Mindset de CEO

Carla Olivieri

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¿Eres líder? Preocúpate permanentemente de ti.

Suena egoísta, pero es todo lo contrario. Un líder que no se preocupa de sí mismo como individuo, va a ser mucho más susceptible y dependiente de lo externo para estar bien y – si el líder de una organización – o inclusive de la familia, no está bien – difícilmente podrá liderar efectivamente a los demás. 

La preocupación de uno mismo es lo que se llama “Liderazgo Personal” que – según una investigación que realicé con 450 ejecutivos peruanos – el 63% consideraba el liderazgo personal como muy importante en sus ejecutivos. Liderazgo personal, entendiéndose como que las personas cuenten con un plan estratégico personal, con un propósito y objetivos personales practicando el auto-conocimiento y así manejar su

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¿NOS REUNIMOS? ¿ZOOM, PRESENCIAL, HIBRIDO?

El COVID ha evidenciado lo importante que es para nosotros el contacto físico.  Todos hemos extrañado estar con nuestros colegas en el trabajo; razón por la cual, es natural entender cómo – apenas pudimos – volvimos a la oficina y comenzamos a agendar reuniones presenciales para todo.

Pero, seguimos en pandemia y debemos seguir cuidándonos y a nuestros equipos también.  Además de ello, no podemos ignorar todo lo que hemos descubierto y aprendido en estos casi dos años virtuales como para descartarlo de inmediato volviendo a la presencialidad como en el 2019.  

Los líderes tienen la responsabilidad de cuidar la salud física y mental de sus colaboradores y a la vez lograr los resultados

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La regla del 10% para incentivar la innovación y reducir conflictos

A mí me pasa mucho esto, que cuando alguien propone una idea o algún proyecto que no me parece, de inmediato comparto mi opinión diciendo cosas como “gracias por tu idea, pero no creo que funcione por x,y ó z”.  En otras palabras, les pincho el globo. ¿Te sucede a tí también?

Esta práctica, no solamente desilusiona a la persona que viene con ganas de sorprenderte con alguna idea, sino que puede llegar hasta a frenar los procesos de innovación en las empresas.

Hace unos meses tomé un curso de inteligencia positiva con Shirzad Chamine en la Universidad de Stanford y me encantó esta idea que he comenzado a aplicar en mi vida personal y profesional.

Lo que aprendí en este curso es que, aunque alguna idea o proyecto suene super absurda, siempre – en todo lo que escuchas – existe por lo menos

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Las 8 “P”s del Propósito

Tengo 53 años y a los 46 tuve la suerte de darme cuenta que a mi vida le faltaba algo; ese algo era un “para qué” – como dice el psicólogo Simon Sinek – es decir un propósito.

Trabajé durísimo para definirlo y desde que lo hice, pasé de vivir como en piloto automático a vivir con un motor de fórmula uno dentro del cuerpo para mirar hacia adelante y con un antibiótico natural contra la depresión y la ansiedad.

Definir nuestro “para qué” es nuestra responsabilidad; disfrutarás más de la vida y destapas tu potencial.

En gran parte sucede porque – así como en el marketing existen las famosas “4 Ps” de Philip Kotler – el propósito gatilla lo que llamo las “8 Ps”:

  1. Pasión: Que es una emoción intensa que se multiplica con el propósito porque te

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Incluye la Humildad en tu Fórmula de Liderazgo

Ser humilde es difícil porque no se comprende mucho de qué se trata ni cómo le aporta a mi gestión. Muchos líderes le huyen porque temen ser vistos como débiles cuando deben reflejar fortaleza.

Pero, ¿saben qué he aprendido? Que es todo lo contrario.

Admitir que te equivocaste, que no lo sabes todo, que otro tiene la razón; pedirle perdón a alguien es poderoso porque en lugar de ser visto como débil; te hace ser visto como HUMANO.

Me ayudó entender la humildad y comenzar a hacerla parte de mi fórmula de liderazgo cuando me di cuenta que como líder, no estoy en el cargo para llenarme de estrellitas y halagos de mis colegas, amigos o mi directorio; sino que estoy en una posición de líder para SERVIR.

OJO – Servir – no en el sentido de hacer todo por ellos; sino en el sentido de poner mi

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