Porqué las empresas y sus líderes deben implicarse en la lucha contra la violencia a la mujer
El 1ro de Junio de 2018, tras una larga agonía, fallecía en la cama de un hospital Eyvi Agreda víctima de un brutal ataque. Semanas antes, Carlos Hualpa Vacas, su feminicida le había rociado combustible y prendido fuego cuando ella circulaba dentro de un bus en Miraflores (Lima). Luego, además, conocería que el feminicida había trabajado con anterioridad en la empresa que yo lideraba.
Julio de 2021, una colaboradora de una operación en la selva es evacuada a Lima de emergencia al recibir la noticia que su hijo había sido abusado sexualmente en el entorno familiar. La familia cuidaba al niño mientras ella trabajaba esos días fuera. Nunca más regresaría a la operación, más bien renunciaría a la empresa y dejaría la ciudad para alejarse de su entorno.
Diciembre de 2021, de visita en una operación en
Sobre Propósito
En el último año he tenido la oportunidad de reunirme con un buen número de emprendedores que lideran emprendimientos sociales y ambientales, y si hay algo que me ha sorprendido es que no todos tienen claro el propósito de su emprendimiento o, si lo tienen, lo que hacen no necesariamente está alineado con ello. Esto que sucede en start ups (micro y pequeñas empresas), sucede también en empresas de gran envergadura. De hecho conozco algún caso donde el propósito, pese a ser súper claro, no se vive y, por tanto, no esta presente en las grandes decisiones de negocio.
Esta falta de propósito, o la desconexión con la razón de ser misma del emprendimiento o empresa, impide entender en toda su magnitud lo que la empresa hace (su potencial), aterrizar de manera precisa su estrategia de negocio, maximizar las oportunidades
¿Cómo construir un proyecto común desde la confianza?
Poco más de 10 años atrás, mientras visitaba varias operaciones de Sodexo en el sur del país, entre los 4,800 y 5,300 metros sobre el nivel del mar, en el triángulo que forman Arequipa, Ayacucho y Cuzco, lugares remotos, de difícil acceso y condiciones de trabajo y vida realmente desafiantes, observé que nuestro mayor problema no eran los malos resultados (los teníamos allí en ese entonces), sino nuestra convivencia. El espíritu de equipo, y por tanto la confianza, estaba rota.
Nuestra gente no estaba a gusto, se quejaba de mal trato, unos y otros se señalaban, la comunicación brillaba por su ausencia, se habían formado bandos, nadie se entendía, todos se acusaban. Existían grandes diferencias de opinión (y cosmovisión) entre la gente local, de las comunidades cercanas, versus los que venían de Arequipa o C
Entre la utopía y la inacción
La realidad peruana actual no invita a ser optimista. El país sufre múltiples crisis que un estado y una clase política con muchas limitaciones y en clara descomposición, no esta en capacidad de enfrentar. Y se comienza a notar groseramente, no sólo en la realidad del día a día (para perjuicio de la gran mayoría de peruanos), sino sobre todo en la proyección que estas expectativas nos llevan a imaginar de nuestro propio futuro (podríamos estar peor).
Pinta mal. Como de mal que hoy una gran mayoría de jóvenes considera más marcharse del país que construir un proyecto de vida aquí. Y no los culpo. Hace 30 años, yo pensaba lo mismo, y de hecho me fui, dos veces, siempre volviendo porque una y otra vez caí en la cuenta que no existe otro lugar como casa, y que más allá de las carencias existen también g
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