Empresa&Familia

Pablo Domínguez

Dejando Huella

Durante un reciente proceso de planeamiento estratégico, salieron a relucir algunos temas de carácter personal y familiar que condicionaron las opciones estratégicas que en un principio se consideraron adecuadas para el crecimiento del grupo empresarial. Y es que sin proponérselo las empresas conducidas por sus propietarios  suelen presentar este tipo de conflictos que afectan la marcha de la empresa así como la unidad de la familia.

El propietario y fundador de este grupo empresarial, con grandes posibilidades de crecimiento, se encontraba en una disyuntiva estratégica importante que suponía  inversiones considerables, pero que a su vez implicaba, una serie de cambios internos en la organización. Una de estas condiciones era la profesionalización de la organización y el establecimiento de reglas y funciones claras para la dirección y el gobierno del grupo. Sin embargo el estilo de dirección del propietario, quien había conducido con mano férrea los negocios del grupo desde sus inicios, hacía muy difícil la delegación de funciones en general, y de manera especial el incorporar y retener a un gerente general profesional.

El fundador tenía dos hijos que vivían en el extranjero. Uno de ellos no tenia planes de volver al país, mientras que el segundo si pensaba regresar e incorporarse a la empresa familiar.  Así, el fundador conversaba con él y tomaba en cuenta sus consejos y opiniones, sin embargo la distancia, el poco conocimiento de la empresa y la realidad de nuestro país, hacían que dichos consejos no fueran de lo más acertados a la hora de ponerse en práctica.

¿Qué hacer?, ¿cómo continuar con la organización?,¿ cómo evitar el paso del tiempo?…. ¿Cómo dejar huella…. y además que esta  huella sirva para guiar a otros?, ¿cómo una empresa de 150 empleados, puede ir mermando sus posibilidades de crecimiento porque el fundador se aferra a la idea que sólo yo puedo hacerlo bien

La única salida es asumir el liderazgo del proceso de sucesión. Si deseo que mi empresa perdure, si efectivamente quiero dejar huella, debo comprometerme con la sucesión. Este compromiso se inicia con el fundador pero tiene que extenderse a las siguientes generaciones. Requiere voluntad para tomar decisiones difíciles.

El paso del tiempo es inevitable; por ello la generación al mando debe formar, educar, y sobretodo transmitir: apego, confianza, y compromiso.  De esta manera estará construyendo organizaciones sólidas, capaces de  transcender en el tiempo, de mirar hacia el futuro, de dejar huella.

COMENTARIOS

  • 1
  • 15.02.2015
  • 07:51:29 hs
JOSE RODRIGUEZ A

REALIDADES QUE PASAN EN MUCHAS EMPRESAS Y QUE DEBEMOS ESTAR PREPARADOS . “EL PASO DEL TIEMPO ES INEVITABLE”

  • 2
  • 25.02.2015
  • 03:38:02 hs
María

efectivamente, sin liderazgo no hay continuidd n sostenibilidad, y ello se tiene que fortalecer desde pequeños.

DEJE SU COMENTARIO

La finalidad de este servicio es sumar valor a las noticias y establecer un contacto más fluido con nuestros lectores. Los comentarios deben acotarse al tema de discusión. Se apreciará la brevedad y claridad.


No se lee? Cambie el texto.


TODOS los blogs


Marca Personal 360º

Silvia Moreno Gálvez

Creatividad al natural

Andrés Briceño

Mindset de CEO

Carla Olivieri

Clic Digital

IAB Perú

Market-IN

Jose Oropeza

Cuadrando Cuentas

Julia y Luis

Liderazgo con ciencia

Mauricio Bock

Pluma Laboral

Alonso J. Camila

Economía e Integridad

Carlos Bustamante B.

Aprendiendo - nivel CEO

Francisco Pinedo

Portafolio Global

BlackRock

Menos face más book

Rafael Zavala Batlle

Visiones para el desarrollo

CAF –Banco de Desarrollo de América Latina

Te lo cuento fácil

Alumnos de la Universidad del Pacífico

Fuera de la caja

María Camino

Orquestación Estratégica

Dr. Diego Noreña

Más allá del efectivo

Felipe Rincón

Mujer, ejecutiva y trasgresora

Zendy Manzaneda Cipriani

Disrupcion en la nube

Disrupción en la Nube

Revolución digital

Pablo Bermudez

Economía desde el campus

Grupo Económica

Síntesis legislativa

José Ignacio Beteta Bazán

La parábola del mudo

Javier Dávila Quevedo

Arturo Goga

Arturo Goga

Sumando Valores

Superintendencia del Mercado de Valores

@infraestructura

Rosselló Abogados

Minería 2021

Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP)

Conciencia Corporativa

Verónica Roca Rey

Agenda Legal

Estudio Echecopar

Perspectiva Forestal

Comité Forestal SNI y Comité de Madera e Industria de la Madera ADEX

Pensando laboralmente

César Puntriano

Auditoria del Siglo 21

Karla Barreto

Economía conductual

Bertrand Regader

Cultura financiera

Walter Eyzaguirre

Triple enfoque

Cecilia

Gestiona tus Finanzas

Giovanna Prialé Reyes

Segunda opinión

Eduardo Herrera Velarde

Parte de Guerra

Pablo O'Brien

El cine es un espejo

Raúl Ortiz Mory

Ruarte's - Washington Capital

R. Washington Lopez

Atalaya Económica

Manuel Romero Caro

Terapia de Pareja

Luciana Olivares

Próspero Perú

Gladys Triveño

Herejías Económicas

Germán Alarco

Inversión e Infraestructura

Profesor de ESAN Graduate School of Business Sergio Bravo Orellana

Blog Universitario

Blog Universitario

Juegomaniáticos

Juan Pablo Robles

Gestión del Talento

Ricardo Alania Vera

Personas Power

Ana Romero

Millennials

Pamela Romero Wilson

Reglas de Juego

PIERINO STUCCHI

Humor S.A.

Jaime Herrera

Bitácora bursátil.

Equipo de Análisis de Intéligo SAB

Vivir Seguro

Asociación Peruana de Empresas de Seguros

El deporte de hacer negocios

Luis Carrillo Pinto

Zona de Intercambio

Julio Guadalupe

Innovar o ser cambiado

Andy Garcia Peña

Economía aplicada

Juan Mendoza

El Vino de la Semana

José Bracamonte

Carpeta Gerencial

IE Business School

Desafíos para el progreso

Banco Interamericano de Desarrollo

Diálogo a fondo

Fondo Monetario Internacional

Predio legal

Martín Mejorada

e-strategia

José Kusunoki Gutiérrez

Vinos, piscos y mucho más

Sommelier Giovanni Bisso

Evidencia para la gestión

Videnza Consultores

Palabra de Gestión

Julio Lira Segura

Impacto ambiental

Lorenzo de la Puente

Inversiones Globales

Carlos Palomino Selem

Moda Inc.

Daniel Trelles

Divina Ejecutiva

Fiorella

Menú Legal

Oscar Sumar

Analizando tus inversiones

Diego Alonso Ruiz

Reformas incompletas

Instituto Peruano de Economía

Empresa&Familia

Pablo Domínguez

Hoy sí atiendo provincias

Félix Villanueva - Aurum Consultoría y Mercado

Smart money

Luis Ramírez

Consumer Psyco

Cristina Quiñones

Gestión de servicios

Otto Regalado Pezúa

Marketing 20/20

Michael Penny

Mercados&Retail

Percy Vigil Vidal

CAFÉ TAIPÁ

Milton Vela

Anuncias, luego existes

Alexander Chiu Werner

Marcas & Mentes

Lizardo Vargas Bianchi

Riesgos Financieros

Gregorio Belaunde

Economía para todos

Carlos Parodi

De regreso a lo básico

Paúl Lira Briceño