Resultado de etiquetas “recursos humanos” de Querido Gerente

Se dice de ti …

Se dice de ti que tus talleres son aburridos y que no valen la pena de ir, se dice de ti que tu pareja te dejó y que has tenido que volver a la casa de tus padres, se dice de ti que les debes a tus trabajadores hace un año, que nunca los pusiste en planilla y que hasta les debes bonos, se dice de ti que te peleas con tus clientes, se dice de ti que eres gay porque tienes más de 40 y no tienes novia, se dice de ti que eres una "mujer incompleta" porque no tienes hijos, se dice de ti que eres una mala madre/padre porque trabajas todo el día y no ves a tus hijos como quisieras, se dice de ti que una vez se te olvido saludar y que por eso eres una persona mal educada, se dice de ti que si has llegado a ser Gerenta es porque te has acostado con toda la empresa, se dice de ti que estás muerto(a),

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ANALÍTICAS EN LINKEDIN: LA GUÍA POWER Y PRÁCTICA PARA ENTENDERLAS

Gracias a tener un BUEN C.A.P  y A.T.C en Linkedin, estás ahorrando dinero en publicidad porque el principal SPONSOR DE TU EMPRESA ERES TÚ MISMO, por ello, te felicito si ya empezaste a escribir sobre quien eres y lo que haces a través de tu MARCA PROFESIONAL EN LINKEDIN. El 80% de los marketeros usa Linkedin como fuente principal para atraer leads y debido a la pandemia, muchos profesionales han entendido que ningún trabajo es seguro, por esa razón, la marca profesional se vuelve relevante porque es nuestra huella digital que nos permitirá movernos de sector, país, e incluso para recolocarnos en otra empresa o crear nuestro futuro emprendimiento si en caso así lo decidiéramos.

Por consiguiente, estar en Linkedin implica tener ESTRATEGIA DE MARKETING para saber comunicar, conectar y

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12 Power Tips para tu 2023

12 POWER TIPS PARA TU 2023

Ser Power no viene de la noche a la mañana, ser realmente Power implica haber vivido fracasos, errores, injusticias y situaciones nada poderosas para poder reencontrarte con tu vulnerabilidad y sacar el Power que llevas dentro, es en la incomodidad y en el dolor donde creces y el 2020 fue un año catalizador de todo lo que me enseñó a ser más fuerte, resiliente y power para poder compartir mis experiencias personales y profesionales para toda la gente que necesite una sugerencia y/o recomendaciones de ésta humilde servidora que no sólo habla bonito por ser conferencista, si no también, que he hecho cosas bacanes en la cancha como empresaria.

Parte de mi éxito hoy en día con el crecimiento de mi comunidad power en Linkedin con más de 540k seguidores, más

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Lo que te destruye, te hunde o te reinventa, ¡Tú decides!

¿A quién no le han rechazado un

proyecto? o ¿Un despido en el trabajo? o

un “no te quiero”?

Todos acá tenemos una historia diferente que contar, a todos nos ha pasado alguna vez en nuestras vidas pasar por un rechazo y no una cerrada de puerta, sino miles en las que la palabra “NO” ha calado fuertemente no sólo en nuestra mente, sino también en nuestro espíritu y esto lo sabe muy bien Jia Jiang, un joven emprendedor que recibió tantos “NO” que hoy en día es un experto en rechazos,  enseñando a la gente a superar sus miedos al rechazo. 

Reconoce a tu Personal y el Compromiso vendrá…

LA SENSIBILIDAD DE LOS COLABORADORES(AS) EN LA PANDEMIA 

La sensibilidad de las personas debería ser un indicador laboral clave para poder medir el compromiso, la eficiencia, el desempeño, el bienestar y por ende la productividad de los equipos de trabajo. La situación económica está difícil para todos y si le agregamos la inestabilidad política, peor, es por esa razón que lejos de enfocarnos en lo negativo y lo que no podemos controlar, nuestra tarea como empresarios es poner el foco y la atención a nuestra gente a través del reconocimiento.
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Saca a la Persona Power que llevas dentro a través del Haka Coaching #TribuPower

Empresaria y fundadora de la comunidad de empoderamiento "Tacos Fuertes" y creadora de "Mujer Power" como material de Coaching esencial, enfocado a las mujeres de hoy en día, liderando con éxito el empoderamiento no sólo femenino si no de toda la organización a través de PersonasPower, enfocado al empoderamiento corporativo para ambos géneros. Con experiencia en diversas empresas multinacionales y empresas grandes con presencia internacional, he desarrollado un perfil comercial, proactivo, estratégico, de trabajo en equipo y orientada completamente a los resultados en base a un plan de gestión de tiempos que me ha permitido ser un profesional eficiente. Gerente de Negocios Internacionales en Corporación Suyo, del Grupo Romero Maldonado, empresa de arquitectos urbanistas líderes, con los cuales, trabajamos para poder generar mejores ciudades de calidad en nuestro país y fuera de él, con el objetivo de promover la inversión, productividad y rentabilidad en todos los Proyectos que realicemos. Docente en dos escuelas de negocio reconocidas en el Perú, la Universidad de Lima y la Universidad San Ignacio de Loyola. Conferencista y Coach Corporativo certificada por la International Coach Federation (ICF), aplicando el coaching empresarial en diversas empresas pymes y grandes con presencia multinacional. Soy Voluntaria ad-honorem en la Organización sin fines de lucro Ruwasunchis. Redactora de la revista Empresarial Gestión y Mentora del CIDE (Centro de Innovación y Desarrollo Emprendedor) de la Universidad Católica del Perú (PUCP). Organizadora del TEDxLima en el Perú, junto a todo un equipo de líderes voluntarios, trabajando para que existan más eventos innovadores que fomenten la cultura y transformen a nuestra sociedad en una comunidad con mayor conocimiento, logrando un verdadero cambio.

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El Poder de la Gestión

Mucha gente confunde gestionar con mandar correos y mandar wassap, creen que hacer solo eso, es trabajar o gestionar y no, es mucho más que eso y lo he sintetizado en 7 puntos claves que te pueden ayudar a clarificar lo que verdaderamente significa el hecho de gestionar algo:

1.- El poder de saber gestionar es primero tener la actitud de involucrarte mental, emocional y energétiamente en el proyecto

2: Es el saber perseverar con el proyecto, haciéndole seguimiento al mismo y no dejarlo a la suerte u olvidado.

3: Es saber tener no sólo un plan, tener Backups, como opciones paralelas, entonces en caso el plan a no funcionara, tienes el plan B y si ese no funciona, tienes el plan c y así.

4: Gestionar significa concretar

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