Resultado de etiquetas “mentalidaddeceo” de Mindset de CEO
¿Eres líder? Preocúpate permanentemente de ti.
Suena egoísta, pero es todo lo contrario. Un líder que no se preocupa de sí mismo como individuo, va a ser mucho más susceptible y dependiente de lo externo para estar bien y – si el líder de una organización – o inclusive de la familia, no está bien – difícilmente podrá liderar efectivamente a los demás.
La preocupación de uno mismo es lo que se llama “Liderazgo Personal” que – según una investigación que realicé con 450 ejecutivos peruanos – el 63% consideraba el liderazgo personal como muy importante en sus ejecutivos. Liderazgo personal, entendiéndose como que las personas cuenten con un plan estratégico personal, con un propósito y objetivos personales practicando el auto-conocimiento y así manejar su
¡Tengo una Idea!
En el año 2020 realicé una investigación con 145 ejecutivos peruanos para medir cómo el COVID le había movido el tablero a las competencias que valoran y buscan en sus colaboradores. Una de ellas: La creatividad.
Antes del COVID, 37% de ejecutivos la consideraban muy importante (la máxima calificación) y a raíz del COVID 66%.
Curiosamente, en otra investigación que realicé en el 2018 con CEOs y gerentes de marketing, la principal queja que se repetía en las entrevistas a profundidad, era que “ante un problema, comienza la gente a lanzar ideas para solucionarlos”.
En otras palabras, los CEOs tenían clarísimo que lanzar ideas no es creatividad. Continuar leyendo [...]
El elefante en la habitación: La Innovación
94% de ejecutivos no están satisfechos con los procesos de innovación en sus empresas según un estudio de McKinsey.
Hay muchas razones por las que los procesos de innovación se hacen difíciles, se alargan o hasta se frenan: falta de compromiso del líder, distracciones del día a día, poca disciplina, etc. Pero, la principal razón, según una investigación que realicé en el 2020 a 80 gerentes generales de empresas en el Perú, es la gente.
87% de los encuestados consideran a las personas y la cultura como la barrera más fuerte para innovar. Por ello, muchas organizaciones deciden llevar a cabo estos procesos en núcleos independientes del “día a día” y del status quo de la empresa. Esto pued
La regla del 10% para incentivar la innovación y reducir conflictos
A mí me pasa mucho esto, que cuando alguien propone una idea o algún proyecto que no me parece, de inmediato comparto mi opinión diciendo cosas como “gracias por tu idea, pero no creo que funcione por x,y ó z”. En otras palabras, les pincho el globo. ¿Te sucede a tí también?
Esta práctica, no solamente desilusiona a la persona que viene con ganas de sorprenderte con alguna idea, sino que puede llegar hasta a frenar los procesos de innovación en las empresas.
Hace unos meses tomé un curso de inteligencia positiva con Shirzad Chamine en la Universidad de Stanford y me encantó esta idea que he comenzado a aplicar en mi vida personal y profesional.
Lo que aprendí en este curso es que, aunque alguna idea o proyecto suene super absurda, siempre – en todo lo que escuchas – existe por lo menos
Las 8 “P”s del Propósito
Tengo 53 años y a los 46 tuve la suerte de darme cuenta que a mi vida le faltaba algo; ese algo era un “para qué” – como dice el psicólogo Simon Sinek – es decir un propósito.
Trabajé durísimo para definirlo y desde que lo hice, pasé de vivir como en piloto automático a vivir con un motor de fórmula uno dentro del cuerpo para mirar hacia adelante y con un antibiótico natural contra la depresión y la ansiedad.
Definir nuestro “para qué” es nuestra responsabilidad; disfrutarás más de la vida y destapas tu potencial.
En gran parte sucede porque – así como en el marketing existen las famosas “4 Ps” de Philip Kotler – el propósito gatilla lo que llamo las “8 Ps”:
- Pasión: Que es una emoción intensa que se multiplica con el propósito porque te
Incluye la Humildad en tu Fórmula de Liderazgo
Ser humilde es difícil porque no se comprende mucho de qué se trata ni cómo le aporta a mi gestión. Muchos líderes le huyen porque temen ser vistos como débiles cuando deben reflejar fortaleza.
Pero, ¿saben qué he aprendido? Que es todo lo contrario.
Admitir que te equivocaste, que no lo sabes todo, que otro tiene la razón; pedirle perdón a alguien es poderoso porque en lugar de ser visto como débil; te hace ser visto como HUMANO.
Me ayudó entender la humildad y comenzar a hacerla parte de mi fórmula de liderazgo cuando me di cuenta que como líder, no estoy en el cargo para llenarme de estrellitas y halagos de mis colegas, amigos o mi directorio; sino que estoy en una posición de líder para SERVIR.
OJO – Servir – no en el sentido de hacer todo por ellos; sino en el sentido de poner mi
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