBRO , BUENAS RECOMPENSAS Y CON PENAS Y MULTAS DE MAYOR ENVERGADURA QUE LAS DE TRANSITO POR MANEJAR EN ESTADO ALCOHOLICO.

ESTO EMPEZO A MULTIPLICARSE EN LOS AÑOS 70,CUANDO EMPIEZAN LAS NUEVAS URBANIZACIONES EN LA ZONA DE SAN BORJA, CHACARILLA, MONTERRICO , CAMACHO, ETC. DONDE LOS GRANDES JARDINES Y LAS PISCINAS SE CONVIERTEN EN LA MODA DE LA ÉPOCA,Y TODAVÍA SIGUEN.

Estimado Germán, estoy de acuerdo contigo, no se debe romper la integralidad del monopolio natural en manos del Estado. El monopolio natural genera renta institucional, la que en manos del Estado sirve para mejorar la rentabilidad social del servicio.
Estoy de acuerdo, también, con J, Saúl en que se debe profesionalizar a SEDAPAL.
Eso de “misma tarifa, mayor cobertura, cero desperdicios, óptimo servicio” es desde mi punto de vista un señuelo. La modalidad de asociación público privada (APP) es, generalmente, un negocio en el que si sale cara pierde el Estado (la sociedad); si sale sello gana la empresa privada. Si no veamos lo que sucede con las tarifas eléctricas.
Cordialmente: G. D.

Estimados Daniel y Gilbert: coincido con ustedes. Hay muchos temas por trabajar. Muchas gracias, G.A.

SEDAPAL viene siendo una administración catastrófica por más de 20 años y está demostrado que son los más pobres los más perjudicados por eso. Pero hay gente que insiste en lo mismo sin proponer nada a cambio. Por el contrario defienden esa deficiencia porque su diagnóstico se basa en q todos los gobiernos desde Fujimori hasta Humala hay gente q se la ha pasado debilitando a la empresa y además le hacen malos contratos. Estos como son malos funcionarios si proponen buenos negocios al privado y condenan a la empresa pública al fracaso. Sobra decir que esa argumentación es muy pobre.
Lo menos que le podemos pedir al Sr. Alarco, es que proponga un modelo que haga que las empresas públicas brillen por su eficiencia. Porque aparentemente el problema del agua no es de la empresa pública, sino de los malos funcionarios que le han tocado a SEDAPAL.

Sr. Alarco, cómo se ve que usted no comprende el porqué la empresa pública en el Perú fracasa. No es materia de hacer reingeniería, de traer gobierno corporativo. Desde mi experiencia con la empresa pública, el problema central no está cómo usted cree en sus funcionarios. Me ha tocado trabajar con funcionarios muy bien capacitados, pero en empresas quebradas. El tema central es que la empresa pública es dominada por el poder político. Es éste el que corroe la empresa pública. Como nosotros tenemos una clase política de último nivel, esto afecta la gestión pública en general y la primera en sufrir es la empresa pública. La fórmula de ingresar al mercado de capitales para neutralizar este efecto, no es garantía. Los fracasos de ese modelo en Petrobras y Ecopetrol, para dar un ejemplo, han significado miles de millones de pérdidas, antes de la caída del petróleo. Veo que usted no está en contra del capital privado, pero si de su gestión. Desde esa perspectiva, las APP están descartadas y seguirán los pobres pidiendo agua.

Estimado Emilio: muchas gracias por el comentario. No se si eres tu o un homónimo que trabajó en el MEF con un proyecto del BID sobre inversión pública bajo mi cargo en 1988 y después fuiste presidente de Petroperú. Mi experiencia es diferente a la tuya, como director de empresas públicas aquí y en México. Cuando he estado en cargos de Director lo único que guía mi desempeño es el Estatuto Social, El plan estratégico, el reglamento del Directorio y el Código de Etica. Nunca le he hecho caso a la injerencia política, aunque debo señalar que no he durado mucho en esos puestos. Aquí la clave es reglas de estabilidad relativa asociada a desempeño, falta grave y duración predeterminada.
Saludos cordiales, G.A.

Germán, la empresa pública ha sido un fracaso en el Perú y en A. L. Ya tuvimos 182 empresas públicas todas perdían dinero, había que cubrir sus pérdidas a costa de una mala educación, salud, infraestructura etc. Hoy tenemos SEDAPAL una empresa pública que tiene una baja cobertura, no llega a los cientos de poblaciones marginales de Lima, en donde el costo del agua es más del triple de un poblador de Miraflores. Es decir condenamos a nuestros pobladores marginales a tener más enfermedades que a los distritos tradicionales que si les llega el agua .Este problema también lo vivieron los Chilenos y en especial su capital. Hoy la producción y distribución en ese país lo hace principalmente la empresa privada y la cobertura es más del noventa por ciento y a tarifas razonables. Germán, las empresas públicas cambian la gestión y administración de acuerdo a la nueva gestión del país, y por lo general es difícil que pongan a los mejores técnicos en las labores de dirección, siempre han sido los personas de “confianza” del político de turno, así es como se reparten el poder. Casi todas las empresas estatales de agua potable en el país están en pérdida, y lo peor es que cuando se requiere subir las tarifas del agua, la población se “levanta”y no deja que esto ocurra, luego la empresa no puede hacer inversiones por que no tiene los fondos para hacerlo. Hay que ver algunas otras alternativas legislativas para la producción y distribución del agua en el país.

Estimado Marcel:
Muchas gracias por el comentario. ¿Has visto los estados financieros de SEDAPAL? te vas a llevar una sorpresa de la reinversión que realiza. Hay que establecer un buen gobierno corporativo cambiando el Estatuto Social de la empresa, dando estabilidad y reglas claras para sus directores y administradores. Sabes cuanto tiempo tiene en la empresa el actual Gerente General, menos de seis meses. ¿Sabes que también es Presidente del Directorio de ENAPUPerú. Es una empresa con ingresos de US$ 500 millones ¿te parece razonable?
El principal enemigo es el gobierno. Un buen Estatuto Social, buen Plan son buenos puntos para comenzar. Saludos cordiales, G.A.

Las propuestas de PERUNUEVO, entre ellas, sobre las empresas del Estado, se encuentran en poder de algunos partidos politicos que participan en las elecciones del 2016,
Se convertirán en Sociedades Anónimas AA, cuyo capital estará integrado : 50 % del Estado, 20 % de propiedad de los trabajadores permanentes y 30 % de cualquier inversionista nacional o extranjero, con gobiernos autónomos, sin . influencias políticas. Por ej. los trabajadores de PETROPERU, que quieran ser copropietarios, adquirirán su acción a cien mil dolares con un préstamo del Banco de la Nación a 30 años al 3.5 % de interés anual.

Sr. German Alarco un excelente análisis y propuesta, es poco lo que hay que agregar, se debe repotenciar SEDAPAL, aplicando reingeniería, innovación y más, pero sobre todo profesionalizando a su personal, poner un alto al ingreso de ayayeros de cada gobierno y dentro de SEDAPAL imponer la meritocracia en su manejo; respecto a la pérdida del 30% de la no facturación del agua potable y que se estima puede bajar a un 10% el principal problema son las redes antiguas y cuya solución es la renovación, finalmente el AGUA es un Derecho de todo ser humano y una enorme responsabilidad del Estado y no necesariamente el privado es más eficiente, por tanto hay que decirle NO A LA PRIVATIZACIÓN DE SEDAPAL.