Resultado de etiquetas “gestión de proyectos” de Conexión ESAN
Gestión de proyectos: ¿Y si liderar el cambio no se trata de tener razón, sino de hacer preguntas?
Por: Jhonnatan Horna. Profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN Graduate School of Business.
En el mundo de la gestión de proyectos, hablar de cambio es casi inevitable. Planificamos sabiendo que algo se moverá, se caerá o se redefinirá. Pero una cosa es aceptar el cambio como un riesgo probable, y otra muy distinta es liderarlo. Y ahí es donde comienza el verdadero desafío. Porque liderar el cambio no consiste en ofrecer un discurso motivador ni en presentar un cronograma ajustado. Se trata, más bien, de cómo gestionamos lo que no podemos controlar y de cómo acompañamos a otros en ese mismo proceso.
Durante mucho tiempo pensé que liderar el cambio significaba tener la respuesta correcta y convencer a todos de seguirme. Como si se tratara de un superpoder con efecto inme
Scrum más allá del Sprint: IA, liderazgo distribuido y foco en el usuario
Por: Jhonnatan Horna. Profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN Graduate School of Business.
El 11 de junio se publicó el Scrum Guide Expansion Pack, elaborado por Ralph Jocham, John Coleman y Jeff Sutherland. Este documento no es simplemente una actualización: es una evolución que complementa la Guía Scrum 2020 de Ken Schwaber y Jeff Sutherland, ofreciendo una mirada más profunda, flexible y, sobre todo, más alineada con la realidad actual.
Su propósito es claro: brindar una orientación práctica y contemporánea para adoptar Scrum de manera efectiva en el contexto que hoy enfrentamos —uno marcado por la incertidumbre, el cambio constante y la necesidad de generar valor real. Lo que más me atrapó es cómo Scrum deja de centrarse únicamente en la ejecuci�
Cuando fallar enseña más que planear: otra mirada sobre la gestión de proyectos
Por: Jhonnatan Horna. Profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN Graduate School of Business.
En la gestión de proyectos estamos acostumbrados a buscar certezas. Queremos cronogramas cerrados, requisitos definidos, riesgos mapeados, presupuestos fijos. Y todo eso está muy bien, cuando el entorno lo permite. Pero, seamos honestos, ¿cuántas veces el proyecto real coincide con ese escenario ideal?
Yo solía aferrarme a la planificación como si fuera un salvavidas. Sentía que, si todo estaba bajo control, el proyecto iba a salir bien. Spoiler: no salía bien. Porque la realidad tiene una forma muy particular de arruinar planes perfectamente armados.
Cuando el plan no alcanza
La primera vez que enfrenté una crisis en medio de un proyecto impor
Aeropuerto nuevo, ciudad desarticulada: el problema no es volar, es llegar
Por: Jhonnatan Horna. Profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN Graduate School of Business.
Hace unos días intenté llegar al nuevo terminal del aeropuerto Jorge Chávez. Spoiler: no fue fácil. Y no, no se trató del clásico tráfico limeño. Fue una mezcla de desvíos improvisados, rutas mal señalizadas, zonas inseguras y una desconexión total con el transporte público. Lo curioso, o trágico, es que todo esto se sabía.
Este no es un problema técnico, sino de enfoque. De cómo un proyecto puede quedar incompleto desde su origen, no porque falte concreto o instalaciones eléctricas, sino porque se gestiona sin pensar en el entorno y en todos los stakeholders. Y desde la perspectiva de gestión de proyectos, eso es un error básico pero recurrente, creer que e
Gestión de proyectos e IA: se necesitan líderes con nuevas competencias
Por: Jhonnatan Horna. Profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN Graduate School of Business.
Hace poco me preguntaron si me sentía preparado para liderar proyectos con IA. Mi primera reacción fue: “Claro, un proyecto es un proyecto”. Pero después lo pensé mejor. ¿De verdad es lo mismo? Y no. No lo es.
Trabajar con IA cambia las reglas del juego. No se trata solo de usar nuevas herramientas, sino de enfrentar una nueva lógica de trabajo, de colaboración y, sobre todo, de toma de decisiones. Lo que antes era lineal, ahora es iterativo. Lo que antes seguía un plan con entregables fijos, ahora se adapta en tiempo real según lo que los datos digan. Y eso, para quienes están acostumbrados a estructuras fijas, puede ser desconcertante.
La IA no es mágica, necesita
Gestión de proyectos con ADN resiliente
Por: Jhonnatan Horna. Profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN Graduate School of Business.
Uno podría pensar que la resiliencia organizacional es un asunto que se discute solo en el comité de dirección o en sesiones de planificación estratégica. Pero cuando trabajas en gestión de proyectos, esa resiliencia deja de ser teoría. Se vuelve algo concreto, diario, casi palpable. Aprendí que no hay plan de dirección de proyectos, cronograma o matriz de riesgos que aguanten si la cultura del equipo no está preparada para adaptarse, colaborar y aprender a medida que las cosas cambian.
La cultura como base operativa de la resiliencia
Muchas veces se asume que un proyecto bien estructurado depende exclusivamente de una planificación precisa, una definición clara de
¿Qué significa realmente el éxito en proyectos?
Por: Jhonnatan Horna. Profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN Graduate School of Business.
Durante años se ha creído que, si entregaba un proyecto a tiempo, dentro del presupuesto y cumpliendo el alcance, ya se cumplía satisfactoriamente. No obstante, últimamente esa idea viene quedando corta. En un entorno cada vez más incierto, cambiante y exigente, uno se empieza a preguntar: ¿eso realmente es suficiente? ¿Estamos midiendo lo que realmente importa?
Recientemente se ha publicado el reporte “Maximizing Project Success” del Project Management Institute (PMI) y luego de revisarlo noté que iba alineado con mis interrogantes y reflexiones. No exagero cuando digo que su planteamiento rompe varios esquemas convencionales. El mensaje central es c
El lado invisible de los proyectos: el arte de gestionar percepciones
Por: Jhonnatan Horna. Profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN Graduate School of Business.
Una vez, al finalizar un gran proyecto, todo el equipo celebraba con entusiasmo. Habíamos cumplido con los plazos, respetado el presupuesto y alcanzado todos los objetivos. Sin embargo, al momento de la presentación, el cliente apenas esbozó una sonrisa. No había entusiasmo, ni palabras de reconocimiento. Tras semanas de trabajo impecable, su reacción me desconcertó. Fue entonces cuando comprendí una lección que transformaría mi forma de liderar: no basta con hacer bien el trabajo si no se gestionan las percepciones. Habíamos gestionado el proyecto, sí, pero no habíamos gestionado la percepción del proyecto.
En el mundo de la gestión de proyectos, la percepción puede pesar ta
Gestión de proyectos e inteligencia artificial: ¿Cómo enfrentar los dilemas éticos antes de que sea tarde?
Por: Jhonnatan Horna. Profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN Graduate School of Business.
La inteligencia artificial (IA) está transformando la gestión de proyectos, desde la automatización de tareas hasta la toma de decisiones basada en datos. Esta tecnología promete optimizar la eficiencia y mejorar los resultados. Sin embargo, como gestor de proyectos, he aprendido que no todo lo que brilla es IA.
A medida que más organizaciones integran esta tecnología en sus operaciones, surgen desafíos éticos que no pueden ser ignorados. Si no los abordamos desde la fase de planificación, podríamos terminar con soluciones que generen más problemas que beneficios. A continuación, comparto algunos de los dilemas éticos más relevantes en la gestión de proyectos de
De la emoción al fracaso: ¿Por qué la mayoría de los proyectos de IA no llegan a buen puerto?
Por: Jhonnatan Horna. Profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN Graduate School of Business.
La inteligencia artificial (IA) está en boca de todos. Viene transformando industrias, optimizando procesos y cambiendo la forma en que vivimos y trabajamos. Sin embargo, a pesar de toda la emoción que la rodea, la realidad es que una gran cantidad de proyectos de IA fracasan. ¿Por qué ocurre esto? ¿Qué estamos haciendo mal? Quiero compartir mi experiencia y algunos aprendizajes clave para entender por qué tantos proyectos de IA terminan en el olvido.
1. Expectativas desbordadas: Promesas que la IA no puede cumplir (todavía)
Uno de los problemas más grandes con la IA es el hype. Muchas empresas creen que esta tecnología es una solución mágica
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