Sobre la convicción del dueño
En mi última entrada escribí sobre la mentalidad de dueño y mencioné algunas ideas de cómo desarrollarla en un equipo de trabajo. En el post donde compartí mi artículo saltó un comentario sobre lo que motiva al dueño – dinero – y que me había faltado incluir eso de manera más explícita. Estoy segura de que hay muchísimas personas que comparten esa forma de pensar que, si no alineas los incentivos, no tendrás personas con mentalidad de dueño, y si bien la respeto, no la comparto.
Yo no quiero dueños que estén motivados únicamente por la generación de dinero para su empresa y para ellos mismos. Claramente es una palanca clave al momento de diseñar tu organización: cómo vas a generar ingresos, cuál será tu estructura de costos, cómo vas a alinear los incentivos de tus empleados y tus propi
¡Se necesitan Dueños!
Últimamente hablo mucho sobre la mentalidad de dueño. ¿Qué es? ¿Por qué es importante? ¿Es algo con lo que se nace o se adquiere en el tiempo con diversas experiencias? ¿Cuáles son las condiciones para desarrollarla?. No creo que haya una única respuesta correcta para cada una de estas preguntas y tampoco creo tener las mejores respuestas, pero sí puedo ofrecer mi perspectiva, pues es algo que vengo reflexionando e impulsando desde hace buen tiempo.
Primero, lo primero: yo pienso que tener una mentalidad de dueño es la clave para triunfar en la vida y en los negocios.
¿Qué es?
Para mí, significa pensar y actuar como dueño de un negocio al que quieres ver triunfar, que genera valor a la sociedad y que es manejado éticamente. Hago hincapié en estos dos últimos puntos por
Obstáculos para la innovación
Hoy les contaré sobre el inicio de mi experiencia liderando el Centro de InnovaCXión del BCP (CIX). Para empezar, el reto de liderar un equipo tan relevante para el país me emocionó, pero sobre todo me incomodó y me hizo dudar más de una vez de si realmente estaba a la altura de lo que mis stakeholders esperaban de mí. Decidí tirarme a la piscina, como hace cualquier persona que busca superarse y crecer; y me puse en modo aprendizaje.
Durante mis primeros meses aprendí que había mucho por hacer. El reto era evolucionar el encargo del CIX: pasar de “digitalizar” productos y servicios ya existentes a “crear” nuevos productos y servicios. ¿Cómo? Parte de mis responsabilidades sería descubrirlo, así como plantear la estrategia y ejecutar los cambios correspondientes. Si bien el CIX ya había tenid
Innovar es salir de tu zona de confort
Esta es la primera vez que tengo un blog, y, como todo lo nuevo que abordo en mi vida, lo tomo con mente abierta y una pizca de incomodidad sana, pues sé que este espacio me permitirá crecer personal, intelectual y profesionalmente. No esperen un blog convencional con información genérica de reportes y tendencias “del mundo de la innovación”. Les compartiré información, reflexiones y aprendizajes a mi manera, tomando como punto de referencia la experiencia tan rica que tengo en mi vida laboral.
Voy a “confiar en el proceso”, los invito a hacer lo mismo a ustedes. Tengo un framework (un marco de trabajo o estructura base que permite abordar temas complejos de manera estructurada) bastante simple que utilizo desde hace varios años para crear productos y/o testear nuevos conceptos, y que tam
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