Interesantes cifras, cada día tiene su afán, hay un momento para todo en la vida, hay momentos para el potencial y hay momentos para la experiencia; ahora, ésta, no se compra, no se estudia, no se hereda, sólo se puede vivir.
Tengo 57 años y ahora puedo decir esto, cuando tenía 35 y participé en la creación del Diario Gestión evidentemente pensaba totalmente diferente, ya que tenía el potencial, mas no la experiencia.
Los conocimientos profesionales, están para todos, la economía sigue basándose, y lo seguirá haciendo, en oferta y demanda, cuál es la diferencia entre un profesional de 35 y uno de 55, pues 20 años de experiencia.
Saludos

En efecto la experiencia es un trofeo ganado atravez del tiempo laboral
La potencialidad en el joven profesional es aguerrida y ambiciosa si embargo es riesgosa
En resumen se prefiere la experiencia

Comparto las anotaciones hechas y agregaria que de la mano de la experiencia es importante mantenerse vigente con capacitación constante sea cual fuere el campo de acción.

Estimado Sr. lo que ud.dice esta en lo correcto pero casi todas las empresas tambien se guian por el aspecto economico (sueldos) mas acuenta le sale contratar a un joven con poca experiencia (egresados de universidados) pero con potencial ya que lo puede usar por su misma inexperiencia dandole los famosos cursillos o seminarios para incentivarlos y hacerlos sentir necesarios para poder utilizarlos ,pero una persona con experiencia ya conoce esos temas y no se deja manipular pide lo que relamente vale por el aporte que va a realizar a favor de la empresa ,la experiencia es algo invalorable y tine su costo (años) saludos

Interesante. Pero como bien dice el anterior comentarista, la experiencia se vive y sólo se gana con los años. A los 30 era mucho más impetuosa e impaciente. Ahora a los 44 he aprendido mucho de los errores y aciertos en mi carrera profesional. Esa vivencia no la dan las maestría y postgrados. El saber cómo actuar en cada situación se “absorbe no se lee”.
Una buena alternativa es el coaching por parte de ejecutivos con experiencia (o sea mayorcitos) a jóvenes con potencial. Obvio, ambos deben de estar dispuestos a compartir y a escuchar y trabajar los prejuicios propios de las diferencias generacionales. Es maravilloso (por lo menos para mí) el poder reclutar y formar jóvenes con potencial y luego verlos desempeñarse como gerentes exitosos. He tenido esa suerte.

En resumen podría decir que sería de la teoría sin la práctica.

Hasta hace un año trabajé en una compañia petrolera en el Perú por más de 25 años. Ahora estoy en Mex. Las compañias de Oil & Gas se identifican o apuestan por la experiencia. El potencial es muy importante, pero debe rodearse con gente de experiencia para que su gestión tenga éxito. A cominezos de este año un gerente con “potencial” de esta cia petrolera en Perú tuvo que regresarse a su pais despues de 3 años de mala gestión. Esa tendencia de poner como gerentes a personas de 40 ó menos que realizan los de RR HH, me imagino que se basan en la gestion de Bill Gates. El es un caso excepcional.
Saludos

Excelente aporte Víctor, un abrazo.

Definitivamente el potencial es importante ,pero mas aun lo es la experiencia ,para poder sortear con mejor muñeca los problemas que pudiera enfrentar cualquier empresa y crecer con mayor rapidez ahora ,mas no se sabe en el futuro.

Es muy cierto, la experiencia es importante para hacer frente a los problemas y contingencias que se puedan presentar con aplicación de una solución inmediata; el potencial requiere aprender de problemas y soluciones inmediatas y lleva tiempo..
En nuestro sistema, se aprecia mucho el potencial, para remplazar a la experiencia, con el objetivo de reducir costos laborales, en los corrillos gerenciales se escucha ” con 1 sueldo de experiencia, pago 5 potenciales, o “si reemplazo la experiencia, detras hay una cola de potenciales con menores costos laborales”.

Tal vez seria interezante entender que la Experiencia de Directores de 50 años y Directores de 40 años ha ido desarrollando en los ultimos años, enfoques distintos aprovechando el Potencial de ellos mismos , magnificandolo y renovandolo constantemente o siendo muy estricto sin identificar el potencial.
Distinto , Experiencia anterior y experiencia muy anterior.

Mi opinión es que depende mucho del sector empresarial donde se desempeñe y del tipo de empresa. Por ejemplo en empresas de tecnología o negocios de internet cada vez se ven profesionales emprendedores o en puestos de gerencia a menores de 35 años mientras que en sectores más tradicionales como los de consumo masivo los gerentes suelen pasar los 50 años. El rol tecnológico es un importante factor, lo cual ha hecho que uno se tenga que actualizar permanentemente para no quedar fuera. El otro factor es el tipo de empresa, por ejemplo en empresas familiares de al menos 2 generaciones la gerencia son personas mayores mientras que en empresas transnacionales he notado que últimamente hay la tendencia de tener gerentes cada vez de menor edad e incluso incentivan a los mayores de edad que todavía les falta 10 o 15 años para jubilarse a tener ciertos incentivos o jubilación anticipada.

Estoy seguro que la experiencia y el potencial pueden ir de la mano,
Significado de:
Experiencia: Conocimiento adquirido a lo largo de la vida. Acontecimiento que se vive y del que se aprende algo.
Potencial: Fuerza o poder del que se dispone para lograr un fin
De hecho potencial tambien se define como: Que no es o no existe, pero tiene la posibilidad de ser o de existir en el futuro.
Pero muchos de los comentarios aqui, denotan que la experiencia elimina al potancial, de hecho si estos son relativos a la posibilidad futura, lo interpreto como riesgo futuro, ya que puede o no puede ser.

La experiencia es lo mas importante en una empresa, pero también es el potencial. Es seguro que el 40 es mejor que el 30.Buena la lectura

Muy cierto, los profesionales con potencial ganan batallas pero los profesionales con experiencia ganan las gueras en los negocios.

La experiencia me da la seguridad que voy a llegar al objetivo de la organizacion, con menos errores que los que puede tener el potencial. Creo que no existen muchos Bill Gates, son excepciones a la regla, que normalmente no sucede. Por otra parte en el ambito financiero, al final me va a costar muchisimo menos, he visto en mi trayectoria profesional, empresas que han perdido millones de dolares, solo por apostar al potencial de Gerentes muy jovenes que no logran los objetivos organizacionales y son reemplazados, con graves errores financieros, administrativos, comerciales, operacionales, de RRHH, etc.

Bueno yo aun soy estudiante de administracion… y me doy cuenta que no solo la experiencia cuenta, es imprtante pero debe ir complementada del potencial que cada profecional tenga. El potencial creo q se origina desde la temporada universitaria, pero cuando sales al campo laboral, no es suficiente el potencial, hay es donde tendremos que ganar experiencia.

definitivamente la experiencia evita errores y costos laborales, es el objetivo del un empresario reducir costos de planilla.
ademas depende mucho de la compañia donde estemos, cada empresa se maneja diferente manera.

Respetando los comentarios anteriores, consideró que experiencia no es sinónimo de edad. Puedes tener un gerente de 40 con menos experiencia que uno de 30. Recordemos que la experiencia se basa en las vivencias de cada persona y estas son determinadas por el entorno y la predisposición de cada persona para aprender. Existen ejecutivos que pasan años cómo analistas y otros que hacienden rápidamente, donde la diferencia no la hace la edad, sino la actitud. En resumen, existen jóvenes con experiencia y que presentan mayor probabilidad de ser considerados cómo potencial. Si los profesionales mayores sólo se basan en años, no serán competitivos, se debe seguir acumulando más experiencia independientemente de la edad y nunca dejar de aprender, los mercados son cambiantes y las empresas con ellos, lo que ayer funcionó probablemente manhana no.

Estimado Víctor,
Tomando la pregunta con la que finalizas este hilo de discusión, la respuesta es muy sencilla para mí. Prefiero tener en mi “equipo” tanto la experiencia como el potencial. Distinto hubiera sido el análisis y la decisión de mi respuesta si hubieras preguntado:
¿A quién elegirían si tienen a un “profesional jóven (menor a 40 años) con potencial de ser un Gerente Competente” o a un “profesional senior (más de 40 años) de probada experiencia exitosa (requisito indispensable)”.

Me imagino que formulaste la pregunta con el fin de generar controversia y que expresemos nuestros puntos de vista. Aprecio la intención.

Saludos.

Si la empresa define su objetivo bien claro a donde quiere llegar con el colaborador y este demuestra que ya lo hizo y como lo va a hacer en esta oportunidad, como soluciòn ùtil y en el menor tiempo y costo posible, suficiente.
Las empresas de RRHH, se equivocan al evaluar solo potencial y no experiencia.
El resultado real es que actualmente empresas conocidas estan cambiando diez veces un JEFE DE COSTOS en un año.

Qué preferiría? La combinación de ambos. Líderes transformadores, con experiencia, que sepan llegar y orientar a su equipo de trabajo y personal con potencial, con buena aptitud y actitud, correctamente seleccionado para lograr las metas de la organización. La edad nada tiene que ver con la experiencia.

Estimados Todos,

Muchas gracias por el interes en el articulo y por sus comentarios.

Efectivamente tanto el potencial como la experiencia son importantes y dependiendo del tipo de necesidades de la empresa y de la situación particular de la misma tendremos que elegir entre una o la otra si es que no tenemos la opción de tener ambas.

La clave, desde mi punto de vista está en hacer una correcta evaluación de cuando se puede prescindir de una o de otra dependiendo del contexto.

Gracias otra vez por el interés a todos los que participaron.

Saludos,

Victor Vignale
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