Mindset de CEO

Carla Olivieri

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Delegar, Empoderar ¿Es lo mismo? 4 Claves Estratégicas + 4 Claves tácticas para una delegación efectiva.

La libertad definitivamente es valorada por los equipos de trabajo; pero delegar y/o empoderar, no es tan sencillo como parece.

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En los Zapatos de Gareca

¿Se imaginan ser Gareca en estos días? Saber que tienes a 33 millones de peruanos a la expectativa de tus acciones.El liderazgo de Gareca como “CEO” del equipo es más que fundamental. Resalto 6 factores clave

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Equidad en el “día-a-día”

Además de los retos que el Ranking Par recoge, donde se evidencia el “laberinto hacia las posiciones de liderazgo” que vivimos las mujeres con esta dualidad de roles de trabajo y familia que se interponen y dificultan nuestro desarrollo profesional, debemos añadirle un reflector a los detalles del día a día que muchas veces pasan desapercibidos

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¿Eres líder? Preocúpate permanentemente de ti.

Suena egoísta, pero es todo lo contrario. Un líder que no se preocupa de sí mismo como individuo, va a ser mucho más susceptible y dependiente de lo externo para estar bien y – si el líder de una organización – o inclusive de la familia, no está bien – difícilmente podrá liderar efectivamente a los demás. 

La preocupación de uno mismo es lo que se llama “Liderazgo Personal” que – según una investigación que realicé con 450 ejecutivos peruanos – el 63% consideraba el liderazgo personal como muy importante en sus ejecutivos. Liderazgo personal, entendiéndose como que las personas cuenten con un plan estratégico personal, con un propósito y objetivos personales practicando el auto-conocimiento y así manejar su

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Abre tu cajón, mete tu ego y saca tu cuaderno.

¿Por qué hay más personas en el trabajo que evitan o les molesta la crítica en comparación con los deportistas que hay más personas abiertas a ella? ¿Cuáles son los factores clave para que el deportista sea abierto a ella para mejorar?

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Mantra 2022 para la mujer empoderada

Terminando el colegio, comencé a sentirme por primera vez, como el “jamón del sandwich” cuando la decisión de “qué iba a estudiar” se chocaba con mis deseos de ser mamá. Propongo un mantra para la mujer empoderada

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TÚMBATE LOS MITOS DE LOS EJECUTIVOS SENIOR Y SÚMALOS A TUS EQUIPOS

Esa moda de contratar gente joven sigue aún vigente por una serie de mitos que se asumen por la edad de los ejecutivos pensando que las ideas frescas y la adaptación a lo digital les pertenece y asumiendo que los ejecutivos senior están desfasados, no trabajan en entornos colaborativos y no son capaces de aportar ideas innovadores ni mucho menos adaptarse a la tecnología y los cambios - nada más falso que eso.

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¿Quieres ser CEO? Practica un Deporte.

Mi mamá dice que nací con zapatillas.  Tuve la suerte de nacer con el bichito del deporte y es parte indispensable de mi vida.  Cuando iba al colegio parecía un ekeko cargando mochilas, zapatillas, zapatillas de clavo, palo de hockey y chimpunes para mis entrenamientos de atletismo, hockey y fuera del colegio era la equitación.

Si bien es cierto que el deporte me ha costado una prótesis de cadera, condromalacia en la rodilla y el pelo y la piel destrozados por la natación, sigo feliz practicándolo y compitiendo en natación, porque el deporte – más que trabajarme físicamente – es entrenamiento para sacar “musculatura mental” para enfrentar los retos profesionales y los de ser una mamá de cinco. 

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¿NOS REUNIMOS? ¿ZOOM, PRESENCIAL, HIBRIDO?

El COVID ha evidenciado lo importante que es para nosotros el contacto físico.  Todos hemos extrañado estar con nuestros colegas en el trabajo; razón por la cual, es natural entender cómo – apenas pudimos – volvimos a la oficina y comenzamos a agendar reuniones presenciales para todo.

Pero, seguimos en pandemia y debemos seguir cuidándonos y a nuestros equipos también.  Además de ello, no podemos ignorar todo lo que hemos descubierto y aprendido en estos casi dos años virtuales como para descartarlo de inmediato volviendo a la presencialidad como en el 2019.  

Los líderes tienen la responsabilidad de cuidar la salud física y mental de sus colaboradores y a la vez lograr los resultados

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¡Tengo una Idea!

En el año 2020 realicé una investigación con 145 ejecutivos peruanos para medir cómo el COVID le había movido el tablero a las competencias que valoran y buscan en sus colaboradores.  Una de ellas: La creatividad.

Antes del COVID, 37% de ejecutivos la consideraban muy importante (la máxima calificación) y a raíz del COVID 66%.

Curiosamente, en otra investigación que realicé en el 2018 con CEOs y gerentes de marketing, la principal queja que se repetía en las entrevistas a profundidad, era que “ante un problema, comienza la gente a lanzar ideas para solucionarlos”.

En otras palabras, los CEOs tenían clarísimo que lanzar ideas no es creatividad. Continuar leyendo [...]

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