Resultado de etiquetas “Covid-19” de Brújula de gestión empresarial
Gestión integrada de riesgos y cumplimiento en el marco de una nueva estrategia de transformación digital
Cómo detectar, prevenir y mitigar el fraude interno durante la crisis actual
Las crisis por las que pasa una organización, cualquiera que sea su origen (interno o externo) o su alcance (local, nacional, regional o global), definitivamente afectan el normal desenvolvimiento de sus operaciones. Estos momentos de crisis sanitaria enfocan los reflectores principalmente en las ventas y/o ingresos, ya que este indicador, por el contexto, es el más sensible a sus efectos.
La experiencia nos ha enseñado que cualquier resultado positivo de un proyecto o producto bien concebido, de gran aceptación en el mercado, puede revertirse si no está adecuadamente soportado por un back office efectivo y eficiente.
En este contexto de crisis política y económica, junto con la sanitaria en la que el trabajo a distancia se ha establecido como una práctica normal de actividades, los casos de fraude interno
¿Listo para una gestión eficaz? 10 errores comunes en la gestión de crisis
¿Qué entendemos por Compliance?
Compliance, también conocido como cumplimiento normativo, corporate compliance o simplemente cumplimiento es el conjunto de normas, prácticas, políticas y procedimientos que adoptan las organizaciones con el fin de identificar los riesgos relacionados con aspectos legales, operativos u otros, que pudieran afectarlos y, de esta manera, prevenirlos y actuar en consecuencia.
El origen del compliance se da en los países anglosajones donde el desarrollo industrial y comercial demanda ampliar los mercados e ir más allá de sus fronteras. En esta expansión, las interacciones y relacionamientos comerciales se potencian y, dada la competencia, comienzan a surgir o, mejor dicho, “normalizarse” malas prácticas comerciales como sobornos, concertación de precios, entre otros, porque éstas siempre existieron.
2021: Crisis y Gobernanza
¿Es real la fatiga del COVID-19?
Ninguna crisis es un incidente aislado, y esta en particular, que ha alcanzado niveles excepcionales, aún nos mantiene en una extrema incertidumbre puesto que rebasa cualquier nivel de experiencia de la mayoría de los líderes empresariales, quienes ven la gestión de esta crisis como una parte inevitable de su función. En las últimas semanas hemos sido testigos de excepción que los protocolos de seguridad se relajaron ante la “aparente” disminución de los casos positivos y la casi tangible necesidad de salir a trabajar por gran parte de la población. Este relajamiento ha provocado las últimas medidas, como la cuarentena y otras adoptadas por el gobierno tengan poca efectividad para controlar la crisis.
Estamos a casi un año de la declaratoria de pandemia por parte de la Organización Mundial de la Salud – OMS, at
Los comités de auditoría y su rol durante la crisis COVID-19
El buen gobierno corporativo durante la pandemia
¿Cómo evitar los errores más comunes en una gestión de crisis?
No cabe duda de que la crisis pandémica nos brinda la oportunidad de desarrollar conocimientos y destrezas en las diferentes actividades del quehacer humano. La ciencia, tecnología, el teletrabajo, la reindustrialización, entre otras áreas, han recibido nuestra atención en los últimos meses, por su importancia para navegar este nuevo contexto. Sin embargo, ¿hemos aprendido de nuestra propia experiencia y la de nuestros pares empresariales en lo referente a cómo enfrentar una crisis?
Algunas empresas han desarrollado un plan para gestionar crisis. No obstante, es muy poco probable que este contemple un contexto como el actual, por lo que no sorprende que los líderes cometan algunos errores en el proceso.
Un caso muy común es “tener demasiados cocineros en la cocina”, pero nadie a cargo. Establecer claramente
COVID-19: siete pasos para una comunicación efectiva de crisis
A medida que el brote de COVID-19 se propaga por todo el mundo, la desinformación podría estar siguiendo el mismo camino; en ese sentido, las organizaciones tienen una enorme responsabilidad en cuanto a la divulgación de información precisa. El impacto económico se está empezando a materializar, las cadenas de suministro se están viendo afectadas y los consumidores ya están manifestando su incomodidad. En este contexto, la principal preocupación e interés debe ser el talento de la empresa, pues en este duro momento, para muchos de ellos, su único soporte podría ser la organización a la cual pertenecen.
Actualmente, la epidemia del COVID-19 es el reto de salud más importante a nivel mundial. En este sentido, la estrategia de comunicación puede ser crítica y responde a los mismos tres principios básicos de comunic
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