Empresa&Familia

Pablo Dominguez

Cómo transmitir la cultura a la siguiente generación en la empresa familiar

La señora Mónica, fundadora y actual líder de una importante empresa familiar, está iniciando el proceso de sucesión, tiene dos hijos, y el sucesor será uno de ellos.

Se encuentra preocupada porque ella por más de 20 años ha generado una cultura basada en valores que ha mantenido muy unidos a los trabajadores, ella se caracteriza por ser muy comprensiva y a la vez maternal en su estilo de dirección, ha generado confianza y compromiso, tiene colaboradores antiguos y están contentos de trabajar en la empresa familiar, a su vez es muy emprendedora y es capaz de asumir grandes riesgos y tomar decisiones complejas.

Actualmente, Mónica desea comenzar otra etapa y pasar la posta a uno de sus hijos para dedicarse a la empresa a nivel de directorio, su deseo es que la empresa familiar trascienda a la siguiente generaci

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La propiedad emocional, aliada del proceso de sucesión en la empresa familiar

Dentro de nuestro trabajo, intentamos contribuir al fortalecimiento de la empresa familiar, con diversos puntos de vista, que en algunas oportunidades son difíciles de transmitir, sobre todo cuando se trata de familias jóvenes. Por ello nuestra experiencia nos permite mostrarlos mediante casos reales como el que hoy les comentaré. Se trata de cómo la propiedad emocional ha contribuido directamente y de manera positiva al proceso de sucesión en una empresa familiar.

“Esteban ha visto trabajar a su padres desde muy pequeño, es hijo único aunque en el fondo es consciente y así lo menciona que tiene una “hermana”… la empresa familiar, una hermana con la que ha competido por la atención de sus padres durante muchos años, y que le ha robado noches, cumpleaños, domingos y feriados, trayéndole sentimientos enc

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¿Es posible resolver los conflictos familiares?

Es frecuente que al avanzar en su tamaño y rentabilidad, surjan conflictos entre los miembros de la familia, ya sea que trabajen en ella o no. Las causas de cada conflicto son de naturaleza y detalle diferentes. Pero lo que si tienen en común son algunos aspectos.

Muchas veces las familias consideran que la causa del conflicto es económica. Por ejemplo, el pedido de ayuda económica de un miembro de la familia para poner un negocio similar o cercano al de la familia. Lo cual trae de manera natural inquietudes entre los demás miembros, en especial de aquellos que están trabajando arduamente para el bien de la empresa.

En otras ocasiones un miembro de la familia pasa por una situación económica o de salud difícil y no tiene como cubrir dichas necesidades. En estos casos los padres cubren inmediatamente estas necesid

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Lo que aprendí de las Empresas Familiares

En este  espacio nos hemos dedicado a transmitir nuestros conocimientos y experiencias sobre el mundo de la empresa familiar, y sobretodo al intercambio de ideas, que siempre hemos considerado fundamentales, para el desarrollo profesional y personal de sus miembros.

Esta vez queremos compartir cuanto nos ha ayudado el haber conocido a distintas empresas familiares durante más de 12 años, el haber tenido el privilegio de ser confidentes y ayudar en muchos casos a resolver distintos conflictos  sobretodo, para mantener unida a la familia y con ello asegurar también la continuidad del negocio y el legado familiar.

Lo primero que aprendimos es que con amor, se resuelven la mayoría de problemas en las empresas familiares, un amor incondicional, comprometido y sobretodo capaz de superar c

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El sucesor y los muros que frenan su desempeño

Hace unas semanas estaba sentado conversando con una joven miembro de la segunda generación de una empresa familiar. Ella ha entrado a trabajar en una de las tres empresas de sus padres a solicitud de ellos. Al inicio,  el entusiasmo de aportar ideas y conocimientos había generado en ella una serie de expectativas, estas con el paso de los meses dentro de la organización se han ido desvaneciendo. Esta vez nos salimos de nuestra charla habitual de asesoría de flujos de dinero y estructura económica, para escuchar algunas de sus inquietudes en el tema familiar.

Su malestar  estaba centrado en dos cuestiones la primera tenía que ver con la alta rotación de personal dentro de los negocios, debido principalmente, según nuestro análisis en

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Cómo cuidar la salud financiera en una Empresa Familiar

Las Finanzas  de una familia, se manejan siempre de manera muy sencilla y práctica, si una familia promedio logra optimizar de manera eficiente sus recursos los resultados a mediano y largo plazo serán los mejores. Para ello no hace falta contar con un post grado en finanzas, basta con equilibrar los ingresos y egresos,  ver si queda un residual para ahorrarlo o invertirlo o de lo contrario si el balance es negativo buscar nuevas fuentes de ingresos. 

Este manejo de flujos de dinero que empieza con mamá y papá sumando los ingresos familiares, y apuntando los gastos del mes de luz, agua, educación, alimentación, vestido , vivienda etc. para ver si alcanza con lo que se gana, se traslada de manera similar a la Empresa Familiar. Es decir se ve cuanto se espera cobrar en los próximos meses, y cuantas obligaciones tengo pen

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¿Preparamos la Sucesión o la Convivencia Generacional?

Si nos preguntaran a nosotros como consultores de empresas familiares, la respuesta la plantearíamos al revés de la pregunta, prepara a tus hijos para una convivencia armoniosa y el proceso de sucesión tendrá mucho más posibilidades de ser exitoso

Miguel Angel Gallo en uno de sus ultimos libros, destaca la importancia de la Convivencia Familiar en relación con el proceso de sucesión.  En una publicación anterior ya habíamos mencionado la trascendencia que tiene educar y formar a las generaciones siguientes de manera positiva, ello es parte de una convivencia armoniosa, y es que de alguna manera debemos trabajar para que desde sus inicios las empresas familiares fomenten en las generaciones siguientes la realidad de un proceso de sucesión largo que requiere inevitablemente una Convivencia entre los fundadores y las nue

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Cómo generar una actitud positiva en la siguiente generación

 

En los años que venimos participando en distintos procesos de Sucesión hemos descubierto que una de las claves para la continuidad de la Empresa Familiar es la formación desde muy temprana edad de las generaciones más jóvenes. En muchos artículos hemos comentado la importancia de generar un lazo, un cariño, un arraigo hacia la empresa de la familia, y este proceso empieza desde que los niños son muy pequeños.

El desarrollo de una actitud positiva, se logra resaltando en nuestras conversaciones, con los miembros más jóvenes, lo retador, interesante y apasionante que puede resultar el trabajo dentro de la Empresa Familiar. Sin embargo en diversas ocasiones hemos visto casos donde los futuros herederos no desean ingresar al negocio de la familia, ya sea po

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