Resultado de etiquetas “directorios” de Brújula de gestión empresarial
¿POR QUÉ LOS DIRECTORIOS TIENEN QUE CONOCER LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN?
DIRECTORIOS: NUEVOS TIEMPOS, RETOS Y RESPONSABILIDADES (SEGUNDA PARTE)
DIRECTORIOS: NUEVOS TIEMPOS, RETOS Y RESPONSABILIDADES
Directorios y comités de auditoría: Cierre de año
Con la finalidad de “cumplir con sus encargos de debida diligencia y lealtad hacia las organizaciones que representan” y en línea con lo indicado en la Ley General de Sociedades, los comités de auditoría, como órgano especializado de los directorios de las empresas, deben prestar especial atención a los aspectos financieros – contables; a falta de poco menos de dos meses para que finalice este año fiscal para las empresas. En ese sentido, aún estamos a tiempo para revaluar y regularizar, de ser el caso, estos aspectos, que pudiesen afectar positiva o negativamente los resultados del año y de esta forma emitir adecuados y razonables estados financieros.
Debemos recordar que los comités de auditoría no preparan reportes financieros ni conducen auditorías externas/internas, pero tienen un rol fundamental e
¿Qué piensan los directores y ejecutivos corporativos de la evolución digital?
Toma de decisiones en tiempos de pandemia
El proceso de toma de decisiones implica la elección de una acción que consideramos la mejor, entre muchas otras, para alcanzar los objetivos y metas trazadas. Se sabe que la efectividad de las decisiones empresariales está correlacionada con la calidad de información con la que se cuenta. Al respecto, prácticamente a dos meses y medio de empezar el año se han cambiado casi todas las variables que formaban parte de dicha “calidad de información” que teníamos cuando preparábamos los planes y presupuestos para este año 2020. Es decir, toda la hoja de ruta que trazamos para recorrer el camino del presente año ha perdido vigencia.
Debemos reflexionar y tomar medidas estratégicas inmediatas sobre qué hacer con el presupuesto aprobado, evaluar las nuevos acontecimientos y potenciales impactos con respecto a nuestra in
Coronavirus: ¿Qué hacemos con la reunión de directorio?
Una de las obligaciones empresariales más difíciles es intentar obtener algo positivo en medio de una situación de crisis, incluso ante un escenario duro y con efectos tan marcados como el que la pandemia Covid-19 nos está haciendo pasar.
Lo más probable es que, estando en el mes de marzo, ya se tenga agendada la reunión de directorio, como todos los años. En ella se discutirá, entre otros temas, los resultados obtenidos el año pasado, la propuesta de distribución de los mismos y, por supuesto, el impacto que la pandemia está teniendo en el negocio y el mercado en el que se desarrollan sus actividades. Es decir, estamos ante una de las más importantes reuniones de directorio del año.
Sin embargo, al momento de coordinar la fecha para lo que muchos consideran “La Reunión”, lo cual pasó por el gran obstá
¿Cómo debe prepararse el directorio para una crisis?
“Más vale prevenir que lamentar”, memorable refrán cuya vigencia y validez ha cobrado mayor fortaleza últimamente, pues no cabe duda que estar preparado proporciona a las compañías mejores probabilidades de reaccionar y recuperarse ante el impacto de diversas situaciones, sin mayores problemas ni aspavientos.
Estadísticamente hablando, la mayoría de las empresas experimentan al menos una crisis cada cuatro o cinco años. Actualizar y revisar regularmente el plan de crisis con la gerencia y/o administración, junto con los resultados de sus pruebas, permite al directorio entender dónde pueden existir brechas por subsanar y/o compensar; mejor aún si son posibles de identificar antes de la presencia inminente de una crisis. Los mismos directores podrían incluso necesitar tomar un papel más activo si la situaci
El Buen Gobierno Corporativo como mecanismo de protección de intereses internos y externos de una empresa
Una empresa debe su existencia –principalmente– a sus accionistas, quienes aportaron el capital y/o los bienes necesarios para que esta pudiera iniciar sus operaciones; no obstante, su funcionamiento y subsistencia en el tiempo no es solo responsabilidad suya, sino que es una labor compartida con el Directorio, las gerencias, los trabajadores y los diversos grupos de interés con los que se relaciona la empresa debido a sus actividades y características particulares.
En esa línea, el Buen Gobierno Corporativo (BGC) es uno de los atributos fundamentales de una organización saludable, pues provee el tono de cómo una empresa funciona y se comporta tanto interna y como externamente, convirtiéndose en un aspecto operativo clave.
En nuestro país, el Código de BCG contiene recomendaciones estructuradas cuyo propósito
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