Empresa&Familia

Pablo Domínguez

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Las claves del éxito en las empresas familiares

Las empresas familiares como se sabe, por experiencia, resultan ser más complejas que las no familiares. Por ello consideramos que la dirección de la empresa debe poner especial atención a los siguientes aspectos claves:

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Mucho más que el ámbito familiar

Los últimos años de trabajo y la experiencia adquirida en las empresas familiares, nos ha permitido conocer mucho más internamente sobre el funcionamiento de este tipo de organizaciones. Una de las cosas que para nosotros es clara, es que el consultor de una empresa familiar, no sólo debe conocer y abarcar los temas del ámbito familiar exclusivamente, sino que también debe saber, conocer y aportar sobre los temas del negocio.

Las empresas familiares tienen un comportamiento y unas características peculiares y distintas entre sí, esto afecta el funcionamiento de la organización y la forma de hacer negocios, por ello nuestro aporte como consultores debe ir mucho más allá del ámbito familiar, por ejemplo, no es lo mismo una sesión de Directorio de una empresa No Familiar, que una sesión de Directorio de una empresa F

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¿Cómo pasar con éxito a la segunda generación?

Las estadísticas muestran que, aproximadamente, solo el 30% de las empresas familiares pasan la segunda generación. ¿Qué factores pueden ayudar a tener éxito en esta difícil etapa? Nuestra experiencia nos ha mostrado que estos son los principales:

El primero, y mas importante, es cuidar, mantener, la unidad y el compromiso de toda la familia con la empresa. Sobre todo, cuando el fundador ya no esta presente.
Esto permite manejar adecuadamente las diferentes posiciones, que suelen darse, sobre la estrategia de los negocios y/o sobre la organización. Evitando asi conflictos entre los hermanos; los que ademas generan el descuido de los negocios.

El segundo es tener clara la diferencia entre ser accionista y ser heredero:

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¿Cómo pueden las empresas familiares enfrentar la actual coyuntura?

Como es sabido nuestro país atraviesa por una situación compleja en: lo político, lo social, la economía, la tecnología, entre otros. Esta situación, que tiene como causas principales la pandemia y el próximo cambio de gobierno, afecta a todas las empresas y de manera particular a las empresas familiares, quienes vienen haciendo esfuerzos por garantizar su sostenibilidad y así contribuir a la superación de la presente coyuntura.
Frente a ello creemos que es importante considerar la posibilidad de iniciar un proceso de “TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL”, que permita adaptar, reinventar el (los) modelo(s) de negocio de la empresa a fin de asegurar la sostenibilidad en el corto plazo y sentar las bases para el crecimiento.
Este proceso de transformación incluye diversos aspectos:
1. MANEJO DEL CAMBIO, clave para

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La unidad y el compromiso en la empresa familiar

En un articulo anterior mencionamos, que en la empresa familiar, además de lo establecido por la OCDE (contribuir a un crecimiento más sólido y al desarrollo de sociedades más inclusivas), el sistema de gobierno tiene dos objetivos adicionales que son claves para la transmisión del legado de toda empresa familiar:

1. Lograr el compromiso de todos los colaboradores con la misión de la empresa
2. Mantener a los miembros de la familia unidos y comprometidos con el futuro de la empresa

En esta oportunidad abordaremos el segundo de los objetivos adicionales: la unidad y compromiso de la familia.

La unidad.

El haber tenido la oportunidad de conocer una amplia variedad de empresas familiares, nos ha permitido confirmar el riesgo real de que surjan conflictos, discrepancias, etc. entre los miembros de l

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