Como
mencionamos en nuestro artículo anterior además del espíritu emprendedor como
uno de los principales valores para que un grupo familiar se convierta en una familia
empresaria exitosa, existe otro aspecto importante sobre el cual creemos es
necesario resaltar.
El
éxito de una Empresa Familiar depende de:
- Las
relaciones de los miembros de una familia que trabajan en un proyecto común.
- La gestión
adecuada de los conflictos que puedan surgir.
- La profesionalización
de unas habilidades concretas.
Este último
aspecto se convierte en un componente
vital para una familia que quiere desarrollar un grupo empresarial exitoso, ya
que la profesionalización sostiene
los vínculos, evita conflictos entre sus miembros y logra en la mayoría de los
casos sucesiones exitosas, y además genera valor para la empresa y motiva el
desarrollo de emprendimientos serios que generen un crecimiento mayor. Ante
esto, la incorporación de herramientas como los protocolos familiares y
estructuras de gobierno y dirección se vuelven indispensables para el
desarrollo empresarial.
La realidad de
nuestro país vista desde nuestra experiencia en asesoría a empresas familiares,
muestra algunos postulados, interesantes de comentar:
- Entre las
empresas familiares que hemos asesorado, en el casi 90% de los casos estaban dirigidas
por un miembro de la familia.
- La mayoría de
empresas familiares afirma que sólo incorporaría un directivo externo, si la situación
es muy crítica.
- El
90% de las empresas que hemos asesorado desean que sus descendientes se
conviertan en profesionales
A pesar de las
afirmaciones anteriores la mayoría de las empresas que asesoramos cree que es
importante trabajar en la profesionalización de la empresa familiar para
convertirlo en un grupo empresarial sólido, pero en la gran mayoría de los
casos el inicio de esta profesionalización, o el llamado de un externo experto
llega debido algún conflicto o etapa de crisis familiar o empresarial.
La profesionalización
también está directamente ligada con el tamaño y generación en la que se
encuentre la empresa, es decir cuanto más grande sea el grupo empresarial familiar
y mayor sea la generación en la que esté mayor el nivel de profesionalización
que presente, y viceversa.
¿Cómo empezar a profesionalizar
mi empresa? Con una norma clara y simple que siempre sugerimos en los protocolos
en los que hemos participado, las condiciones para que un miembro de la familia
entre a trabajar dentro de la empresa, deben ser las mismas que para cualquiera, es decir que sólo
entren aquellos que tengan las competencias y capacidades que el puesto
requiera, cualquiera que este sea, (Gerencia General, Director, Jefe de Ventas
etc.), y que compita con otros candidatos para el puesto.
Si usted que nos
sigue a través de estos artículos tiene como visión familiar, un crecimiento
sostenido que lo lleve a convertirse en una familia empresaria exitosa, piense
que la profesionalización de su empresa es una de las llaves que le abrirán
paso en este arduo pero enriquecedor camino.
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