EVOLUCIÓN DEL CUMPLIMIENTO NORMATIVO: UNA VISIÓN ESTRATÉGICA

El cumplimiento normativo ha evolucionado significativamente, pasando de ser solo un conjunto de reglas que las empresas deben seguir para cumplir con la ley, a convertirse en un elemento clave que puede ofrecerles una ventaja competitiva. En un mundo donde los diferentes stakeholders como reguladores, inversionistas y consumidores son cada vez más exigentes, las organizaciones deben considerarlo no solo como una obligación, sino como una oportunidad para generar confianza, mejorar su eficiencia operativa y posicionarse estratégicamente en el mercado. De esta manera, se transforma en un motor de crecimiento, diferenciación y transparencia hacia sus grupos de interés.

En este sentido, las empresas que logran integrarlo en su estrategia corporativa son capaces de gestionar mejor la complejidad inherente a los entornos regulad

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¿DIRECTORIOS EFICACES?: 7 CLAVES PARA EVALUARLOS CON ÉXITO

Para evaluar la efectividad de un directorio y garantizar que esté alineado con los objetivos de la organización, es crucial realizar un análisis exhaustivo en varios aspectos clave como los que se detallan a continuación:

1. Habilidades y atributos de los directores

Para garantizar una gestión eficiente, es fundamental realizar un análisis periódico de competencias para asegurar que los miembros del directorio cuenten con las habilidades y la experiencia necesarias. Esto puede incluir entrevistas individuales, análisis de brechas de habilidades y evaluaciones 360 grados.

En el contexto peruano, las empresas están implementando progresivamente programas específicos de desarrollo profesional orientados a fortalecer las competencias de sus directores. Además, en algunos casos se ha optado

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DIRECCIÓN DE CUMPLIMIENTO: LA RESILIENCIA EN LA ESTRATEGIA Y EL RIESGO

El papel que actualmente juega el gerente de cumplimiento (CCO por sus siglas en inglés) es de tal trascendencia dentro de una organización que puede decirse que es la llave que permite el crecimiento sostenido de la empresa, basado en un adecuado manejo de la ética para la defensa no solo de la organización, sino, de la sociedad en su conjunto.

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GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS Y… ¿DE TECNOLOGÍA?

Según los resultados de la 28ª Encuesta Global de CEO de PwC, denominada “La reinvención está cada vez más cerca” elaborada a partir de las respuestas de 4,701 líderes empresariales de todas las regiones de la economía mundial, algunos Chief Executive Officers - CEO están siendo ágiles para aprovechar el potencial de crecimiento y de creación de valor inherente a las tendencias que definen nuestra era: inversión en tecnología en general y en la IA generativa (IAG), en particular.

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ENTROPÍA Y GOBIERNO CORPORATIVO

Es imperativo contar con un modelo de Gobierno Corporativo siempre vigente y actualizado a nuestra realidad empresarial en el tiempo. De hecho, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico – OCDE define al Gobierno Corporativo como el sistema por el cual las sociedades son dirigidas y controladas.

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INTELIGENCIA ARTIFICIAL: 100 AÑOS ANTES Y 100 AÑOS DESPUÉS

La Inteligencia Artificial (IA) es un concepto del que venimos hablando desde hace algún tiempo. Sin embargo, desde este año hemos empezado a ser más conscientes de su impacto y de cómo nos afecta a nivel personal y profesional. En este sentido, algo que no se había previsto, es que uno de los aspectos positivos de la pandemia de COVID - 19 fue la aceleración del desarrollo tecnológico, y en especial, de la IA.

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DIRECTORIOS: LECCIONES DEL PASADO

Comparar el liderazgo y funcionamiento de su Estado Mayor con el desempeño de un directorio y su línea ejecutiva en el ámbito empresarial, ofrece un análisis interesante desde el punto de vista del liderazgo, toma de decisiones, coordinación de recursos, entre otros aspectos de relevancia de una estructura empresarial moderna.

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INDICADORES CLAVE… ¿DE RIESGO? (SEGUNDA PARTE)

Los indicadores clave de riesgo (Key Risk Indicators, KRI, por sus siglas en inglés) identifican métricas que proporcionan información útil sobre los potenciales riesgos asociados a los objetivos organizacionales y eventos que podrían afectar su cumplimiento.

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Indicadores clave… ¿de riesgo?

El riesgo es una variable que está inmersa en toda actividad empresarial, por lo que es muy importante su adecuada gestión acorde con los niveles de apetito y tolerancia al mismo.

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¿POR QUÉ LOS DIRECTORIOS TIENEN QUE CONOCER LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN?

Una cultura saludable apoya la estrategia empresarial y es un buen soporte para la imagen y reputación de la empresa, así como de sus productos y servicios, mientras que una cultura disfuncional puede ser una carga pesada y dañaría seriamente a la organización con consecuencias que podrían ser nefastas.

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