Mindset de CEO

Carla Olivieri

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¿Eres líder? Preocúpate permanentemente de ti.

Suena egoísta, pero es todo lo contrario. Un líder que no se preocupa de sí mismo como individuo, va a ser mucho más susceptible y dependiente de lo externo para estar bien y – si el líder de una organización – o inclusive de la familia, no está bien – difícilmente podrá liderar efectivamente a los demás. 

La preocupación de uno mismo es lo que se llama “Liderazgo Personal” que – según una investigación que realicé con 450 ejecutivos peruanos – el 63% consideraba el liderazgo personal como muy importante en sus ejecutivos. Liderazgo personal, entendiéndose como que las personas cuenten con un plan estratégico personal, con un propósito y objetivos personales practicando el auto-conocimiento y así manejar su

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TÚMBATE LOS MITOS DE LOS EJECUTIVOS SENIOR Y SÚMALOS A TUS EQUIPOS

Esa moda de contratar gente joven sigue aún vigente por una serie de mitos que se asumen por la edad de los ejecutivos pensando que las ideas frescas y la adaptación a lo digital les pertenece y asumiendo que los ejecutivos senior están desfasados, no trabajan en entornos colaborativos y no son capaces de aportar ideas innovadores ni mucho menos adaptarse a la tecnología y los cambios - nada más falso que eso.

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¿NOS REUNIMOS? ¿ZOOM, PRESENCIAL, HIBRIDO?

El COVID ha evidenciado lo importante que es para nosotros el contacto físico.  Todos hemos extrañado estar con nuestros colegas en el trabajo; razón por la cual, es natural entender cómo – apenas pudimos – volvimos a la oficina y comenzamos a agendar reuniones presenciales para todo.

Pero, seguimos en pandemia y debemos seguir cuidándonos y a nuestros equipos también.  Además de ello, no podemos ignorar todo lo que hemos descubierto y aprendido en estos casi dos años virtuales como para descartarlo de inmediato volviendo a la presencialidad como en el 2019.  

Los líderes tienen la responsabilidad de cuidar la salud física y mental de sus colaboradores y a la vez lograr los resultados

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¡Tengo una Idea!

En el año 2020 realicé una investigación con 145 ejecutivos peruanos para medir cómo el COVID le había movido el tablero a las competencias que valoran y buscan en sus colaboradores.  Una de ellas: La creatividad.

Antes del COVID, 37% de ejecutivos la consideraban muy importante (la máxima calificación) y a raíz del COVID 66%.

Curiosamente, en otra investigación que realicé en el 2018 con CEOs y gerentes de marketing, la principal queja que se repetía en las entrevistas a profundidad, era que “ante un problema, comienza la gente a lanzar ideas para solucionarlos”.

En otras palabras, los CEOs tenían clarísimo que lanzar ideas no es creatividad. Continuar leyendo [...]

El elefante en la habitación: La Innovación

94% de ejecutivos no están satisfechos con los procesos de innovación en sus empresas según un estudio de McKinsey.

Hay muchas razones por las que los procesos de innovación se hacen  difíciles, se alargan o hasta se frenan: falta de compromiso del líder, distracciones del día a día, poca disciplina, etc. Pero, la principal razón, según una investigación que realicé en el 2020 a 80 gerentes generales de empresas en el Perú, es la gente. 

87% de los encuestados consideran a las personas y la cultura como la barrera más fuerte para innovar. Por ello, muchas organizaciones deciden llevar a cabo estos procesos en núcleos independientes del “día a día” y del status quo de la empresa. Esto pued

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Todo líder debe practicar el “Stretching Gerencial”

Una de las cosas que se espera de los gerentes es que tengan la capacidad de soñar en grande.  Pero soñar en grande no significa únicamente duplicar tu EBITDA o tus ventas o ser reconocido como la marca líder del sector.  Eso es apuntar a ser ganador, pero soñar es diferente. Soñar implica estirar tus posibilidades para que no solo seas ganador, sino que seas extraordinario.

Soñar en grande es difícil. Soñar en chiquito también lo es.  Soñar es difícil porque es imaginar algo que difiere con la realidad, que existe en nuestra mente y que no sabemos si sucederá. Difícil porque requiere tiempo y trabajo, una metodología y un plan para aterrizar ese gran sueño para hacerlo realidad.  Sin embargo, lo tienes que hacer.

Acá, algunas ideas para soñar en grande:

  1. Soñar debe ser parte del día

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