Resultado de etiquetas “coronavirus” de Brújula de gestión empresarial

¿Cómo evitar los errores más comunes en una gestión de crisis?

No cabe duda de que la crisis pandémica nos brinda la oportunidad de desarrollar conocimientos y destrezas en las diferentes actividades del quehacer humano. La ciencia, tecnología, el teletrabajo, la reindustrialización, entre otras áreas, han recibido nuestra atención en los últimos meses, por su importancia para navegar este nuevo contexto. Sin embargo, ¿hemos aprendido de nuestra propia experiencia y la de nuestros pares empresariales en lo referente a cómo enfrentar una crisis?

Algunas empresas han desarrollado un plan para gestionar crisis. No obstante, es muy poco probable que este contemple un contexto como el actual, por lo que no sorprende que los líderes cometan algunos errores en el proceso.

Un caso muy común es “tener demasiados cocineros en la cocina”, pero nadie a cargo. Establecer claramente

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COVID-19: siete pasos para una comunicación efectiva de crisis

A medida que el brote de COVID-19 se propaga por todo el mundo, la desinformación podría estar siguiendo el mismo camino; en ese sentido, las organizaciones tienen una enorme responsabilidad en cuanto a la divulgación de información precisa. El impacto económico se está empezando a materializar, las cadenas de suministro se están viendo afectadas y los consumidores ya están manifestando su incomodidad. En este contexto, la principal preocupación e interés debe ser el talento de la empresa, pues en este duro momento, para muchos de ellos, su único soporte podría ser la organización a la cual pertenecen.

Actualmente, la epidemia del COVID-19 es el reto de salud más importante a nivel mundial. En este sentido, la estrategia de comunicación puede ser crítica y responde a los mismos tres principios básicos de comunic

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Coronavirus: ¿Qué hacemos con la reunión de directorio?

Una de las obligaciones empresariales más difíciles es intentar obtener algo positivo en medio de una situación de crisis, incluso ante un escenario duro y con efectos tan marcados como el que la pandemia Covid-19 nos está haciendo pasar.

Lo más probable es que, estando en el mes de marzo, ya se tenga agendada la reunión de directorio, como todos los años. En ella se discutirá, entre otros temas, los resultados obtenidos el año pasado, la propuesta de distribución de los mismos y, por supuesto, el impacto que la pandemia está teniendo en el negocio y el mercado en el que se desarrollan sus actividades. Es decir, estamos ante una de las más importantes reuniones de directorio del año.

Sin embargo, al momento de coordinar la fecha para lo que muchos consideran “La Reunión”, lo cual pasó por el gran obstá

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