Empresa&Familia

Pablo Domínguez

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¿Cómo pasar con éxito a la segunda generación?

Las estadísticas muestran que, aproximadamente, solo el 30% de las empresas familiares pasan la segunda generación. ¿Qué factores pueden ayudar a tener éxito en esta difícil etapa? Nuestra experiencia nos ha mostrado que estos son los principales:

El primero, y mas importante, es cuidar, mantener, la unidad y el compromiso de toda la familia con la empresa. Sobre todo, cuando el fundador ya no esta presente.
Esto permite manejar adecuadamente las diferentes posiciones, que suelen darse, sobre la estrategia de los negocios y/o sobre la organización. Evitando asi conflictos entre los hermanos; los que ademas generan el descuido de los negocios.

El segundo es tener clara la diferencia entre ser accionista y ser heredero:

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¿Cómo pueden las empresas familiares enfrentar la actual coyuntura?

Como es sabido nuestro país atraviesa por una situación compleja en: lo político, lo social, la economía, la tecnología, entre otros. Esta situación, que tiene como causas principales la pandemia y el próximo cambio de gobierno, afecta a todas las empresas y de manera particular a las empresas familiares, quienes vienen haciendo esfuerzos por garantizar su sostenibilidad y así contribuir a la superación de la presente coyuntura.
Frente a ello creemos que es importante considerar la posibilidad de iniciar un proceso de “TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL”, que permita adaptar, reinventar el (los) modelo(s) de negocio de la empresa a fin de asegurar la sostenibilidad en el corto plazo y sentar las bases para el crecimiento.
Este proceso de transformación incluye diversos aspectos:
1. MANEJO DEL CAMBIO, clave para

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La unidad y el compromiso en la empresa familiar

En un articulo anterior mencionamos, que en la empresa familiar, además de lo establecido por la OCDE (contribuir a un crecimiento más sólido y al desarrollo de sociedades más inclusivas), el sistema de gobierno tiene dos objetivos adicionales que son claves para la transmisión del legado de toda empresa familiar:

1. Lograr el compromiso de todos los colaboradores con la misión de la empresa
2. Mantener a los miembros de la familia unidos y comprometidos con el futuro de la empresa

En esta oportunidad abordaremos el segundo de los objetivos adicionales: la unidad y compromiso de la familia.

La unidad.

El haber tenido la oportunidad de conocer una amplia variedad de empresas familiares, nos ha permitido confirmar el riesgo real de que surjan conflictos, discrepancias, etc. entre los miembros de l

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Los nuevos retos de las Empresas Familiares

El 2021 ya lleva casi dos meses de haber iniciado, y en estos meses participando en múltiples comités y directorios, hemos visto con satisfacción la evolución y el aprendizaje mutuo de nuestros clientes y el propio. La posibilidad de realizar cambios, de adaptarse a ellos, de generar alternativas de solución que en otras circunstancias se hubieran rechazado de plano, es ahora lo que marca el rumbo, toda idea es tomada en cuenta, toda posibilidad se evalúa, se piensa, se incluyen a más personas en las reuniones, son más participativas, es importante trabajar en equipo, es importante apoyarse para salir adelante juntos.

En las empresas familiares este cambio es muy positivo, contribuye sin darse cuenta a una mayor unidad en la familia y a una profesionalización paulatina, ya no sólo es la familia quien decide, ahora se e

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¿Cómo manejamos las capacidades de la organización y la confianza para superar la crisis?

La crisis del Covid 19 está generando en nuestro país, impactos relevantes en distintos aspectos tales como:

• Economía. El Banco Mundial prevé que el PBI del Perú caerá 12% en el 2020, un resultado que contrasta con el cálculo de crecimiento de 3.2% que tenía en enero pasado.
• Covid 19. Según la BBC, el Perú se encuentra entre los 10 países con mayor número de contagiados en el mundo.
• Empleo. La población ocupada en Lima Metropolitana se redujo casi a la mitad (47,6%). 2’318.300 personas perdieron sus empleos entre marzo y mayo del 2020, según informó el INEI.

Este panorama presenta dificultades y retos importantes para la continuidad de las empresas; entre los cuales debemos destacar el impacto negativo en el estado de ánimo o energía de colaboradores y la dirección. Además, lo

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