Empresa&Familia

Pablo Domínguez

¿Por qué seguir trabajando por la empresa familiar?

Después de tantos años de recibir la confianza de muchas familias empresarias, de conocer sus problemas, sus debilidades y fortalezas, después de desilusionarnos por no lograr resolver un conflicto en determinado momento, volvía a nacer el entusiasmo por resolver otro tal vez más complejo.

El tiempo nos ha convencido que el secreto del éxito de una Empresa Familiar, empieza primero por reconocerse como tal y establecer un adecuado Balance entre el Sistema Familiar y el Sistema Empresarial. Por ello nos sentimos comprometidos en ayudar a las familias empresarias a salir adelante, manteniendo de manera especial la Unidad y  el Compromiso de la Familia con la Empresa.

Estamos convencidos  que  las empresas familiares son y serán el sustento mayor y más confiable de nuestra economía y de los valores de nuestra sociedad, intentamos ofrecerles soluciones adecuadas a la situación particular que cada una de ellas vive, a veces nos encontramos con fundadores que representan un liderazgo ejemplar, y en otras nos encontramos con personas con caracteres difíciles de sobrellevar, sin embargo en la mayoría de los casos logramos transmitirles posibles soluciones a sus principales dificultades. Logramos convencerles de lo importante que es la profesionalización para el crecimiento de la empresa, lo importante que es la capacitación para participar dentro de la organización, lo importante que es el legado que están dejando y cómo es posible transmitirlo de generación en generación, como un patrimonio emocional invaluable.

A veces lograr que descubran que en el concepto integral de formalización está la puerta de ingreso a la sostenibilidad de la Empresa, puede ser una tarea ardua, dificil de conseguir; sobretodo en una cultura como la nuestra que está acostumbrada a la informalidad en los distintos niveles.

Sin embargo cuando lo hemos conseguido los resultados han sido sorprendentes, y es una satisfacción ver a las empresas familiares convertirse en organizaciones sólidas, con capacidad de desarrollo y dando trabajo a muchas personas, lo cual contribuye al desarrollo de nuestra sociedad. Estos son los motivos que nos impulsan a continuar trabajando y ayudando a este tipo de empresa que como dijimos en un inicio no solamente aporta económicamente al país, sino y sobretodo aporta a su cultura y valores, cuanto mejores familias tengamos, mejor país seremos.

COMENTARIOS

  • 1
  • 22.08.2017
  • 10:26:38 hs
jhon zavala

ES IMPORTANTE LO MENCIONADO EN SU ARTICULO. GRACIAS

    • 2
    • 05.10.2017
    • 11:40:33 hs
    pdominguez

    Estimado Jhon, gracias por tu comentario.

  • 3
  • 12.10.2017
  • 05:54:01 hs
Noe Vilca

Excelente comentario

  • 5
  • 07.11.2017
  • 11:38:03 hs
Daniel Miranda Casanova

Estimado Pablo, interesante reflexión sobre la empresa familiar y sus retos tanto en el ámbito familiar como empresarial y adicional a ello lo que ambos aspectos aportan a la sociedad y a la misma familia.

Sin embargo, considero que unos de los puntos álgidos es el cambio de generación y el enfrentar la profesionalización de la empresa, mi consulta está relacionado en estos temas y es en que momento o cómo es que la nueva generación es que debe tomar / pedir el control y la toma de decisión (total o parcial) de la empresa para darle un nuevo aire y renovado impulso para seguir su camino de crecimiento en esta coyuntura de retracción económica que pasa el país.

saludos

    • 6
    • 15.11.2017
    • 12:06:13 hs
    pdominguez

    Estimado Daniel, gracias por tu consulta, no existen fórmulas exactas que determinen el momento preciso en que deba darse la sucesión, lo que si es importante es que el traspaso generacional en los tres ámbitos ( Dirección, Gobierno y Propiedad) tiene que considerarse como un proceso y no como un evento. Este proceso requiere una formación previa para la nueva generación, quien debe asumir el reto con voluntad y constancia, y por otro lado debe existir un compromiso real y auténtico de parte del predecesor para hacer este traspaso, el cual es probable que tome algunos años. Además hay mucho otros factores que considerar, que dependerán en su mayoría de la particularidad de cada familia y de cada empresa, nosotros recomendamos realizar esta planificación de la mano de un experto en estos temas.

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