¿Alguna vez te ha pasado que te piden que te describas, y no estás muy seguro de qué decir? La dudas por un segundo, mientras dices cómo te llamas, a qué te dedicas, qué te gusta hacer en tus ratos libres. Quien te preguntó asiente, conforme; y aunque te salvas de responder, te llevas contigo esa pregunta por un momento. Y te das cuenta que es muy fácil decir qué cosas haces, pero es otra cosa muy distinta decir qué cosa eres.

Ese es, exactamente, el mayor desafío de la investigación: es muy fácil describir las cosas que ocurren, aquello que eres capaz de observar o incluso de deducir. El verdadero reto radica en saber qué hacer con todo eso que encuentras al investigar, y hacerte camino para entender por qué las cosas ocurren de la forma en que lo hacen. Con esto en mente, hoy quisiera poder c

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Este año, la relación mambera junto al BCP inició con el primer objetivo de acompañarlos a desencadenar acciones internas y externas relacionadas a potenciar la marca empleadora digital que acompaña al continuo posicionamiento del banco en este sector de talento.

Elizabeth Cateriano, Gerente adjunto de Marca Empleadora – Project Owner del proyecto: 

Elizabeth Cateriano, Gerente adjunto de Marca Empleadora – Project Owner del proyecto: Sabemos que el perfil digital y de tecnología y digital es muy importante para lograr nuestros objetivos como banco, por lo que, decidimos trabajar junto a mambo la comunicación de nuestra propia propuesta de valor a través de diversas iniciativas e intervenciones.

Con ello, pusimos en marcha el proyecto con una etapa de exploración profunda

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En conversación en el podcast Fantasmambo FM con Alberto de Belaunde y Yoel Chlimper, el CEO de Scotiabank Perú transmitió un mensaje positivo e inspirador. 

Con motivo del cuarto episodio del podcast Fantasmambo FM, Miguel Uccelli conversó con Alberto de Belaunde y Yoel Chlimper sobre la situación que atraviesa el país y el mundo. Con un tono muy personal y humano, la cabeza de Scotiabank en el Perú supo transmitir una energía positiva y optimista, ingrediente muy ausente en estos tiempos de pandemia.

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Empezó la cuarentena y con ella cambiaron las necesidades y retos a los que se enfrentan las empresas. En muchos casos, transformarse dejó de ser una opción y pasó a ser una necesidad. Este fue el caso la asociación cultural de Vania Masías, D1. “La idea de digitalizarnos rondaba por nuestras cabezas, pero se iba postergando con las prioridades y urgencias de la cotidianidad”, nos cuentan Vania Masías, fundadora y presidenta de D1, y Sergio Pinto, Gerente General. Con la llegada del Covid -19 al país, tomaron la decisión de digitalizar la asociación cultural D1 en tiempo récord. Esto era necesario para poder sostener el modelo de negocio de D1, y para poder seguir poniendo en práctica su propósito de transformar a través de la danza.

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Muchas de las personas que vieron las compras por internet como una opción para mantenerse aislados, adquirir bienes que no hubiesen podido tener de otra manera y ganarle unas horas a la agenda, hoy se sienten defraudados. Si bien este es un fenómeno global, nuestro país lo sufre de manera particular.

Los clientes defraudados por el aparato logístico no solo se merecen una profunda y muy sentida disculpa de quienes operamos en esta industria, sino también una explicación que a continuación intentaré resumir.

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Es un hecho que el aislamiento social producto del COVID 19 ha traído una serie de cambios en nuestras vidas. Cambios en nuestra rutina, nuestro consumo de productos y servicios y nuestra interacción con nuestros amigos y familia. Definitivamente, nos hemos visto obligados a abandonar algunos comportamientos y adoptar nuevos para sobrevivir. Se trata de cambios culturales que también han elevado el sentido de urgencia de las empresas por abandonar algunos comportamientos y transformarse para sobrevivir en este nuevo mundo.

Mambø no ha sido ajeno a esto. Por el contrario, hemos vivido unas semanas de cambios estructurales, que nos han abierto las puertas a nuevas oportunidades. Pero entre tantos cambios hubo alg

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Tecnología certificada garantiza hasta 99% de filtración de bacterias

“Me protejo para proteger a los demás” — con eso nos recibe la web de The CoolMask (www.thecool.pe), marca creada por Textil del Valle en alianza con mambo. Entrevistamos a Juan José Córdova, Gerente General de Textil del Valle, para entender la historia detrás de este producto.

¿Cómo decidieron apostar por este producto?

Para nosotros la sostenibilidad debe el valor fundamental de toda compañía. En nuestro caso apuntamos a conseguirla a partir de nuestra relación con el medio ambiente, con nuestra comunidad de trabajadores y con la sociedad. El contexto adverso nos exigió a pensar en un producto que fuera en simultáneo eco-amigable, solidario e innovador.

¿En qué sentido esta mascarilla es innovadora?

Desde hac

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Ser consciente de dónde estamos parados y entender que hay otras alternativas, puede ayudarnos a vivir un poco más en balance y así poder aprender del más ansioso, para prepararnos ante cualquier posible escenario; del más optimista, para sonreír un poco; y del más neutral, para aprender a desconectarnos un poco de la situación en la que estamos.

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Los eventos empresariales suelen ser muy parecidos: muchas personas (principalmente hombres) reunidos con vestimenta formal, discutiendo superficialmente un tema y escuchando a algún speaker. Hay algunos sobresalientes, pero la mayoría suelen quedar como una parada obligatoria que agrega poco valor a sus asistentes.

Executive Forums es una organización pa

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La carta de los niños: el detrás de cámaras

Yoel Chlimper
CEO Mambo
yoel@mambo.pe

Todos los años, el CADE reúne a los empresarios en pos del futuro del país. Este año, una iniciativa de IPAE, Enseña Perú y Perú Champs decantó en el reto de darle una voz al futuro más próximo: los niños del país.

En preparación para el evento, estas organizaciones pidieron a 700 niños de distintas regiones que escribieran cartas a los empresarios. Las palabras que enviaron fueron conmovedoras, tanto por los sueños y esperanzas que compartían con nosotros como por la claridad con la que diagnosticaban los problemas de nuestro país. El reto que nos compartió IPAE, y por el que estaré eternamente agradecido, fue el de encontrar la forma de condensar 7

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