Varios son testigos de mi preocupación por el bullying que se le viene haciendo al Congreso de la República. Y varios lo son también de como desde hace meses he planteado que hay que quebrar ese proceso poco saludable de chancarlo, evadirlo, o tratar de controlarlo como si fuera un niño raro y maleducado.

Este bullying institucional es crítico. Las encuestas y las redes sociales son la punta del iceberg, la actitud negativa que se percibe en periodistas, analistas, empresarios o líderes gremiales es sugerente. A veces ya ni siquiera maquillan su postura, la sueltan explícitamente: estaríamos mejor sin congreso, que el ejecutivo se encargue de todo.

Pero lo peor es que existen funcionarios del poder ejecutivo que lo plantean. Y este hecho toca un límite que, para variar, los peruanos, siempre est

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En estos 60 días hemos visto replicarse varias veces el siguiente ciclo:

1. Una decisión rápida del gobierno

2. Diversas críticas con sustento

3. Correcciones parciales

4. Resultados cuestionables

Nada puede ser perfecto en una situación así, pero coincidiremos en que esta dinámica no es idónea. ¿Les doy ejemplos de casos en los que se observa este modus operandi?

Caso 1. En la sierra, a partir de los 2,500 – 3,000 metros de altura, hay muchas provincias y distritos con cero contagios. Sus pobladores deberían trabajar libremente. En varias zonas costeñas ocurre lo mismo. Canastas y bonos no llegan y la población no obedece la cuarentena desde hace semanas. Es deber del gobierno garantizar su seguridad económica. ¿Qué ocurrirá? La tendencia muestra que el gobierno podría r

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Estoy seguro de que la mayoría de lectores ha jugado alguna vez “Monopoly” o “Monopolio” con sus hijos o amigos (especialmente en esta interminable cuarentena).

Bueno, además de divertirme con mis enanos, reparé en algunas reglas o condiciones que muestran la sabiduría interna de este juego de competencia que data de inicios del siglo XX.

Me llamó la atención que el estado aparezca en la cuarta casilla después del “GO” para llevarse todo lo que has ganado al terminar de dar la vuelta al tablero. Es una casilla sin colores, con una letra grande y agresiva que te dice simplemente que el estado se lo lleva todo, y “pum”, como por arte de magia, pierdes tu renta. ¿Lección de desapego? ¿Actitud solidaria? Un impuesto único sin explicaciones ni motiv

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Impuesto a la riqueza. Podemos discutir horas acerca de su justificación (la cual no existe) pero el problema no es ese. El problema es que será difícil evitarlo cuando hace años perdimos la batalla principal: convencer al peruano de que la riqueza es buena y que ganar más no te hace sospechoso, sino por el contrario, te convierte en un ejemplo. Y aún si logramos evitar tamaña injusticia, no será por movilización social, sino porque alguien levantó el teléfono para llegar a Martín, a Toni o a Vicente.

¿Quién nos ganó la batalla? Hoy la gran mayoría de jóvenes -aunque vive de la riqueza que generaron sus padres gracias a nuestro liberalismo chicha noventero- está de acuerdo con que los ricos (casi inexistentes en el Perú) paguen mas impuestos. Así, está claro que si a una cons

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El miércoles 22 fue el día de la tierra. Fue uno de los mejores cumpleaños del planeta. Menos contaminación a nivel mundial, animales paseando por las ciudades, tortugas en las playas, cielos azules, bosques recuperando su intimidad. Pasó desapercibido.

Ayer Jueves 23, sin embargo, fue un día que no pasó desapercibido. Yo lo he llamado “el día de la confusión”. Y por tres razones.

1. Los números crecen exponencialmente en pocos días. Hoy viernes tendremos más de 600 fallecidos, al menos 400 pacientes en cuidados intensivos, y seguramente cerca de 3000 hospitalizados. Esto sin contar a los que mueren en casa. Personas y “números” que nunca veremos.

La estrategia de cuarentena se agotó por dos razones: primero, nunca supimos ni sabremos cuándo llega el “pico de contagios&#

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Las máquinas se quieren prender. Muchos ignoran la cuarentena por necesidad, no por irresponsabilidad, maldad o negligencia. Así, este estado de sitio no se podrá extender más sin que implique un altísimo costo, menos visible que el de los fallecidos por el Covid-19, pero más profundo y hasta más cruel, justamente, porque puede pasar desapercibido.

Ese altísimo costo tiene varios nombres: pobreza, vulnerabilidad, miseria, inseguridad existencial. Y todas estas condiciones generan muchísimos problemas sociales, psicológicos, y más muertes de lo que se piensa. Son condiciones invisibles que vemos cotidianamente como estadísticas en artículos o informes de economistas y especialistas en política pública.

La situación es grave y en este sentido, empezar a mover las “máquinas” de millones de micro

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Con el ánimo de aportar no solo a esta etapa de contención y rescate, sino también a la etapa de reactivación y control, la Asociación de Contribuyentes ha venido levantando dos tipos de temas: los urgentes (con el foco en los ciudadanos más vulnerables) y los importantes (con el foco en las lecciones que esta crisis nos deja en cuanto a reformas impostergables).

Entre los temas urgentes, y sabiendo del esfuerzo que hace el gobierno para ir solucionando día a día los problemas que aparecen, nos hemos centrado en echar luz sobre el sector emprendedor independiente y micro empresario, y  junto a diversos aliados, venimos haciendo propuestas concretas.

Es un hecho que Reactiva Perú irá evolucionando positivamente y quizás corrigiéndose en el camino, para llegar a un sector muy importante del empresari

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Perú puede contar miles de historias de éxito en los últimos 30 años, y todas tienen que ver con emprendimiento, libertad, innovación y amor propio. Estas historias provienen de aventuras individuales o de equipo, pero digámoslo claro, siempre de la libertad económica y la iniciativa privada. Gracias a la gastronomía, el deporte, la cultura y la larga lista de peruanos que la “rompen” aquí o en el extranjero, podemos sentir que hemos venido huyéndole a la mediocridad.

¿Qué ha pasado con las historias de éxito del estado? Bueno… Piensen en la dictadura de Velasco y las 200 empresas estatales quebradas, en la crisis económica de 1987 y como la empeoramos con más estatismo; en los noventa y el mito del “chino” que se destruyó con un fax y en una salita; en el terremoto del sur en el 2

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En situaciones críticas se necesita liderazgo. El presidente lo está asumiendo a un nivel de comunicación y vocería. Pero abajo, en la primera línea, el liderazgo se va dispersando porque corren varios temas en paralelo: lo sanitario, lo económico, la logística de las donaciones, la seguridad y el control de libertades, etc.

Lo que veo es que si bien es cierto todos los actores ponen de su parte, falta aún dividir mejor estas áreas con líderes con nombre propio y nombrarlos públicamente para que el sector privado y la ciudadanía sepan donde acudir y a quien buscar para ayudar o para levantar información. Creo además por el tremendo esfuerzo que están desplegando, varios líderes privados deberían dirigir algunas de estas áreas y sentarse con los ministros y el presidente, todos los días. Veamos.

1. Tenem

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Las situaciones límite nos hacen tocar lo humano (Claro, si se quiere. Sin necesidades o angustias, es fácil escapar de esta experiencia). Y lo humano generalmente es más denso que un comunicado, una conferencia de prensa, una medida económica, o un video en alguna red social.

En una situación crítica, cada cual trata de mantenerse en pie. Algunos en una zona segura. Otros no. Algunos solos. Otros no. Y si ya es difícil ser empático en una situación ordinaria, qué difícil es serlo en una situación difícil como esta, donde lo natural es aferrarse a lo que se tiene, aprovechar lo que venga, defenderse de cualquier amenaza y quedarse en la zona rígida.

El problema con esto y con el sesgo que nos imprimen los medios y las redes (diciéndonos que lo que transmiten es la realidad), es qu

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