En la empresa familiar no es fácil ser hijo de los fundadores, sobre todo cuando estos han sido capaces de construir la empresa empezando de cero y con escasos recursos.

Así como en toda familia se compara a los hijos con sus padres, “tiene la sonrisa de su madre”, “cada vez se parece mas a su padre”. En las empresas familiares la comparación se extiende al ámbito de los negocios “¿los hijos han heredado el espíritu emprendedor de los fundadores? Esta frecuente comparación puede producir diversos efectos en los hijos.

Un primer efecto es renunciar a involucrarse en la dirección de la empresa de la familia, debido a que perciben que el nivel de éxito logrado por los fundadores es difícil de alcanzar. De esta manera evitan un posible fracaso al ser comparados con ellos.

También puede darse la re

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Las estadísticas muestran que, aproximadamente, solo el 30% de las empresas familiares pasan la segunda generación. ¿Qué factores pueden ayudar a tener éxito en esta difícil etapa? Nuestra experiencia nos ha mostrado que estos son los principales:

El primero, y mas importante, es cuidar, mantener, la unidad y el compromiso de toda la familia con la empresa. Sobre todo, cuando el fundador ya no esta presente.
Esto permite manejar adecuadamente las diferentes posiciones, que suelen darse, sobre la estrategia de los negocios y/o sobre la organización. Evitando asi conflictos entre los hermanos; los que ademas generan el descuido de los negocios.

El segundo es tener clara la diferencia entre ser accionista y ser heredero:

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Mari y Joaquín llevaban 18 años viviendo en el extranjero, ambos excelentes ingenieros de profesión, habían pasado por diversas áreas productivas de empresas transnacionales en todo el mundo. Su padre Miguel, fundó una empresa familiar en Perú. Gracias a su trabajo y al éxito de su empresa, sus dos hijos han podido estudiar fuera y trabajar por largos años, adquiriendo mucha experiencia.

A pedido de su padre y por diversas circunstancias personales decidieron regresar al Perú y entrar a trabajar en la Empresa Familiar. Mari se encargó del área de Recursos Humanos, creada recientemente en la empresa, que contaba con 250 personas en su planilla, y Joaquín se encargó de la parte Financiera.

Mari, ingeniera de profesión, ha estado investigando los dos últimos años sobre las “habilidades blandas” y su impo

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Luis tiene 16 años, está por terminar el colegio, debe decidir en qué Universidad va estudiar, pero sobretodo qué carrera va elegir estudiar. Es el segundo de tres hermanos, Clara su hermana mayor estudia Agronomía, y Antonia su hermana menor tiene 13 años y aún está en el colegio.

La familia de Luis tiene una empresa familiar que se dedica a la Agroexportación, lleva 15 años en el mercado, han crecido considerablemente, los 3 miembros de la segunda generación han convivido toda su niñez y adolescencia con la empresa, han visto el sacrificio de sus padres, y la dedicación que estos le han dedicado. Clara iba desde muy pequeña a la empresa, conoce todos los procesos agrícolas de los productos que exportan, además ha participado activamente junto con sus padres de reuniones con agricultores, conoce muy de cerca el

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La señora Mónica, fundadora y actual líder de una importante empresa familiar, está iniciando el proceso de sucesión, tiene dos hijos, y el sucesor será uno de ellos.

Se encuentra preocupada porque ella por más de 20 años ha generado una cultura basada en valores que ha mantenido muy unidos a los trabajadores, ella se caracteriza por ser muy comprensiva y a la vez maternal en su estilo de dirección, ha generado confianza y compromiso, tiene colaboradores antiguos y están contentos de trabajar en la empresa familiar, a su vez es muy emprendedora y es capaz de asumir grandes riesgos y tomar decisiones complejas.

Actualmente, Mónica desea comenzar otra etapa y pasar la posta a uno de sus hijos para dedicarse a la empresa a nivel de directorio, su deseo es que la empresa familiar trascienda a la siguiente generaci�

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