Resultado de etiquetas “empresa familiar” de Empresa&Familia
La sombra de los Fundadores
En la empresa familiar no es fácil ser hijo de los fundadores, sobre todo cuando estos han sido capaces de construir la empresa empezando de cero y con escasos recursos.
Así como en toda familia se compara a los hijos con sus padres, “tiene la sonrisa de su madre”, “cada vez se parece mas a su padre”. En las empresas familiares la comparación se extiende al ámbito de los negocios “¿los hijos han heredado el espíritu emprendedor de los fundadores? Esta frecuente comparación puede producir diversos efectos en los hijos.
Un primer efecto es renunciar a involucrarse en la dirección de la empresa de la familia, debido a que perciben que el nivel de éxito logrado por los fundadores es difícil de alcanzar. De esta manera evitan un posible fracaso al ser comparados con ellos.
También puede darse la re
El rol del directorio en la empresa familiar
De acuerdo a la OCDE 2015, el objetivo del gobierno corporativo es facilitar la creación de un ambiente de confianza, transparencia y rendición de cuentas necesario para favorecer las inversiones a largo plazo, la estabilidad financiera y la integridad en los negocios. Todo ello contribuirá a un crecimiento más sólido y al desarrollo de sociedades más inclusivas.
En la empresa familiar, además de lo establecido por la OCDE, el sistema de gobierno tiene unos objetivos adicionales que son claves para la transmisión del legado de toda empresa familiar; pasar la posta a la siguiente generación de manera permanente.
Estos objetivos son:
• Lograr el compromiso de todos los colaboradores con la misión de la empresa
• Mantener a los miembros de la familia unidos y comprometidos con el futuro de la empre
El futuro en la Empresa Familiar
En diversas ocasiones las empresas familiares nos han pedido ayuda porque no tenían claro el camino a seguir; y lo que normalmente encontrábamos era que no tenían claro a donde querían llegar en un futuro. Lo cual nos hace recordar la respuesta del gato a Alicia, cuando ella responde que no sabe a dónde quiere llegar: “sigue por donde venías, siempre llegarás a alguna parte, si caminas lo bastante”.
Para toda empresa establecer sus objetivos a futuro es una tarea compleja, sin embargo, para la empresa familiar es doblemente compleja, pues tiene que conjugar el futuro de los negocios de la empresa con el futuro de la familia. Y esto último, es a su vez más complicado pues se trata del futuro de cada uno de los miembros de la familia.
El futuro de la empresa se debe estructurar estableciendo los o
Cómo curar a una Empresa Familiar
En las familias cuando uno de sus miembros enferma, pueden ocurrir varias cosas, la primera alternativa es que los papás intentan en medio de sus posibilidades resolver el problema, si la enfermedad es leve como un resfrío o un cólico estomacal, haciendo uso de la “automedicación”, pues con los clásicos medicamentos que suelen haber en casa, se resolverá rápidamente. Pero qué pasa si van transcurriendo los días, y el miembro de la familia no se recupera, sigue decaído, los medicamentos habituales ya no bajan la fiebre, ¿qué debo hacer? La respuesta cae por si sola, ir al médico.
Esta situación nos hizo ver que la Empresa Familiar suele ser tratada como un miembro más de la familia. Qué pasa cuando se enferma, qué pasa cuando se presenta un problema; pues sucederá exactamente lo mismo, primero se intentará
¿Qué hacer si un miembro de la familia no aporta en la empresa como se espera?
Hace unos meses conversaba con mi amigo Mario, quien me comentaba que su empresa había crecido de manera importante, sobre la base de excelentes productos en el rubro de golosinas y pastelería. Habían logrado agregar productos nutricionales a los chocolates y dulces, que los hicieron novedosos para los chicos, y atractivos para los padres.
La empresa de la familia tenía 25 años, los papás fundadores estaban retirados, los seis hijos se habían incorporado a la empresa estableciendo que cada hermano se encargaría de un área, y que rotarían cada dos años la Gerencia General. Todo había funcionado muy bien los cinco primeros años hasta que empezaron a surgir diferencias, cuatro de los de los seis hermanos decidieron capacitarse para ir al ritmo de crecimiento de la organización, estudiaron maestrías en cada una de las
TODOS los blogs
Invirtiendo a futuro
Gino Bettocchi
La era inteligente
Rafael Lemor Ferrand
Doña cata
Rosa Bonilla
Blindspot
Alfonso de los Heros
Construyendo Xperiencias
Rodrigo Fernández de Paredes A.
Diversidad en acción
Pamela Navarro
Sin data no hay paraíso
Carlo Rodriguez
Conexión ESAN
Conexión ESAN
Conexión universitaria
Conexion-universitaria
Café financiero
Sergio Urday
La pepa de Wall Street
Vania Diez Canseco Rizo Patrón
Comunicación en movimiento
Benjamín Edwards
Zona de disconfort
Alana Visconti
Universo físico y digital
Patricia Goicochea
Desde Columbia
Maria Paz Oliva
Inversión alternativa
James Loveday
Con sentido de propósito
Susy Caballero Jara
Shot de integridad
Carolina Sáenz Llanos
Detrás del branding
Daniela Nicholson
Persona in Centro
Cecilia Flores
Mindset en acción
Víctor Lozano
Marketing de miércoles
Jorge Lazo Arias
Perspectiva igualdad
Pía Olea
Derecho y cultura política
Adrián Simons Pino
VITAMINA ESG
Sheila La Serna
ID: Inteligencia Digital
por Eduardo Solis
Coaching para liderar
Mariana Isasi
El buen lobby
Felipe Gutiérrez
TENGO UNA QUEJA
Debora Delgado
De Pyme a Grande
Hugo Sánchez
Relaciones Públicas 3.0
Ursula Vega
Sostenibilidad integrada
Adriana Quirós C.
Gestión de la Gobernanza
Marco Antonio Zaldivar
Mirada Extranjera
Fernanda
Marca Personal 360º
Silvia Moreno Gálvez
Creatividad al natural
Andrés Briceño
Mindset de CEO
Carla Olivieri
Clic Digital
IAB Perú
Market-IN
Jose Oropeza
Cuadrando Cuentas
Julia y Luis
Liderazgo con ciencia
Mauricio Bock
Pluma Laboral
Alonso J. Camila
Economía e Integridad
Carlos Bustamante B.
Aprendiendo - nivel CEO
Francisco Pinedo
Portafolio Global
BlackRock
Menos face más book
Rafael Zavala Batlle
Visiones para el desarrollo
CAF –Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe–
Políticas públicas para el desarrollo
HacerPerú
Te lo cuento fácil
Alumnos de la Universidad del Pacífico
Fuera de la caja
María Camino
Orquestación Estratégica
Dr. Diego Noreña
Más allá del efectivo
Felipe Rincón
Mujer, ejecutiva y trasgresora
Zendy Manzaneda Cipriani
Disrupcion en la nube
Disrupción en la Nube
Revolución digital
Pablo Bermudez
Sobreviviendo a la era digital
Laboratoria
Economía desde el campus
Grupo Económica
Innovación, sinergias y crecimiento
Instituto Crecer
Síntesis legislativa
José Ignacio Beteta Bazán
La parábola del mudo
Javier Dávila Quevedo
Arturo Goga
Arturo Goga
Sumando Valores
Superintendencia del Mercado de Valores
Termómetro para el desarrollo
Banco Mundial
Transformar o morir.
Mambo
@infraestructura
Rosselló Abogados
Minería 2021
Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP)
Conciencia Corporativa
Verónica Roca Rey
Agenda Legal
Estudio Echecopar
Perspectiva Forestal
Comité Forestal SNI y Comité de Madera e Industria de la Madera ADEX
Pensando laboralmente
César Puntriano
La Economía de la Experiencia
Continuum
Auditoria del Siglo 21
Karla Barreto
Economía conductual
Bertrand Regader
Mirando los Negocios al Revés
Jorge L. Boza
Cultura financiera
Walter Eyzaguirre
Triple enfoque
Cecilia Rizo Patrón
Gestiona tus Finanzas
Giovanna Prialé Reyes
Segunda opinión
Eduardo Herrera Velarde
Brújula de gestión empresarial
Nancy Yong
Parte de Guerra
Pablo O'Brien
El cine es un espejo
Raúl Ortiz Mory
Ruarte's - Washington Capital
R. Washington Lopez
Atalaya Económica
Manuel Romero Caro
Terapia de Pareja
Luciana Olivares
Próspero Perú
Gladys Triveño
Herejías Económicas
Germán Alarco
Inversión e Infraestructura
Profesor de ESAN Graduate School of Business Sergio Bravo Orellana
Blog Universitario
Blog Universitario
Juegomaniáticos
Juan Pablo Robles
Gestión del Talento
Ricardo Alania Vera
Personas Power
Ana Romero
Millennials
Pamela Romero Wilson
Reglas de Juego
Pierino Stucchi
Sostenibilidad aplicada
Peru 2021
Humor S.A.
Jaime Herrera
Bitácora bursátil.
Equipo de Análisis de Intéligo SAB
Vivir Seguro
Asociación Peruana de Empresas de Seguros
El deporte de hacer negocios
Luis Carrillo Pinto
Zona de Intercambio
Julio Guadalupe
Innovar o ser cambiado
Andy Garcia Peña
Economía aplicada
Juan Mendoza
El Vino de la Semana
José Bracamonte
Carpeta Gerencial
IE Business School
Desafíos para el progreso
Banco Interamericano de Desarrollo
Innovación y Emprendimiento Tecnológico
Franklin Marcelo
Diálogo a fondo
Fondo Monetario Internacional
Predio legal
Martín Mejorada
EDUCACIÓN PREVISIONAL
AFP Habitat
e-strategia
José Kusunoki Gutiérrez
Vinos, piscos y mucho más
Sommelier Giovanni Bisso
Palabra de Gestión
Julio Lira Segura
Impacto ambiental
Lorenzo de la Puente
Inversiones Globales
Carlos Palomino Selem
Moda Inc.
Daniel Trelles
Comunicación estratégica
Miguel Ugaz
Divina Ejecutiva
Fiorella
Menú Legal
Oscar Sumar
Analizando tus inversiones
Diego Alonso Ruiz
Reformas incompletas
Instituto Peruano de Economía
Empresa&Familia
Pablo Domínguez
Hoy sí atiendo provincias
Félix Villanueva - Aurum Consultoría y Mercado
Smart money
Luis Ramírez
Consumer Psyco
Cristina Quiñones
La economía de la inclusión
Luis Triveño
Gestión de servicios
Otto Regalado Pezúa
Marketing 20/20
Michael Penny
Mercados&Retail
Percy Vigil Vidal
CAFÉ TAIPÁ
Milton Vela
Anuncias, luego existes
Alexander Chiu Werner
Marcas & Mentes
Lizardo Vargas Bianchi
Riesgos Financieros
Gregorio Belaunde
I+D: Innovación+Disrupción
Daniel Falcón
Economía para todos
Carlos Parodi
®Evolución digital
Oscar Ugaz
De regreso a lo básico
Paúl Lira Briceño