Riesgos Financieros

Gregorio Belaunde

Archivos Octubre 2012

Auge y Caída del Grupo Finance One

La crisis asiática de 1997-1998 empezó supuestamente el 2 de Julio de 1997 con la devaluación del Baht tailandés. En realidad, la crisis tailandesa había empezado progresivamente desde 1996, siendo uno de sus principales hitos la caída a principios de 1997 de uno de sus grupos financieros más emblemáticos y exitosos, Finance One. La crisis asiática de 1997-1998 empezó supuestamente el 2 de Julio de 1997 con la devaluación del Baht tailandés. En realidad, la crisis tailandesa había empezado progresivamente desde 1996, siendo uno de sus principales hitos la caída a principios de 1997 de uno de sus grupos financieros más emblemáticos y exitosos, Finance One.

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Gestión del Riesgo de Liquidez en el Sector No Financiero

La gestión de este riesgo presenta variantes importantes según quién esté expuesto, aunque se puede identificar principios básicos comunes. Aquí trataré de dar una visión panorámica  de buenas prácticas, aunque sea difícil ser exhaustivo al respecto, así como de dar algunos ejemplos de lo que no se debería hacer. La gestión de este riesgo presenta variantes importantes según quién esté expuesto, aunque se puede identificar principios básicos comunes. Aquí trataré de dar una visión panorámica  de buenas prácticas, aunque sea difícil ser exhaustivo al respecto, así como de dar algunos ejemplos de lo que no se debería hacer.

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El Riesgo de Liquidez

Este riesgo ha sido uno de los más olvidados durante los años previos a la crisis actual, al punto de haber sido relativamente poco gestionado, para luego pasar a convertirse en uno de sus factores clave, no sólo como una de sus causales, sino como agravante, adquiriendo proporciones "cataclísmicas", es decir sistémicas. Es cierto que en los "buenos tiempos" parece casi no existir, y que no es un riesgo fácil de definir y de entender completamente.   Este riesgo ha sido uno de los más olvidados durante los años previos a la crisis actual, al punto de haber sido relativamente poco gestionado, para luego pasar a convertirse en uno de sus factores clave, no sólo como una de sus causales, sino como agravante, adquiriendo proporciones "cataclísmicas", es decir sistémicas. Es cierto que en los "buenos tiempos" parece casi no existir, y que no es un riesgo fácil de definir y de entender completamente.  

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Las lecciones de la caída del grupo Sekar

La crisis asiática de 1997-1998 reveló grandes debilidades de la gestión de riesgos en los países afectados. Esas debilidades se vieron tanto al nivel de las empresas del sector real como en el caso de sus banqueros e inversionistas, así como en el de los reguladores y supervisores financieros. Uno de los casos más emblemáticos fue el del grupo indonesio Sekar. La historia, muy comentada entonces en esa región, vale la pena ser conocida. La crisis asiática de 1997-1998 reveló grandes debilidades de la gestión de riesgos en los países afectados. Esas debilidades se vieron tanto al nivel de las empresas del sector real como en el caso de sus banqueros e inversionistas, así como en el de los reguladores y supervisores financieros. Uno de los casos más emblemáticos fue el del grupo indonesio Sekar. La historia, muy comentada entonces en esa región, vale la pena ser conocida.

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