Segunda opinión

Eduardo Herrera Velarde

ESA SILLA INCÓMODA EN EL DIRECTORIO

El mundo de hoy es muy distinto al de hace unos años. No es que existan más escándalos corporativos, simplemente hoy existen más posibilidades de ser descubierto.

Además de que vivimos en un mundo de plena información, en el que todo queda en huella firme, existe una clara predisposición de las personas a denunciar, casi compulsivamente. Todos quieren ser denunciantes y merecer el reconocimiento público por ello. Esto hace que se generen casos de todo tipo: falsos, otros verdaderos y relevantes y aquellos que no tienen ninguna relevancia pues solo aumentan el chismerío colectivo.

La situación antes expuesta determina la necesidad no solamente de hacer las cosas correctamente (o continuar haciéndolas así), sino que hay que demostrarlo, evidenciarlo, documentarlo.

Mi experiencia me ha llevado a entender que, muchas veces, las empresas tienen excelentes intenciones, sin embargo, se desconoce si los que ocupan las líneas de estructura menor se encuentran plenamente alineados con eso. Hablamos aquí de los famosos incentivos.

En la empresa de hoy existen muchos intereses mezclados que no necesariamente se encuentran alineados. Por ejemplo, no es el mismo interés el del Gerente, que el de un empleado o el del dueño de la empresa. Salvo excepciones, la mayoría vela por su propio bien. En otros casos, aun existiendo el correcto alineamiento de intereses, los incentivos externos (por ejemplo, un sector con altos índices de corrupción) hace que exista una pugna entre lo que “se debe de hacer y lo que se tiene que hacer”. Finalmente, en buena parte de los casos, existe pleno desconocimiento de los límites porque se cree que como siempre se obró de tal o cual manera y nadie dijo nada (o nadie lo descubrió) estamos en el camino correcto; incluso existen comportamientos ciertamente irregulares que se ejecutan, por ejemplo, por todas las empresas que forman parte como competidores de un mismo sector. No todas las personas tenemos el ADN de la prevención de corrupción y la ética igual de despierta.

Muchos dirán que la solución se encuentra en designar a un oficial de cumplimiento e implementar modelos de compliance como casi todas las empresas lo tienen en la actualidad. Pese a ello, está demostrado con más de un caso real a nivel mundial que, cuando se tienen los incentivos determinados (necesidad de cumplir un objetivo) los procedimientos, las políticas, el compliance y  el sufrido oficial de cumplimiento se pasan por alto.

Si quiere mantener el control señor accionista, ceda un poco de poder con alguien que se encuentre alineado a sus intereses como por ejemplo hizo Odiseo al pedir que lo amarren al mástil y que no obedezcan sus órdenes de ser desatado. El temor, en ese momento, era sucumbir al canto de las sirenas, hoy la cosa ha cambiado y ese temor puede venir de acciones presentes o incluso pasadas, hoy hay un riesgo real y común. Por eso es vital tomar decisiones estratégicas y dejar de jugar a la tómbola.

Entonces se trata de poner una silla incómoda en el directorio para un director que sea el pepe grillo del empresario que le señale el riesgo, que le advierta y que, por supuesto, le sugiera el camino viable (si lo hubiese). La razón de encumbrar a este personaje a ese nivel es precisamente por la relevancia de las decisiones, las muchas que se toman y requieren de ciertas características esenciales: confidencialidad y especialidad.  Es esa silla en el directorio que le podrá decir: “no, esto no pasa” porque puede generar un riesgo que luego podrá ser perjuicio reputacional y económico.

La incomodidad nunca es agradable. En este caso podríamos decir que es necesaria porque el poder genera responsabilidad. Señor empresario no se moleste, no se irrite, es por su bien; algún día podría incluso agradecerlo.

 

Lima, 10 de diciembre de 2019

 

Eduardo Herrera Velarde.

COMENTARIOS

No hay comentarios.

DEJE SU COMENTARIO

La finalidad de este servicio es sumar valor a las noticias y establecer un contacto más fluido con nuestros lectores. Los comentarios deben acotarse al tema de discusión. Se apreciará la brevedad y claridad.


No se lee? Cambie el texto.


TODOS los blogs


Marca Personal 360º

Silvia Moreno Gálvez

Creatividad al natural

Andrés Briceño

Mindset de CEO

Carla Olivieri

Clic Digital

IAB Perú

Market-IN

Jose Oropeza

Cuadrando Cuentas

Julia y Luis

Liderazgo con ciencia

Mauricio Bock

Pluma Laboral

Alonso J. Camila

Economía e Integridad

Carlos Bustamante B.

Aprendiendo - nivel CEO

Francisco Pinedo

Portafolio Global

BlackRock

Menos face más book

Rafael Zavala Batlle

Visiones para el desarrollo

CAF –Banco de Desarrollo de América Latina

Te lo cuento fácil

Alumnos de la Universidad del Pacífico

Fuera de la caja

María Camino

Orquestación Estratégica

Dr. Diego Noreña

Más allá del efectivo

Felipe Rincón

Mujer, ejecutiva y trasgresora

Zendy Manzaneda Cipriani

Disrupcion en la nube

Disrupción en la Nube

Revolución digital

Pablo Bermudez

Economía desde el campus

Grupo Económica

Síntesis legislativa

José Ignacio Beteta Bazán

La parábola del mudo

Javier Dávila Quevedo

Arturo Goga

Arturo Goga

Sumando Valores

Superintendencia del Mercado de Valores

@infraestructura

Rosselló Abogados

Minería 2021

Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP)

Conciencia Corporativa

Verónica Roca Rey

Agenda Legal

Estudio Echecopar

Perspectiva Forestal

Comité Forestal SNI y Comité de Madera e Industria de la Madera ADEX

Pensando laboralmente

César Puntriano

Auditoria del Siglo 21

Karla Barreto

Economía conductual

Bertrand Regader

Cultura financiera

Walter Eyzaguirre

Triple enfoque

Cecilia

Gestiona tus Finanzas

Giovanna Prialé Reyes

Segunda opinión

Eduardo Herrera Velarde

Parte de Guerra

Pablo O'Brien

El cine es un espejo

Raúl Ortiz Mory

Ruarte's - Washington Capital

R. Washington Lopez

Atalaya Económica

Manuel Romero Caro

Terapia de Pareja

Luciana Olivares

Próspero Perú

Gladys Triveño

Herejías Económicas

Germán Alarco

Inversión e Infraestructura

Profesor de ESAN Graduate School of Business Sergio Bravo Orellana

Blog Universitario

Blog Universitario

Juegomaniáticos

Juan Pablo Robles

Gestión del Talento

Ricardo Alania Vera

Personas Power

Ana Romero

Millennials

Pamela Romero Wilson

Reglas de Juego

PIERINO STUCCHI

Humor S.A.

Jaime Herrera

Bitácora bursátil.

Equipo de Análisis de Intéligo SAB

Vivir Seguro

Asociación Peruana de Empresas de Seguros

El deporte de hacer negocios

Luis Carrillo Pinto

Zona de Intercambio

Julio Guadalupe

Innovar o ser cambiado

Andy Garcia Peña

Economía aplicada

Juan Mendoza

El Vino de la Semana

José Bracamonte

Carpeta Gerencial

IE Business School

Desafíos para el progreso

Banco Interamericano de Desarrollo

Diálogo a fondo

Fondo Monetario Internacional

Predio legal

Martín Mejorada

e-strategia

José Kusunoki Gutiérrez

Vinos, piscos y mucho más

Sommelier Giovanni Bisso

Evidencia para la gestión

Videnza Consultores

Palabra de Gestión

Julio Lira Segura

Impacto ambiental

Lorenzo de la Puente

Inversiones Globales

Carlos Palomino Selem

Moda Inc.

Daniel Trelles

Divina Ejecutiva

Fiorella

Menú Legal

Oscar Sumar

Analizando tus inversiones

Diego Alonso Ruiz

Reformas incompletas

Instituto Peruano de Economía

Empresa&Familia

Pablo Domínguez

Hoy sí atiendo provincias

Félix Villanueva - Aurum Consultoría y Mercado

Smart money

Luis Ramírez

Consumer Psyco

Cristina Quiñones

Gestión de servicios

Otto Regalado Pezúa

Marketing 20/20

Michael Penny

Mercados&Retail

Percy Vigil Vidal

CAFÉ TAIPÁ

Milton Vela

Anuncias, luego existes

Alexander Chiu Werner

Marcas & Mentes

Lizardo Vargas Bianchi

Riesgos Financieros

Gregorio Belaunde

Economía para todos

Carlos Parodi

De regreso a lo básico

Paúl Lira Briceño