Riesgos Financieros

Gregorio Belaunde

Archivos Octubre 2013

Algo Más Sobre las APPs en la Gestión de Riesgo de Desastres

En el post anterior mencionaba la importancia de la lógica de la asociación público-privada en la gestión del riesgo de desastres. Esta vez quisiera  mencionar una técnica que permitiría aplicar esta lógica sin esperar a que se desarrolle un esquema global, y que complementaría muy bien los enfoques de responsabilidad social empresarial ya existentes. En el post anterior mencionaba la importancia de la lógica de la asociación público-privada en la gestión del riesgo de desastres. Esta vez quisiera  mencionar una técnica que permitiría aplicar esta lógica sin esperar a que se desarrolle un esquema global, y que complementaría muy bien los enfoques de responsabilidad social empresarial ya existentes.

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Asociación Público Privada en la Gestión de Riesgo de Desastres

Cuando se habla de la gestión del riesgo de desastres a nivel país, especialmente, pero no únicamente, los derivados de fenómenos naturales, se suele pensar que ello solo es responsabilidad de los diferentes niveles de gobierno, nacional, regional y local. Como lo expliqué en un post del mes anterior, pocos saben que también las Fuerzas Armadas tienen un rol clave. Y curiosamente, se piensa menos aún en el sector privado como actor clave de esta gestión como socio del Estado; es un tema en el cual no sólo hay desconocimiento, sino también muchos prejuicios, como sucede para las Fuerzas Armadas.

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Del Arte (y Deseo) de Subestimar Riesgos

Cuando uno examina la historia no sólo de las crisis financieras, sino de otros tipos de crisis, o cuando a escala más modesta uno ve la secuencia de acciones y omisiones que llevan a un desenlace dramático para una persona, para una familia o para una empresa, se da cuenta de que los protagonistas muchas veces no vieron, o peor, no quisieron ver realidades que eran obvias. Y que la motivación profunda fue muchas veces la pereza frente al cambio necesario, o el miedo a tomar decisiones y acciones, o la codicia, o la sed de poder, o la soberbia intelectual. Veamos ejemplos muy concretos. Cuando uno examina la historia no sólo de las crisis financieras, sino de otros tipos de crisis, o cuando a escala más modesta uno ve la secuencia de acciones y omisiones que llevan a un desenlace dramático para una persona, para una familia o para una empresa, se da cuenta de que los protagonistas muchas veces no vieron, o peor, no quisieron ver realidades que eran obvias. Y que la motivación profunda fue muchas veces la pereza frente al cambio necesario, o el miedo a tomar decisiones y acciones, o la codicia, o la sed de poder, o la soberbia intelectual. Veamos ejemplos muy concretos.

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