Empresa&Familia

Pablo Dominguez

Archivos Abril 2013

¿Qué esperan los accionistas familiares que no trabajan en la empresa?

Cuando la segunda generación o posteriores llegan a ser accionistas o esperan llegar a serlo, surgen una serie de inquietudes entre aquellos miembros que no trabajan en la empresa familiar. Que sí no se manejan adecuadamente o a tiempo pueden generar conflictos que afecten tanto al rendimiento de la empresa como a la unidad de la familia.

Cuando la segunda generación o posteriores llegan a ser accionistas o esperan llegar a serlo, surgen una serie de inquietudes entre aquellos miembros que no trabajan en la empresa familiar. Que sí no se manejan adecuadamente o a tiempo pueden generar conflictos que afecten tanto al rendimiento de la empresa como a la unidad de la familia.

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Pautas para redactar el Protocolo Familiar

La Cátedra de Empresa Familiar del IESE llevó a cabo una investigación en el 2011 sobre la eficacia de los protocolos familiares en 248 empresas familiares, uno de los resultados que llama la atención es que el 71% de los casos donde el protocolo familiar es un documento escrito y asumido por toda la familia, el contenido del mismo se aplica rigurosamente, mientras que en el 73% de los casos en los que el protocolo familiar se define como un documento escrito pero no totalmente asumido por la familia, su contenido se aplica en muy pocos aspectos. Es decir, lo más importante no es tener el documento firmado por toda la familia, sino que debe estar interiorizado y debe ser un documento vivo, puesto en práctica a través del Consejo de Familia. Asimismo al considerar el protocolo como un proceso y no como un proyecto que tiene un fin, conlleva a considerar dos actividades importantes: su elaboración y actualización.

La Cátedra de Empresa Familiar del IESE llevó a cabo una investigación en el 2011 sobre la eficacia de los protocolos familiares en 248 empresas familiares, uno de los resultados que llama la atención es que el 71% de los casos donde el protocolo familiar es un documento escrito y asumido por toda la familia, el contenido del mismo se aplica rigurosamente, mientras que en el 73% de los casos en los que el protocolo familiar se define como un documento escrito pero no totalmente asumido por la familia, su contenido se aplica en muy pocos aspectos. Es decir, lo más importante no es tener el documento firmado por toda la familia, sino que debe estar interiorizado y debe ser un documento vivo, puesto en práctica a través del Consejo de Familia. Asimismo al considerar el protocolo como un proceso y no como un proyecto que tiene un fin, conlleva a considerar dos actividades importantes: su elaboración y actualización.

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