EVOLUCIÓN DEL CUMPLIMIENTO NORMATIVO: UNA VISIÓN ESTRATÉGICA
El cumplimiento normativo ha evolucionado significativamente, pasando de ser solo un conjunto de reglas que las empresas deben seguir para cumplir con la ley, a convertirse en un elemento clave que puede ofrecerles una ventaja competitiva. En un mundo donde los diferentes stakeholders como reguladores, inversionistas y consumidores son cada vez más exigentes, las organizaciones deben considerarlo no solo como una obligación, sino como una oportunidad para generar confianza, mejorar su eficiencia operativa y posicionarse estratégicamente en el mercado. De esta manera, se transforma en un motor de crecimiento, diferenciación y transparencia hacia sus grupos de interés.
En este sentido, las empresas que logran integrarlo en su estrategia corporativa son capaces de gestionar mejor la complejidad inherente a los entornos regulad
¿DIRECTORIOS EFICACES?: 7 CLAVES PARA EVALUARLOS CON ÉXITO
Para evaluar la efectividad de un directorio y garantizar que esté alineado con los objetivos de la organización, es crucial realizar un análisis exhaustivo en varios aspectos clave como los que se detallan a continuación:
1. Habilidades y atributos de los directores
Para garantizar una gestión eficiente, es fundamental realizar un análisis periódico de competencias para asegurar que los miembros del directorio cuenten con las habilidades y la experiencia necesarias. Esto puede incluir entrevistas individuales, análisis de brechas de habilidades y evaluaciones 360 grados.
En el contexto peruano, las empresas están implementando progresivamente programas específicos de desarrollo profesional orientados a fortalecer las competencias de sus directores. Además, en algunos casos se ha optado
DIRECCIÓN DE CUMPLIMIENTO: LA RESILIENCIA EN LA ESTRATEGIA Y EL RIESGO
GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS Y… ¿DE TECNOLOGÍA?
ENTROPÍA Y GOBIERNO CORPORATIVO
INTELIGENCIA ARTIFICIAL: 100 AÑOS ANTES Y 100 AÑOS DESPUÉS
DIRECTORIOS: LECCIONES DEL PASADO
INDICADORES CLAVE… ¿DE RIESGO? (SEGUNDA PARTE)
Indicadores clave… ¿de riesgo?
¿POR QUÉ LOS DIRECTORIOS TIENEN QUE CONOCER LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN?
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