En esta oportunidad quiero tocar un tema importante, pero pocas veces discutido en público. Como compensar a un miembro del directorio por su responsabilidad y tiempo dedicado. No voy a comentar sobre montos, porque este es un tema que depende mucho de la capacidad económica de la empresa y el interés de los directores. Me voy a enfocar en la forma en que se determina esa compensación.

En muchos casos, los pagos se realizan por sesión asistida, esto es, solo se paga si se atiende la sesión, sea de directorio o de comité (usualmente el de comité es significativamente menor al de directorio). Esto busca promover la participación en las sesiones, pero en la opinión de un buen número de directores, no recoge la compensación por la responsabilidad de ser director, esta es permanente y requiere dedicación de tiempo, no so

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Uno de los primeros comités que se forman en una empresa que busca tener una buena gobernanza es el comité de auditoría.

Históricamente este comité ha estado enfocado en la información financiera y el control interno, temas importantes en el mercado de capitales. Este comité, formado principalmente por directores independientes o no controladores tenía una función de resguardar los riesgos asociados a fraudes, información errónea al mercado y otros similares, que eran los que en el pasado preocupaban a los directores, accionistas e inversionistas.

En estos últimos veinte años, con los cambios en las percepciones de riesgo, producto de crisis financieras, escándalos contables, fraudes, riesgos mal manejados, problemas reputacionales y otros problemas, causaron que las empresas perdieran valor y por lo tanto l

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Una de las herramientas más útiles para prevenir y resolver conductas inapropiadas de los trabajadores de una empresa, es el código de ética o código de conducta.

Muchas veces pensamos que para hacer bien algo solo basta con desearlo o transmitirlo con rigurosidad; sin embargo, persiste un importante problema. No todos entendemos lo mismo, ni tenemos las mismas experiencias, sesgos o percepciones sobre un tema. Decir no te portes mal puede tener un diferente significado para las personas que reciben el mensaje.

Si queremos que efectivamente nuestros trabajadores sepan cómo comportarse en su día a día, frente a clientes, proveedores, compañeros de trabajo, entre otros, debemos ser muy claros en definir estas conductas.

Un código de ética, comprensible para todos, es muy importante para prevenir conductas

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En esta época de búsqueda de eficiencias y reducciones de costos ante las retadoras condiciones económicas que afrontan las empresas en nuestro país, surge, no pocas veces, la pregunta sobre el valor que aporta auditoría interna y su necesidad en épocas de vacas flacas.

En primer lugar, tener una función de auditoría interna que asegure que los controles para mitigar los riesgos más importantes que afronta una empresa para cumplir sus objetivos, es indispensable para poder ocuparse con cierta tranquilidad en el día a día. Una función de auditoría interna bien enfocada es una parte importante en el sistema de control interno y muy útil para cubrir los riesgos asociados a las operaciones y objetivos empresariales. Es la misma función que tiene el sistema de frenos en un vehículo. Su objetivo, aunque no lo parezca,

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Uno de los temas más recurrentes en temas de gobernanza y directorio es el nombramiento de directores independientes, incluso algunos códigos de buen gobierno corporativo sugieren que la mayoría de los directores deben ser independientes. Esta afirmación, que parece escrita en piedra, no es una verdad absoluta y por lo tanto no lo tomemos como un dogma de fe.

Primero, la definición de director independiente varía en muchas jurisdicciones y como en muchas regulaciones (incluido nuestro país), se privilegia la forma sobre el fondo. Esto es, la apariencia de independencia, siguiendo una serie de requisitos de cumplimiento formal, basados en relaciones familiares, de negocio o tiempo, entre otros; sobre el criterio básico de independencia, que no es objetivo en papel, pero si conductual en el ejercicio de director: la indepe

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Es frecuente que, para conformar los directorios, los accionistas busquen perfiles que cubran las necesidades que consideren que necesitan para su directorio. En un artículo anterior me referí a la diferencia que habría que considerar entre tener un consultor para determinados temas (logístico, tecnológico, comercial, auditoría, finanzas, entre otros) o un director con la especialización en esos temas. Hacer una selección apropiada de lo que se espera del director es fundamental para poder tener un directorio eficiente.

Otro de los aspectos importantes a considerar es el nivel de madurez de la empresa en temas de gobernanza. No es lo mismo ser un director en una empresa con políticas de toma de decisiones y segregación de funciones ya avanzados, que una empresa que recién empieza a mirar estos temas. Los perfiles de d

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Una de las tareas más importantes en la gobernanza de las empresas es la conformación del directorio. Hay varios temas involucrados en la conformación del directorio para una empresa y que dependen de muchos factores. Un directorio apropiado para una empresa en particular no necesariamente es el ideal para otra empresa. Temas como propiedad, tamaño, mercado, sector, diversidad, desarrollo, entre otros, son importantes para determinar el número y composición del directorio.

Sin embargo hay algunas consideraciones generales que me ha tocado ver, que creo que es importante notar. Hay veces que la empresa requiere cierta clase de consultores para desarrollar su negocio, por ejemplo, personas con contactos y llegada a potenciales clientes, tanto privados como de gobierno o con experiencia en reestructuraciones empresariales o e

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Una de las acciones más importantes para tener una gobernanza apropiada es la función del directorio. Aquí es donde se desarrollan las principales actividades que diferencian a los accionistas o propietarios de los administradores o gestores del negocio.

Cuando se inicia una empresa como un emprendimiento, sea familiar o no, las decisiones están concentradas en el o los emprendedores y no hay una clara diferenciación entre los roles de propietario y de gerente. Es la forma usual y eficiente de emprender un negocio e ir avanzando y creciendo. A medida que la empresa crece se hace necesario establecer algunos procedimientos para asegurar un proceso de toma de decisiones y a la vez de supervisión y control que garanticen en lo posible el cumplimiento de los objetivos de la empresa. Esto se hace más importante cuando se neces

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Hoy quiero compartir algunas ideas de como implantar o mejorar la gobernanza o gobierno corporativo, como más se le conoce, en empresas peruanas medianas y chicas y en empresas familiares en crecimiento. Sobre las empresas grandes se ha escrito mucho y gran parte de ellas por estar listadas en mercados públicos en el Perú y en el exterior están obligadas a cumplir con requisitos de esos mercados de valores en temas de gobernanza.

Una de las ventajas de tener una buena gobernanza es saber efectivamente hacia donde se dirige la empresa y como se asegura de no perder el foco en lo importante, reduciendo el riesgo de errores y fraudes en las operaciones. Establecer un sistema de gobernanza reduce la dependencia en las personas que actualmente manejan la empresa y crean mecanismos para que independientemente de las personas a car

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