Los empleados quieren ser freelancers
Las organizaciones funcionan sobre la base de un conjunto de supuestos implícitos que sus miembros comparten y aceptan. De la misma forma que cuando conducimos por una ciudad asumimos que tenemos que pararnos en los semáforos y que los demás van a hacer lo mismo para que el tráfico no se vuelva un caos peligroso, como trabajadores funcionamos bajo el supuesto de que la empresa nos retribuye por una serie de contraprestaciones, asumimos la relación de colaboración-competitividad con los compañeros, o respetamos al jefe porque entendemos qué es una jerarquía y cuál es nuestro papel en ella. De la misma forma, nuestro rol como “empleados” nos proporciona una serie de obligaciones (rendimiento, convivencia, cumplimiento de normas) y derechos (relativa estabilidad, beneficios) que durante muchos años han sido aceptados como v
El arte de ser relevante en un puesto de las “C’s”
Escribe Amber Wigmore Alvarez, Executive Director of Career Services, IE (@wigmorealvarez)
Existe un nuevo contexto cultural corporativo, lleno de siglas que podrían llegar a parecer destinos en la pantalla de un aeropuerto – CRO (Chief Risk Officer o Chief Revenue Officer), CSO (Chief Security Officer), CAO (Chief Analytics Officer), CDO (Chief Digital Officer), CHRO (Chief Human Resources Officer), CQO (Chief Quality Officer)… Sin embargo, son los próximos “destinos” profesionales de los altos ejecutivos. Están embarcándose en una nueva ruta, que les permitirán aplicar sus habilidades de gestión para efectuar cambio, dentro de unos puestos de máxima relevancia en el complejo mundo empresarial hoy en día.
Estos nuevos puestos nacen de unas transiciones simultáneas dentro de las dimensiones medioambienta
Cómo probar que eres el candidato perfecto para un trabajo
Conseguir un trabajo o una promoción conlleva siempre un ejercicio de persuasión.
La primera regla de la persuasión es conocer qué es lo que le preocupa a nuestro interlocutor. Si nuestro interlocutor es una persona de Recursos Humanos en una entrevista, para prepararnos bien, vamos a pensar en aquello que está buscando:
- Una formación para poder realizar el trabajo en cuestión
- Una experiencia determinada y/o un potencial de aprendizaje que permita el desarrollo posterior en la compañía.
- Unas competencias necesarias para el desempeño del trabajo, por ejemplo orientación comercial, planificación, negociación, etc.
- Una motivación que permita al candidato ir más allá de lo que se le pide
- Una afinidad con la cultura de la empresa para que el candidato no choque con las
No boicotees tu búsqueda de trabajo
Como conseguir una subida salarial.
El Big Data creará 4,4 millones de empleos en los próximos cinco años
Negociación salarial: El minuto más caro de tu vida
Muchas veces no pensamos en la importancia de la parte de la negociación salarial dentro de un proceso de selección.
Para ver la relevancia que tiene voy a poner un ejemplo. Si la negociación dura 5 minutos y está en juego el salario de los próximos 7 años de tu vida (vamos a ponerlo como media que vas a estar en esa empresa) y el salario en juego son 40.000€, por ejemplo, te estás jugando 280.000€ (40.000*7). O sea que en cada minuto te estás jugando 56.000€. (por simplificar, si sois financieros seguro que podéis calcular el valor actual neto)
¿Qué te parece? A no ser que seas un cliente asiduo del Casino, igual es el minuto más caro de tu vida. Y eso si dura 5 minutos, que en muchos casos es menos.
Vamos a ver qué puntos esenciales no puedes descuidar en una negociación:
1. Cal
Una visión ética de la empresa familiar
Por Manuel Bermejo, PhD
Profesor IE Business School
En general desde la academia y la consultoría se ha venido estudiando habitualmente el fenómeno de la empresa familiar en clave de problemas. Quizás ha pesado en este enfoque una mirada desde el lado de la psicología, y no positiva precisamente.
Debo confesar que siempre me he alejado de esos presupuestos. Al contrario, me parece que en la empresa familiar se encuentra con frecuencia un reservorio de valores que cada vez echo a faltar en otros muchos ámbitos de nuestra vida. Por tanto, me parece más bien que la empresa familiar debiera ser espejo donde mirarse para reencontrar una aproximación ética a la gestión empresarial. Cuestión crítica a mi juicio para acabar de salir de la Gran Recesión y abordar un futuro
Cuestiones de género en las empresas familiares
Escribe Manuel Bermejo
Si hacemos un sereno ejercicio de autocrítica debemos asumir, cuando menos, un tinte machista en los planteamientos tradicionales sobre empresa familiar. Explícita o implícitamente se asume el hecho que era el varón el responsable de crear la empresa y es su esposa quien atiende la familia. Desde luego que hay muchos modelos exitosos basados en esta filosofía y, lo que a mi juicio es más importante, surgidos del consenso entre las partes respecto a los repartos en las tareas y liderazgos. Ahora bien, me preocupan las situaciones donde todavía hoy, y lo he conocido en vivo y en directo, se siguen eligiendo sucesores por criterios exclusivamente de género, obviando cuestiones de mérito.
Traducido a lenguaje actual, la mujer ha asumido históricamente el rol de Presidenta del
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