Buenas Tardes, Sra. de Acha:

Recuerdo en mi anterior trabajo, hubo un recorte de personal ya que habia emergido una nueva politica de simplificar funciones y por lo tanto habia puestos que estaban de sobra. Se hizo la reestructuracion y los que quedamos tuvimos que asumir las funciones de los que se iban. Bueno, en lo personal, creo que me fue bien, me pagaron más x ello (aunque habia mas trabajo que hacer y era mas pesado), ademas de que por parte del administrador de la agencia se hacia enfasis en el "demostrar que ustedes pueden ser mejores que los salientes", o "evitar que los malos resultados nos terminen pasando factura a ojos de gerencia". Suena algo fatalista pero funcionó un tiempo. Aunque termine cambiando ese empleo por otro (por X razones, ajenas al despido de personal) me parecio que no era forma de motivar a las personas que se quedaban a igualar o mejorar los resultados cuando el equipo estaba completo.

Gracias por la atencion.

Buenas tardes,
Me parecen correctas las medidas que se mencionan líneas más arriba cuando hay reducción de personal, sin embargo, me gustaría agregar lo que me pasó en un trabajo anterior. Como consecuencia de la crisis financiera, mi ex empresa tuvo que reducir personal y por ello se tomó la decisión de reasignar las tareas de la persona que se retiró. Sin embargo, en lugar de elegir arbitrariamente quién se encargaría de dichas funciones, el gerente se reunió con todos los demás miembros del equipo y en base a expectativas del puesto, funciones y capacidades personales, se reasignaron las funciones de la persona que nos dejó. Pienso que esta medida fue la correcta en dicho momento, pues los que nos quedamos, en ningún momento sentimos la inseguridad que nos podía tocar a nosotros, sino todo lo contrario, siempre pensamos que nos dieron una oportunidad de hacer otra cosa, de enfrentar nuevos retos, de conocer un poco más del negocio y por ende confían en nosotros. Creo que fue algo muy positivo en el área, puesto que todos salimos contentos con nuestras nuevas tareas, adicionalmente a esto, al ser nuevas funciones, también se incentivo y potenció el trabajo en equipo porque cada uno tenía que enseñarle a uno o varios compañeros las funciones que antes desempeñaba. Eso nos hizo ser un equipo de trabajo más sólido.
Por lo que me he enterado, en dicha empresa continúan laborando así, es decir, con una persona menos y saben que en cualquier momento se podría hacer una rotación interna en el área, cosa que muchas veces es positivo para los miembros de un equipo, aprender y conocer más.

Gracias.

¿Qué actitud debemos tener los trabajadores cuando nos damos cuenta que de todas maneras se viene un gran recorte de personal?. Por ejemplo si trabajo en un restaurant y veo que la clientela ha disminuido, y existen rumores por experiencias anteriores de recortes de perosnal?

Buenas tardes,
me pareció muy interesante y acertado este articulo de la sra Laura, aunque lamentablemente existe un gran numero de empresas grandes que han perdido totalmente el desarrollo de estrategia para sobrellevar el desarrollo del capital humano, en mi anterior empresa existian muchas irregularidades con respecto a las politicas de recursos humanos, las exigencias no iban acorde a los sueldos, ni con el trato al personal, renuncie a la empresa y desde que salí pude ver que habia estado como encerrado en algo que pude haber salido hace tiempo, el clima se volvia tenso, bueno la explicacion a ello, se debe a la gran cantidad de empresas que, como esta, esta conformada por la directiva y administracion netamente familiar, donde se puede notar que toda la familia tiene objetivos distintos, distorcionando la politica de la empresa y por ende sus resultados a futuro, bueno, es por esta razon que me encamino a estudiar gestión de recursos humanos, espero poder dar un mejor cambio a ese departamento, que tanto se necetita en una empresa.