Archivos Mayo 2021

Creamos más cuando tenemos menos

En 2015, se hizo un estudio muy ingenioso en las Universidades de Illinois y Johns Hopkins en el que se examinaba qué tan creativamente las personas usaban los recursos que tenían disponibles. Dividieron a los participantes en dos grupos; en uno, les pidieron que escriban un breve ensayo sobre haber crecido en un ambiente de escasez, y en el otro que escriban también un ensayo pero en este caso sobre haber crecido en un ambiente de abundancia. Luego, a todos les presentaron el mismo reto: dar uso a 250 láminas de espuma de embalaje en el campus estudiantil. Veinte jueces analizaron ciegamente la astucia de las propuestas y los resultados fueron claros: el grupo que escribió sobre escasez logró encontrar una cantidad contundentemente mayor de usos y, sobre todo, usos más creativos.

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Nos enseñaron a seguir instrucciones y mataron nuestra creatividad empresarial

Todos nacemos creativos. Cuando hablamos de creatividad con líderes de empresas los vemos dividirse en dos grupos; quienes la reconocen claramente en sí mismos y quienes tuvieron alguna experiencia al crecer que les hizo pensar que no son creativos. La clase de arte es un momento de la vida que en muchos casos nos condena a no pensarnos creativos porque no logramos técnicamente plasmar el encargo del profesor. ¿Por qué tenemos que pintar los cielos azules y las manzanas rojas? ¿Porqué el sol siempre tiene que ser un círculo con rallas en la esquina superior de la hoja?

 

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Atención estrategas: La vulnerabilidad es nuestra mayor fortaleza

Lo confieso. Soy una perfeccionista en rehabilitación. Una de las secuelas de haber sido picada de niña por el ‘bichito’ del ballet y haber pasado años practicando frente a un espejo, haciendo tareas del colegio tras bambalinas y mirando videos de bailarinas rusas cada minuto libre, es que la línea entre la ilusión del escenario y todo lo que pasa detrás se comienza a borrar.

La búsqueda obsesiva por la perfección se normaliza, al estilo Natalie Portman en la película El Cisne Negro. Todo lo que vieron es real.

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Productividad y creatividad, ¿son compatibles?

Hasta hace algunas semanas, el mundo nos había llevado a estar cada vez más conectados para aprovechar cada segundo de nuestro día. Cada “hueco” que teníamos lo usábamos para revisar el Whatsapp, leer un artículo mientras íbamos en el taxi, actualizar el calendario mientras esperábamos el café y mandar corazones y besos a la familia aprovechando que estábamos en el ascensor. Y hasta hoy, que muchos estamos trabajando desde casa, hacemos un esfuerzo – casi sobrenatural – para mostrarle a nuestros equipos cuánto nos importa apoyarlos estando disponibles y respondiendo a sus pedidos, preguntas y hasta memes, en tiempo récord.

Podríamos decir que esta necesidad de ser lo más “productivos” posible nos ha llevado a – casi – olvidarnos cómo se siente el no tener nada que hacer. Recuerdo cuando era

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Es hora de invertir en los momentos poderosos

Cada vez las marcas se parecen más a las personas. Están diseñadas para causar impacto en el usuario. El design thinking busca esos momentos poderosos que crean recuerdos que perduran.

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Los superpoderes de un UX Designer

El UX designer pone en contacto a las personas con tu marca, diseña una solución observando y empatizando con los usuarios para conocer y entender sus reales motivaciones.

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Tu tribu te necesita

El líder de una empresa, negocio o proyecto es quien hace de sus decisiones una filosofía de gestión, organización o de vida que todos quieran imitar. Seth Godin, gurú del marketing graduado en Stanford Business School, dice que el secreto del liderazgo se resume en una frase: “vive lo que crees”.

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Se busca a un No Experto

Los expertos también se equivocan, hay funciones en las que no son los más indicados para salvarnos. El Design Thinking nos ayuda a pensar fuera de la caja, apelar a la improvisación y sugerir lo que nadie se atrevió a hacer, lo que a veces significa consultar con el “No Experto”.

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