De Pyme a Grande
Hugo Sánchez
La disciplina: el arte para forjar líderes y organizaciones excepcionales
En el mundo empresarial, la disciplina es frecuentemente malinterpretada. No se trata de castigo ni de una simple adherencia a formalidades. La verdadera disciplina empresarial tiene sus raíces en el aprendizaje y la enseñanza, pero no en un sentido abstracto, sino en la práctica concreta del “hacer” y en la formación de hábitos adecuados.
Históricamente, las grandes habilidades se transmitían de maestro a discípulo. Los artesanos, escultores y artistas no enseñaban en aulas, sino en talleres, transmitiendo el oficio a través de la práctica diaria. Si bien la academia nos proporciona un saber conceptual, cualquier profesión se consolida en la práctica, y es allí donde la figura de un superior experimentado se hace indispensable. Esta relación de aprendizaje práctico es el modelo qu
Cultura que trasciende: el verdadero legado de un liderazgo efectivo
“Cultura es lo que hace la gente cuando el dueño no está” escuché decir a un profesor y colega del IPADE de México. Imagine por un momento que usted, como líder, tuviera que ausentarse de su compañía por un periodo prolongado. ¿Qué ocurriría? ¿Continuaría todo funcionando con la misma eficacia y dedicación? La forma en que su equipo responda a estas situaciones revelará la verdadera fortaleza de su liderazgo y la autenticidad de los principios que haya inculcado en su organización.
El ambiente interno de una empresa no se limita a un conjunto de normativas y políticas, que muchas veces son similares entre empresas del mismo sector; representa más bien, la esencia y el modo de actuar de las personas que la integran. Es una fusión de valores compartidos, prácticas diarias y compo
Más allá del trabajo: lecciones de cambio, equilibrio y resiliencia
Llevaba varios días sin recibir respuesta a mis intentos de contactar a un colega empresario con quien había planeado reunirme. De repente, recibí un mensaje en mi celular: “Estoy internado en la clínica”. Me quedé muy sorprendido. Cuando finalmente hablamos, mi colega me dijo: “Hugo, este proceso me ha enseñado a valorar lo que realmente importa y ahora lo entiendo. También, recordar tus palabras: ‘hay que trabajar para vivir, no vivir para trabajar’. Me hizo reflexionar sobre cómo descuidé mi salud, mi familia y otros aspectos importantes (…). Esta experiencia me ha dado una segunda oportunidad para reajustar mis prioridades”.
Muchas personas pueden sugerirnos que valoremos lo esencial, pero solo con el paso del tiempo y,
Tiempos de cambio: ¿cómo debe liderar el CEO actual?
En un mundo empresarial que se mueve a ritmos vertiginosos, el balance económico no solo representa números en una hoja de cálculo; es la brújula que orienta nuestras decisiones más críticas y el espejo que refleja la salud de nuestra organización. Como líderes empresariales, nuestra responsabilidad no termina en la mera supervivencia de la empresa; debemos propulsar hacia un crecimiento sostenido y estratégico. En este sentido, ¿qué es lo que realmente debe entender y preocupar al CEO de hoy?
Primero, la comprensión profunda de las finanzas es indispensable. No se trata solo de conocer el estado actual de los activos y pasivos, sino de interpretar cómo nuestras acciones diarias impactan estos números. Un CEO debe ser capaz de leer entre líneas y anticipar cómo decisi
Cultivando grandes líderes para empresas excepcionales
Al explorar el éxito empresarial, surge una pregunta esencial: ¿Qué distingue a las pymes exitosas de aquellas que no avanzan? Reflexionando sobre las conversaciones con propietarios y gerentes de pymes, he encontrado que la respuesta a menudo radica en una cualidad sorprendentemente sutil y poderosa: una combinación única de humildad y determinación férrea en la gestión.
Jim Collins describe magistralmente esta cualidad -el llamado ‘liderazgo de nivel 5’-, que define a los líderes que han llevado sus organizaciones de ser simplemente buenas a alcanzar la excelencia. En el ámbito de las pymes, donde las estructuras son más planas y las decisiones cotidianas dependen en gran medida del propietario/gerente, este enfoque resulta aún más crítico.
La esencia de esta transformación no se mide por la
El propósito empresarial como faro para sortear adversidades
Desde hace unos meses nuestro país se encuentra en constante cambio e incertidumbre, especialmente en el terreno político, todo lo cual se suma (o multiplica) a los cambios que se producen en el mercado internacional. En este contexto, ¿cómo pueden enfrentar las empresas los próximos escenarios que se ven muy adversos antes que favorables?
En medio de este panorama complicado hay que tener presente que, así como las tempestades desubican a los navíos, los entornos adversos también desorientan a los empresarios. Ante ello, es recomendable que las empresas reaviven su definición de “propósito”, con el fin de alinear sus acciones en busca de buenos resultados. Recordemos que el propósito de una empresa es la respuesta a la pregunta; “¿Para qué existe?” o dicho de otra manera; “¿Qué sentido tiene su existenc
La Falacia de la Nube
Durante un directorio el gerente general de la empresa explicaba, como parte del plan para el próximo año, que optarían por tener un ERP en la nube. Uno de los directores externos levantó la mano y preguntó “¿qué ventajas nos traería ello?”; otro director -experto en temas de tecnología- consultó “¿qué servicio tomarás: IaaS, PaaS o SaaS?” En ese momento se hizo un silencio incómodo en la sala. El gerente general respondió: “creo que será mejor que nos expliques la diferencia”.
Cuando se inició el desarrollo de la tecnología de la información, aproximadamente en la mitad del siglo pasado, se impuso su desarrollo sobre la base de un modelo conocido como “cliente-servidor”. Esto significaba que existía un cerebro central en un centro de cómputo (servidor) y usuarios remotos (clien
La perseverancia, el éxito y la excelencia
Hace unos días una coach preguntó a un grupo de directivos: ¿qué es para ti el éxito? Las respuestas en general definían el éxito como la consecución de las metas planteadas, pero también sabemos que las metas suelen no cumplirse al cien por ciento, porque en un mundo cada vez más VICA (volátil, incierto, complejo, ambiguo) no es la predicción el mejor atributo de un líder, sino su perseverancia y adaptabilidad. Pensemos en la diferencia entre resistente y resiliente; el primero está más ligado a fortaleza y tenacidad, el segundo concepto, añade al primero la capacidad de amoldarse a las situaciones adversas y superarlas. La resistencia se enfoca más en la capacidad de enfrentar y resistir los desafíos, mientras que la resiliencia se centra en la capacidad de recuperarse, adaptarse y lograr resultados positivos despu
Cómo decir adiós
Juan llegó a las 8:30 a su oficina y al prender su computadora encontró una invitación del gerente de operaciones en su calendario digital que decía “10:30 reunión en el directorio”. Como no tenía nada agendado previamente, sospechó que se trataba de algo grave, pues vio -dentro de los invitados al gerente de gestión de talento. A la hora prevista, se inició la reunión con las palabras del gerente de operaciones quién hizo un resumen sobre los casi 35 años de trayectoria de Juan en la empresa, ocupando una gerencia técnica especializada. Juan lo escuchaba con bastante impaciencia hasta que el gerente de talento le informó que la compañía había decidido adelantar su retiro, el mismo que se haría efectivo dentro de tres meses. Asimismo, le informaron de su liquidación de ley y de una posible bonificación extraordi
¿Puede su empresa crecer sin TI?
La tecnología es la aplicación práctica de conocimientos y habilidades a través de equipos o herramientas con el objetivo de facilitar la resolución de problemas de manera eficiente. Este post lo vamos a centrar en la tecnología de la información (TI), porque consideramos que es una oportunidad para el desarrollo y crecimiento de las empresas.
Un signo distintivo de los empresarios es que deben de tomar decisiones y el insumo fundamental para ello es contar con datos, información o conocimiento. Los datos son puntos aislados, la información es la recolección de datos y el conocimiento es la conclusión derivada de la información. Me explico: un número de RUC es un dato que define una empresa cliente, un código de SKU es un dato que define un artículo. La información permite juntar las relaciones que hay entre cad
TODOS los blogs
Invirtiendo a futuro
Gino Bettocchi
La era inteligente
Rafael Lemor Ferrand
Doña cata
Rosa Bonilla
Blindspot
Alfonso de los Heros
Construyendo Xperiencias
Rodrigo Fernández de Paredes A.
Diversidad en acción
Pamela Navarro
Sin data no hay paraíso
Carlo Rodriguez
Conexión ESAN
Conexión ESAN
Conexión universitaria
Conexion-universitaria
Café financiero
Sergio Urday
La pepa de Wall Street
Vania Diez Canseco Rizo Patrón
Comunicación en movimiento
Benjamín Edwards
Zona de disconfort
Alana Visconti
Universo físico y digital
Patricia Goicochea
Desde Columbia
Maria Paz Oliva
Inversión alternativa
James Loveday
Con sentido de propósito
Susy Caballero Jara
Shot de integridad
Carolina Sáenz Llanos
Detrás del branding
Daniela Nicholson
Persona in Centro
Cecilia Flores
Mindset en acción
Víctor Lozano
Marketing de miércoles
Jorge Lazo Arias
Perspectiva igualdad
Pía Olea
Derecho y cultura política
Adrián Simons Pino
VITAMINA ESG
Sheila La Serna
ID: Inteligencia Digital
por Eduardo Solis
Coaching para liderar
Mariana Isasi
El buen lobby
Felipe Gutiérrez
TENGO UNA QUEJA
Debora Delgado
De Pyme a Grande
Hugo Sánchez
Relaciones Públicas 3.0
Ursula Vega
Sostenibilidad integrada
Adriana Quirós C.
Gestión de la Gobernanza
Marco Antonio Zaldivar
Mirada Extranjera
Fernanda
Marca Personal 360º
Silvia Moreno Gálvez
Creatividad al natural
Andrés Briceño
Mindset de CEO
Carla Olivieri
Clic Digital
IAB Perú
Market-IN
Jose Oropeza
Cuadrando Cuentas
Julia y Luis
Liderazgo con ciencia
Mauricio Bock
Pluma Laboral
Alonso J. Camila
Economía e Integridad
Carlos Bustamante B.
Aprendiendo - nivel CEO
Francisco Pinedo
Portafolio Global
BlackRock
Menos face más book
Rafael Zavala Batlle
Visiones para el desarrollo
CAF –Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe–
Políticas públicas para el desarrollo
HacerPerú
Te lo cuento fácil
Alumnos de la Universidad del Pacífico
Fuera de la caja
María Camino
Orquestación Estratégica
Dr. Diego Noreña
Más allá del efectivo
Felipe Rincón
Mujer, ejecutiva y trasgresora
Zendy Manzaneda Cipriani
Disrupcion en la nube
Disrupción en la Nube
Revolución digital
Pablo Bermudez
Sobreviviendo a la era digital
Laboratoria
Economía desde el campus
Grupo Económica
Innovación, sinergias y crecimiento
Instituto Crecer
Síntesis legislativa
José Ignacio Beteta Bazán
La parábola del mudo
Javier Dávila Quevedo
Arturo Goga
Arturo Goga
Sumando Valores
Superintendencia del Mercado de Valores
Termómetro para el desarrollo
Banco Mundial
Transformar o morir.
Mambo
@infraestructura
Rosselló Abogados
Minería 2021
Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP)
Conciencia Corporativa
Verónica Roca Rey
Agenda Legal
Estudio Echecopar
Perspectiva Forestal
Comité Forestal SNI y Comité de Madera e Industria de la Madera ADEX
Pensando laboralmente
César Puntriano
La Economía de la Experiencia
Continuum
Auditoria del Siglo 21
Karla Barreto
Economía conductual
Bertrand Regader
Mirando los Negocios al Revés
Jorge L. Boza
Cultura financiera
Walter Eyzaguirre
Triple enfoque
Cecilia Rizo Patrón
Gestiona tus Finanzas
Giovanna Prialé Reyes
Segunda opinión
Eduardo Herrera Velarde
Brújula de gestión empresarial
Nancy Yong
Parte de Guerra
Pablo O'Brien
El cine es un espejo
Raúl Ortiz Mory
Ruarte's - Washington Capital
R. Washington Lopez
Atalaya Económica
Manuel Romero Caro
Terapia de Pareja
Luciana Olivares
Próspero Perú
Gladys Triveño
Herejías Económicas
Germán Alarco
Inversión e Infraestructura
Profesor de ESAN Graduate School of Business Sergio Bravo Orellana
Blog Universitario
Blog Universitario
Juegomaniáticos
Juan Pablo Robles
Gestión del Talento
Ricardo Alania Vera
Querido Gerente
Ana Romero
Millennials
Pamela Romero Wilson
Reglas de Juego
Pierino Stucchi
Sostenibilidad aplicada
Peru 2021
Humor S.A.
Jaime Herrera
Bitácora bursátil.
Equipo de Análisis de Intéligo SAB
Vivir Seguro
Asociación Peruana de Empresas de Seguros
El deporte de hacer negocios
Luis Carrillo Pinto
Zona de Intercambio
Julio Guadalupe
Innovar o ser cambiado
Andy Garcia Peña
Economía aplicada
Juan Mendoza
El Vino de la Semana
José Bracamonte
Carpeta Gerencial
IE Business School
Desafíos para el progreso
Banco Interamericano de Desarrollo
Innovación y Emprendimiento Tecnológico
Franklin Marcelo
Diálogo a fondo
Fondo Monetario Internacional
Predio legal
Martín Mejorada
EDUCACIÓN PREVISIONAL
AFP Habitat
e-strategia
José Kusunoki Gutiérrez
Vinos, piscos y mucho más
Sommelier Giovanni Bisso
Palabra de Gestión
Julio Lira Segura
Impacto ambiental
Lorenzo de la Puente
Inversiones Globales
Carlos Palomino Selem
Moda Inc.
Daniel Trelles
Comunicación estratégica
Miguel Ugaz
Divina Ejecutiva
Fiorella
Menú Legal
Oscar Sumar
Analizando tus inversiones
Diego Alonso Ruiz
Reformas incompletas
Instituto Peruano de Economía
Empresa&Familia
Pablo Domínguez
Hoy sí atiendo provincias
Félix Villanueva - Aurum Consultoría y Mercado
Smart money
Luis Ramírez
Consumer Psyco
Cristina
La economía de la inclusión
Luis Triveño
Gestión de servicios
Otto Regalado Pezúa
Marketing 20/20
Michael Penny
Mercados&Retail
Percy Vigil Vidal
CAFÉ TAIPÁ
Milton Vela
Anuncias, luego existes
Alexander Chiu Werner
Marcas & Mentes
Lizardo Vargas Bianchi
Riesgos Financieros
Gregorio Belaunde
I+D: Innovación+Disrupción
Daniel Falcón
Economía para todos
Carlos Parodi
®Evolución digital
Oscar Ugaz
De regreso a lo básico
Paúl Lira Briceño