¿Un gran individuo, una gran organización o simplemente suerte?
Según algunos estudios1 realizados, se estima que el costo directo de perder a un ejecutivo maduro en la organización varía entre 75% y 150% del salario anual.
Digamos que un ejecutivo gana un sueldo de 150,000 USD anuales con un bono de 20% del salario anual bruto, el costo de perder a un ejecutivo de estas características es de hasta 270,000 USD, tomando en cuenta solamente el costo directo para la empresa.
El costo de perder a una estrella o un ejecutivo de alto rendimiento es normalmente mayor.
En otro estudio2 se estima que las estrellas dentro de una organización tienen la mitad de probabilidades de dejar la empresa que los empleados que no tienen alto rendimiento. Esto se sustenta en que una buena parte de estas estrellas, son consientes que no necesariamente les irá igual de bien o mejor en otra empresa.
25% de las estrellas que dejan una organización lo hacen por un tema netamente económico, 20% por buscar una mejor compañía (estas dos razones podrían estar traslapadas) y 20% dejan la compañía por un cambio de estilo de vida.
Los individuos de alto rendimiento dentro de una empresa son piezas importantes, no solo por su alto retorno para la empresa, sino también porque generan un ambiente de competitividad que es sano en toda organización, encima de esto tienen la ventaja de servir como buenos referentes para toda la compañía.
Ahora, ¿que hace que un individuo tenga alto rendimiento dentro de una organización?
Una buena educación, inteligencia, experiencia, estabilidad e inteligencia emocional sumado a pasión por lo que uno hace podrían ser grandes ventajas para un individuo y le deberían permitir tener alto rendimiento.
Sin embargo hemos visto diversos casos en los que estos atributos no bastan.
Hemos visto que varios individuos, que supuestamente deberían rendir mucho más que el promedio, no logran desarrollarse como esperado dentro de ciertas culturas empresariales.
Eso nos lleva a pensar que no es el individuo sino que podría ser la organización la que hace que los ejecutivos tengan alto rendimiento.
Por otro lado también hemos visto casos en los que individuos cuyo rendimiento fue promedio en una empresa de alto rendimiento; han tenido resultados excepcionales en otra organización.
Entonces, ¿según tu experiencia que es lo que hace que un individuo tenga alto rendimiento y obtenga resultados excepcionales?
¿La persona, la organización o simplemente la suerte?
1 “The Price tag on turnover” – J.D.Phillips & “Managing Human Resources”- W.Cascio.
2 ”Chasing Stars” – Boris Groysberg
COMENTARIOS
Me parece que la calidad de la persona es importante pero si la organizacion donde labora no esta en la misma linea que la persona,esto es,que no tengan lo necesario para poder desarrollar sus habilidades va a ser dificil que pueda brillar como resultado de las pocas facilidades que le proporcione la empresa.
Que bueno el artículo.
Creo que son varios los factores los que influyen en el rendimiento de una persona. Considero que esta persona debe sentirse cómoda en la empresa (tanto económicamente como en ambiente laboral), debe tener la confianza de sus superiores, la pasión y las ganas de hacerlo bien son importantes, pero también es importante que la empresa (su personal) esté con las mismas ganas. Una empresa son varios individuos, no uno solo y todos tienen que estar bien engranados y poder responder rápida y efectivamente.
Creo que la actitud de la persona y su caracter para obtener mejores resultados en su trabajo es de suma importancia para lograr tener un alto rendimiento, ya que se puede tener todas las herramientas para lograr lo objetivos, pero si la persona no actua con ahinco, con vocación de servicio, tener iniciativa y saber tomar decisiones o como dicen no “se pone la camiseta” no habrá resultados positivos a favor de la empresa. Depende de cada persona poner todo el esfuerzo necesario y esto no se aprende, se moldea durante toda tu vida, el cimiento está en la educación y crianza de tu entorno familiar.
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Definitivamente no creo en la “buena suerte”, en mi opinion hace falta responsabilidad, compromiso, actitud y pasion por todo lo que se hace, por su puesto que el buen clima laboral de la organizacion tambien es importante.
La pasión por lo que hace, y la empatía con la que maneja las diversas situaciones, el conocimiento del negocio, y el equipo ideal, en donde todos generen valor.
La persona, aunque las condiciones en el terreno [la organización] igual suman
En mi opinión, para que un individuo tenga alto rendimiento dependerá de la pasión y convicción que tenga en sus habilidades en sintonia de cultura que promueva retos y no haya trabas. Aunado a estos puntos yo diria más bien ” a la oportunidad” que uno mismo se pueda generar en vez de “suerte”.
Saludos.
Es la pasion y la libertad con la que te dejan obrar.
si un personal estrella le vive su trabajo con pasion y lo limitan, este simplemente se resignara a obedecer y su desempeño seria bajo.
si el personal estrella le vive su trabajo con pasion y no lo limitan, este le pondra mas ganas y podra obrar con alto desempeño facilitandose cosas el mismo y facilitando herramientas a sus subordinados.
Hace semanas atras en curso de GE II, analizamos del por qué un pais era mas competivivo que otros: tal vez era la inteteligencia?, raza?, ubicacion geografica?…etc. Se llegó a la conclusion que una de las razones era la disciplina. La disciplinavencerá a la inteligencia. Y si aplicamos ello en nuestra vida profesional, empresarial…en donde reina la indisciplina por cultura, por mas camiseta que se tenga, todo quedará en el intento o mediocridad, o exitos personales.
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Cuando la persona sabe a donde va ir, es decir vision, lo demas viene por añadidura. Pasion, estrategia…etc.
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